Література для використання:

Основна:

1. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент. - К.: КНЕУ, 1998, С.268

2. Задихайло Д.В., Кібенко О.Р., Назарова Г.В. Корпоративне управління: Навч. посібник. – Х.: Еспада, 2003. – 688 с.

3. Карпенко Н.В. Маркетинг : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Н.В. Карпенко. – Харків : Студцентр, 2004. – 208 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – С.Пб.: Питер, 2000. – 752 с.

5. Маркетинг менеджмент [Текст] : науч. издание / Под ред. д.э.н., проф. Л.В. Балабановой. – Донецк : ДонГУЭТ, 2001. – 549 с.

Додаткова:

6. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством : Графічне моделювання: Навч. посіб./ В.Г. Герасимчук. -К.: КНЕУ, 2000. -360 с.: іл. -Бібліогр.

7. Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії : Навч. посіб. для студ. вузів/ Л. Д. Забродська. -Х.: Консум, 2004. -208 с.

8. Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак Ламбен ; [пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова]. – СПб. : Питер, 2005. – 800 с. : ил. – (Серия «Классика МВА»).

9. Пелішенко В.П. Маркетинговий менеджмент [Текст] : навч. посіб. / В.П. Пелішенко. – К. : ЦНЛ, 2003. – 200 с.

Тема 6. Стратегії марктеингу

Анотація теми:

Мета - вміти орієнтуватися в основних по­няттях і визначеннях стратегічного маркетингу, знати його функціональні та організаційні особливості, типи стратегій та види стратегічного планування.

Вивчивши тему, студент повинен знати:

• Процес стратегічного маркетингового планування;

• Моделі прийняття стратегічних рішень;

• Моделі стратегічних планів.

Вивчивши тему, студент повинен уміти:

• Здійснювати стратегічний аналіз підприємстваі;

• Розробляти маркетингові стратегічні плани;

• Розробляти маркетингові програми.

Вивчивши тему, студент повинен набути навичок об'єктивної оцінки можливостей застосування стратегічного маркетингу в діяльності підприємства; визначення цілей, принципів та видів маркетингових стратегічних планів.

Методичні поради до вивчення теми

1. Сутність та послідовність здійснення стратегічного маркетингового планування

Слово "стратегія" запозичено з військової науки. Стратегія – "наука про планування напрямів руху великомасштабних збройних сил для отримання найвигіднішого становища під час бойових дій" (словник Вебстера).

Існують декілька визначень стратегічного маркетингового планування (СМП).

СМП – процес створення й практичної реалізації генеральної програми дій підприємства.

СМП – це управлінський процес створення та підтримування відповідності між цілями підприємства, його потенційними можливостями та шансами у сфері маркетингу.

Мета стратегічного планування – визначення найбільш перспективних напрямів діяльності організації через ефективне використання її наявних ресурсів для забезпечення зростання та процвітання організації.

Інакше кажучи, стратегічне планування спрямовано на адаптацію діяльності підприємства (чи організації) до умов зовнішнього середовища, що постійно змінюється, та на отримання вигоди від нових можливостей. Крім того, стратегічне планування має ефективно поєднати виробництво, задоволення потреб споживачів, прибуток та розвиток фірми.

Основними завданнями стратегічного планування є:

• визначення цілей і напрямків діяльності фірми;

• визначення альтернативних варіантів реалізації напрямків діяльності фірми;

• координація різних напрямків діяльності;

• оцінка сильних і слабких аспектів діяльності фірми, можливостей і загроз з боку ринку;

• створення умов для ефективного розподілу продукції фірми;

• визначення та обґрунтування переліку маркетингових дій;

• оцінка маркетингової діяльності фірми.

Принципи маркетингового стратегічного планування такі:

• взаємоузгодженість із загальнофірмовим плануванням – оскільки маркетингове стратегічне планування є складовою загальнофірмового плану, воно не може йому суперечити;

• базування на дослідженні маркетингового середовища;

• циклічність – МСП необхідно здійснювати як безперервний процес, а не розглядати як діяльність від випадку до випадку;

• гнучкість –можливість активної адаптації стратегії згідно зі змінами маркетингового середовища;

• багатоваріантність – передбачає врахування можливих змін навколишнього середовища на етапі формування стратегії;

• повнота і комплексність – для прийняття рішення мають бути використані всі факти, події та ситуації в їх взаємозв’язку та відповідно до їх значущості;

• чіткість;

• економічність – витрати на планування та здійснення стратегії мають відповідати отриманому прибутку.

• Крім того, стратегічне планування характеризується такими ознаками, це:

• забезпечення ефективної діяльності фірми на тривалий період 15–20 років;

• носії ідей – вищі рівні управління фірмою;

• глобальний підхід до розв’язання маркетингових проблем, відсутність деталізації.