
- •Методичні рекомендації з виконання курсової роботи для сдудентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» одеса – 2012
- •Порядок виконання та захисту курсової роботи
- •Структура та вимоги до викладення тексту курсової роботи
- •Вимоги щодо оформлення курсової роботи
- •Заголовки
- •Нумерація сторінок
- •Ілюстрації
- •Додатки
- •Тематика та рекомендований зміст курсової роботи
- •4.1. Тематика курсових робіт
- •4.2. Рекомендований зміст тем
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Кон’юнктурні дослідження попиту та пропозиції на сільськогосподарську продукцію в Україні
- •2.2 Державна регуляторна політика в області ……………….… в Україні.
- •2.3. Аналіз стану та тенденцій розвитку .. (назва підприємства) як передумова удосконалення його ринкової діяльності
- •Продуктивність сільськогосподарських тварин в .. (назва підприємства)
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої діяльності ….(назва підприємства)
- •3.2. Удосконалення збутової діяльності …..
- •Обсяги реалізації продукції у 20.. Році за різними каналами збуту, ц
- •Вартість та структура реалізованої продукції за різними каналами збуту у 20.. Році
- •Відношення цін різних каналів реалізації по відповідних видах продукції до середньої ціни у 20.. Році
- •3.3. Економічне обґрунтування заходів щодо удосконалення системи управління маркетингом
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Макро- та мікроекономічні умови функціонування сільськогосподарських підприємств в Україні
- •2.2 Державне регулювання ринку сільськогосподарської продукції в Україні
- •2.3. Аналіз економічної ефективності ринкової діяльності … (назва підприємства)
- •Основні показники ресурсного потенціалу в … (назва підприємства)
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1 Фінансова стійкість та ділова активність як визначальні показники конкурентоспроможності підприємства
- •3.2 Оцінка конкурентоспроможності як метод стратегічного планування (назва підприємства)
- •0,15ХРреал
- •3.3 Становлення системи маркетингового управління підприємством
- •Висновки та пропозиції список використаних джерел
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Аналіз тенденцій розвитку вітчизняного ринку сільськогосподарської продукції в Україні
- •2.2. Державне регулювання ………………………….……… в Україні
- •2.3. Економічна ефективність виробництва та збуту сільськогосподарської продукції в …. (назва підприємства)
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої діяльності ….(назва підприємства)
- •3.2 Формування каналів товароруху в …. (назва підприємства)
- •Джерела статистичної інформації
- •Періодичні видання
- •Інтернет ресурси
- •Додатки
- •Одеський державний аграрний університет
- •Кафедра менеджменту і маркетингу
- •Висновки та пропозиції
- •Одеський державний аграрний університет
- •Кафедра менеджменту і маркетингу завдання
3.2 Оцінка конкурентоспроможності як метод стратегічного планування (назва підприємства)
Для оцінки конкурентоспроможності …. доцільно застосовувати запропоновану М.Й. Маліком та О.А. Нужною (26;с.67-68) методику оцінки конкурентоспроможності згідно теорії ефективної конкуренції.
Показник конкурентоспроможності підприємства визначається методом середньозваженої арифметичної:
КП = 0,35хЕВД + 0,3хФС + 0,35хДА,
де: КП - показник конкурентоспроможності підприємства;
ЕВД - значення критерію ефективності виробничої діяльності підприємства;
ФС - значення критерію фінансового стану підприємства;
ДА - значення критерію ділової активності підприємства.
Усі вказані критерії відповідно розраховувались за формулами:
ЕВД=0,15хОВреал+0,1хАС+0,1хЗС+0,15хФ+0,15хРопер+0,15хРакт+
0,15ХРреал
де: ОВ реал - відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;
АС - співвідношення адміністративних витрат і собівартості реалізованої продукції;
ЗС - співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції;
Ф - фондовіддача;
Р опер - рентабельність операційної діяльності;
Р акт - рентабельність активів;
Р реал - рентабельність реалізації.
ФС=0,12хК зл+0,13хК мл+0,2хК фс+0,1хК нз+0,2хКМ вк+0,12хК а+
0,13хК фл
де: К зл — коефіцієнт загальної ліквідності;
К мл - коефіцієнт миттєвої ліквідності;
К фс - коефіцієнт фінансової стійкості;
К нз - коефіцієнт незалежності;
МК вк - коефіцієнт маневреності власних коштів;
К а - коефіцієнт автономії;
К фл - коефіцієнт фінансового лівериджу.
ДА = 0,1хПП + 0,15хКО кз + 0,1хКО а + 0,15хКО оа + 0,1хКО вк +
0,2хК да+0,2хІР да
де: ПП - продуктивність праці;
КО кз - коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;
КО а - коефіцієнт оборотності активів;
КО оа - коефіцієнт оборотності оборотних активів;
КО вк - коефіцієнт оборотності власного капіталу;
К да - коефіцієнт ділової активності;
ІР да - індекс росту ділової активності.
Таблиця 3.5
Розрахунок показника конкурентоспроможності
Показники |
20…р. |
20…р. |
20…р. |
Відхилення (+-) |
1. Ефективність виробничої діяльності(ЕВД) |
|
|
|
|
2. Фінансовий стан (ФС) |
|
|
|
|
3. Ділова активність (ДА) |
|
|
|
|
4. Показник конкурентоспроможності (КП) |
|
|
|
|
Конкурентноздатність керівника підприємства пропонуємо оцінювати за такими критеріями:
освіта (О);
спеціальність за дипломом (С„);
вік (здоров'я) (Б);
стаж роботи на даній посаді (Сш).
Формула для розрахунку конкурентноздатності керівника матиме вигляд:
КК = 0,3*В + 0,1*О + 0,3*Сп + 0,3*Ст
При цьому пропонуємо використовувати 15-бальну шкалу. Значення "15 балів" надається, якщо керівник підприємства має вищу освіту, "10 балів" - середню спеціальну і "5 балів" - середню.
Оцінюючи за спеціальністю за дипломом, пропонуємо надавати значення "15 балів", якщо керівник підприємства має спеціальність економічного, агрономічного, зоотехнічного напрямів, які безпосередньо мають відношення до сільського господарства, "10 балів" - якщо керівник підприємства має спеціальність, яка дає можливість застосовувати набуті знання в сільському господарстві (наприклад, інженер-будівельник, інженер-гідротехнік, автослюсар) і "5 балів" - якщо спеціальність за дипломом не має прямого відношення до сільського господарства (наприклад, вчитель, інженер).
Якщо керівник підприємства працює на цій посаді до 5 років, пропонуємо надавати значення "5 балів", до 10 років - "10 балів" і більше 10 років - "15 балів".
Значення "15 балів" пропонуємо надавати, якщо керівник підприємства має вік до 40 років, "10 балів" - від 40 до 50 років і «5 балів» - більше 50 років.