4.Особенности планирования рабочего времени в россии

В силу исторически сложившихся особенностей экономика нашей страны развивается скачкообразно. Когда наука управления получила огромный всплеск развития по всему миру, в СССР отсутствовала частная собственность. Поэтому сейчас менеджеры вынуждены работать более эффективно, и у большинства из них возникают проблемы планирования рабочего времени.

Все российские экономисты признают, что рациональное использование рабочего времени необходимое условие для эффективного использования трудовых ресурсов и достижения поставленных целей.

До сих пор проблема распределения рабочего времени очень слабо исследуется в России, в связи с этим руководителям приходится пользоваться разработками иностранных специалистов.

В настоящее время всех российских руководителей можно разделить на два основных типа : руководители старой закалки (работающие по старым схемам) и новые менеджеры ( используют опыт западных менеджеров).

В основном то, насколько эффективно человек распоряжается рабочим временем, зависит от личных качеств, от того, хочет ли он упорядочить свою деятельность, внедряя в работу новые методы и принципы планирования, так как для этого не требуется каких то сверхъестественных, особых усилий ни для российского человека, ни для человека любой другой страны.

Заключение

На основе всего вышеизложенного можно сделать вывод, что планирование рабочего времени – существенная составляющая часть, ни только в экономике предприятия, но и в его организации в целом.

Нужно так использовать свое рабочее время, чтобы добиться максимального количества выполненных задач, ведущих в свою очередь к выполнению поставленной цели.

Чтобы правильно выполнять свои функции и достигать поставленных целей, прежде всего необходимо точно представлять бюджет своего времени и совокупность всех своих задач.

Планы руководства непременно должны быть согласованы с планами подчиненных, с общими панами и целями предприятия. Каждый сотрудник предприятия должен серьезно относится к организации и планированию своего рабочего дня, к распределению своего времени.

То, насколько успешно человек будет использовать методы и принципы планирования рабочего времени, зависит в первую очередь от него самого и от его желания оптимально расходовать рабочее время, так как для того чтобы добиться поставленных целей, добиться большей эффективности в работе, необходимо приложить немного усилий и потратить определенное время на планирование.

Список используемой литературы

1.Веснин В.Р., Основы менеджмента, Москва, 2000г.-504 стр.

2.Добротворский И.Л., Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие., Москва , «Изд-во ПРИОР», 2002г.-464стр.

3.Ладанов И.Д., Практический менеджмент, Москва, изд-во Элник, 2005г.- 496 стр.

4.Уткин Э.А., Курс менеджмента, Москва, изд-во Зерцало, 2008г.-448 стр.

5.Архангельский Г.А., Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы, Санкт-Петербург, изд-во Питер, 2003 – 415 стр.. Электронный ресурс – Режим доступа www.improvement.ru/bibliot/tmbook/

1

Архангельский Г.А., Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы, Санкт-Петербург, изд-во Питер, 2003 – 415 стр.. Электронный ресурс – Режим доступа www.improvement.ru/bibliot/tmbook/