5.Государственное регулирование рыночной власти, антимонопольная политика.
Государственное регулирование рыночной власти. В тоже время негативной стороной стремления предприятий к увеличению рыночной власти является монополизация рынка, которая наносит определенный вред обществу. С целью уменьшения этого вреда, а также для ограничения рыночной власти отдельных предприятий и содействия развитию других предприятий государство может использовать различные формы регулирования, такие как: ограничение уровня цен на товары фирм-монополистов; контроль за качеством товаров; регулирование деятельности монополистов через использование повышенных ставок налогообложения; запрещение различного рода картельных соглашений, созданий объединений предприятий, обуславливающих монополизацию рынка; разукрупнение предприятий и др.
Понятие и виды конкурентных стратегий предприятий отрасли.
Под конкурентной стратегией, в общем смысле, понимается стратегия завоевания и удержания преимуществ над конкурентами где бы то ни было.
1. Стратегия рыночной ниши, основанная на узкой специализации фирмы, на работе с одним сегментом рынка. Данная стратегия соответствует использованию концентрированного типа маркетинга;
2. Стратегия дифференциации, основанная на предложении каждому рыночному сегменту своего особого товара. Данная стратегия соответствует использованию товарно-дифференцированного типа маркетинга;
3. Стратегия, основанная на лидерстве на низких издержках и, как следствие, на низких ценах. Данная стратегия соответствует использованию товарно-недифференцированного типа маркетинга.
Также отдельно выделяют стратегию лидерства в инновациях и стратегию гибкости.
П
ри
разработке конкурентной стратегии
предприятие должно учитывать действие
5 конкурентных сил. Согласно модели
Портера (рис. 7) выделяются следующие
конкурентные силы, оказывающие постоянное
действие на фирму:
7.Организационные формы интеграции компаний.
Интеграция предприятий (или внешний рост). Естественный путь концентрации наиболее длительный и трудоемкий, гораздо быстрее и проще увеличить свою рыночную власть за счет объединения с другим предприятием. В результате интеграции несколько независимых предприятий по какой-либо причине начинают действовать на рынке как один участник.
Интеграция предприятий возможна:
за счет установления личных и дружеских связей между конкурентами или продавцом и покупателем;
за счет установления системы долговременных связей между поставщиком и покупателем;
путем приобретения контрольного пакета акций предприятия;
за счет развития франчайзинга;
в результате слияний предприятий, когда на рынке вместо нескольких юридических или физических лиц появляется одно, но более крупное, активы которого сложены из активов предприятий, вошедших в новое;
в результате создания объединений предприятий. В России возможны следующие организационные формы объединений предприятий: финансово-промышленная группа; холдинг; консорциум; ассоциации (союзы) и т.п.
Следует также отметить, что в зависимости от того, какая форма организации производства лежит в основе концентрации (табл. 7), различают следующие формы концентрации:
горизонтальная концентрация;
вертикальная концентрация;
диверсификация.
Основные формы концентрации
Форма организации производства |
Форма концентрации |
1. Специализация |
Горизонтальная концентрация |
2. Кооперирование |
Вертикальная концентрация |
3. Комбинирование |
Диверсификация (или конгломеративная концентрация) |