Структура

Завдання

Структура

(кабінети)

Завдання

Структура

(кабінети)

Завдання

Завдання

ІІІ. ВІДДІЛЕННЯ ВІДНОВЛЮВАЛЬНОГО ЛІКУВАННЯ (РЕАБІЛІТАЦІЇ)

ІV. ДЕННИЙ СТАЦІОНАР

Більш повне задоволення потреб населення у стаціонарній допомозі

Інтенсифікація роботи поліклініки в умовах впровадження економічних методів управління охороною здоров’я

Раціональне використання ліжкового фонду

Палати для перебування хворих

Процедурний кабінет

Кабінет лікаря

Кабінет психологічного відпочинку хворих

Кімната для прийому їжі

Складання та корекція індивідуальних програм реабілітації

Використання комплексу сучасних методів реабілітації

Консультативна допомога лікарям поліклініки з питань реабілітації

Залучення спеціалістів поліклініки до консультацій у відділеннях реабілітації

Експертиза тимчасової непрацездатності та направлення на МСЕК

Фізіотерапевтичний

Трудової та побутової реабілітації

Психотерапії

Механотерапії

ЛФК і мануальної терапії

Масажу

Голкорефлексотеапії

V. Кабінет обліку та медичної статистики

Участь у вивченні здоров’я населення

Розробка первинних облікових документів, участь у складанні звітів

Організація обліку роботи та контролю якості заповнення статистичної документації

Обчислення та аналіз показників діяльності закладу

І. РЕЄСТРАТУРА

Довідково -інформаційне забезпечення

Запис на прийом до лікаря та викликів додому

Регулювання потоку осіб, що звернулися до поліклініки

Оформлення та зберігання медичної документації

Підбір і подача медичної документації до кабінетів лікарів

ІІ. ВІДДІЛЕННЯ ПРОФІЛАКТИКИ

Функціонально-інструментальних методів досліджень

Оглядовий жіночий

Анамнестичний

Взяття матеріалу для експрес-діагностики

Проведення профілактичних медичних оглядів

Раннє виявлення хворих і осіб з підвищеним ризиком захворювання

Організація, облік і контроль за проведенням диспансеризації

Участь у розробці плану заходів з профілактики

Медико гігієнічне навчання

Кабінет здорового способу життя

Основні

елементи

роботи ординатора

Контроль виконання призначень середнім медичним персоналом

Призначення досліджень та лікування

Огляд хворих

Експертиза працездатності

Контроль за обстеженням та лікуванням хворих

Огляд хворих, що поступають до відділення чи виписуються з нього, або знаходяться в тяжкому стані

Організація роботи персоналу

Вирішення питань прийому, переводу та виписки хворих

Організація консультацій лікарів різних спеціаль-ностей

Участь у проведенні експертизи тимчасової непраце-здатності

Аналіз ефектив-ності роботи лікарів та відділення

О р г а н і з а ц і я та з м і с т р о б о т и с т а ц і о н а р у, о б л і к і а н а л і з його діяльності

Чинники, що впливають на потребу в стаціонарній допомозі

Медико-організаційні

Соціально-економічні

Соціально-психологічні

Медико-демографічні

Апробація та впровадження сучасних методів діагностики та лікування

Проведення комплексного відновлювального лікування

Необхідності постійного лікарського нагляду та інтенсивної терапії

Необхідності використання спеціальних чи складних методів обстеження та лікування

Неефективності амбулаторного лікування

Наявності невідкладних або екстрених показань

Завдання стаціонару

Надання спеціалізованої стаціонарної допомоги

Структура стаціонару

Патолого-анатомічне відділення

Спеціалізовані лікувальні відділення

Приймальне відділення

Управління

Господарча частина

Стаціонарну допомогу доцільно забезпечувати

у випадках

Експертиза працездатності

Медико-гігієнічне навчання

Лікувально-допоміжні та діагностичні підрозділи

Архів

Порядок надходження хворих до стаціонару

Відсутності належних соціально-побутових умов для лікування вдома

За направленням бригад швидкої медичної допомоги

За направленням поліклінік

Переведення з інших лікарень (відділень)

Самостійно