Коммерческая эффективность инвестиций
Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели – чистый доход (ЧД), чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), внутренняя норма доходности (ВНД), срок окупаемости (Ток).
Чистый доход
ЧД – разница
между поступлениями (притоком средств)
и затратами предприятия в процессе
реализации проекта:
Затраты предприятия делятся на капитальные (единовременные) К и текущие Э. К капитальным затратам относятся расходы, направленные на создание производственных мощностей и разработку пр-ции. Капитальные затраты носят единовременный характер и производятся на начальном этапе реализации проекта.
Текущие затраты – расходы на приобретение сырья, материалов, комплектующих, оплаты труда работников и другие виды затрат, относимые на с/с-ть пр-ции. Эти затраты осуществляются в течение всего времени жизни проекта.
Чистый дисконтированный доход ЧДД – определяется на основе величины чистого дохода. Он находится для определения неравноценности сегодняшних и будущих доходов. Для того, чтобы отразить уменьшение абсолютных величин чистого дохода от реализации проекта в результате снижения «ценности» денег с течением времени используют коэффициент дисконтирования:
,
Ен – норма дисконтирования (ставка дисконта) – 18%-годовых;
t – порядковый номер временного интервала получения дохода.
,
Ен – норма прибыли на вложенный капитал, т.е. % прибыли, который инвестор хочет получить в результате реализации проекта.
Для предприятий Ен равна норме прибыли этого пр-ия. Для других пр-ий, участвующих в инвестиционной деят-ти Ен равна ставке банковского депозита. Для банков Ен равна ставке межбанковского %. Если ЧДД > 0, то проект экономически эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме.
Индекс доходности проекта ИД – позволяет определить, может ли текущий доход покрыть капитальные вложения:
Критерием эффективности является ИД > 1.
Внутренняя норма доходности – та норма дисконта, при к-ой величина доходов равна дисконтированным капитальным вложениям.
ВНД =>
,
Евн – внутренняя норма доходности
ВНД характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта; характеризует ту норму прибыли, при которой ЧДД равен 0.
Срок окупаемости Ток – минимальный временной промежуток, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты покрываются суммарным результатом его осуществления.
9. Структура управления предприятием
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления (ОСУ) определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и
горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
В основу структуры управления положена определенная система. Выделяют
три основные системы управления производством:
линейная
функциональная
смешанная
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. д.
СМЕШАННАЯ - система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.