Питання для індивідуального вивчення

1. Концепція центрів та обліку відповідальності.

2. Оцінка діяльності центрів відповідальності

3. Поняття про трансфертне ціноутворення

Завдання для індивідуального вивчення

Завдання 7.3. Один з підрозділів підприємства має такі показники роботи за звітний місяць:

Показник	За планом	Фактично
Обсяг виробництва і реалізації продукції, шт.	2500	3000
Ціна реалізації, грн за одиницю продукції	250	248
Собівартість одиниці продукції, грн за одиницю продукції	220	222

Визначити:

1. валовий прибуток підрозділу за звітний період (за планом і фактично);

2. відхилення валового прибутку в цілому та під впливом окремих факторів:

– обсягу продажів;

– ціни реалізації;

– собівартості продукції.

__________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Завдання 7.4.

1. Визначити найвищу та найнижчу трансфертну ціну флеш-карти.

2. Визначити, якою буде мінімальна трансфертна ціна, якщо підрозділ електроніки має можливість продавати всі чипи зовнішнім покупцям.

Підрозділ електроніки, який є автономним сегментом компанії, розглядає питання визначення трансфертної ціни флеш-карт для продажу підрозділу моторів. Є такі дані про собівартість флеш-карти, грн:

– прямі матеріальні витрати – 7;

– прямі витрати на оплату праці – 19,75;

– змінні загальновиробничі витрати – 8;

– постійні загальновиробничі витрати – 12;

Разом – 46,75.

Підрозділ електроніки продає флеш-карти на зовнішньому ринку за ціною 107,5 грн за одиницю.

Підрозділ моторів отримав пропозиції зовнішніх постачальників, які пропонують аналогічні флеш-карти за цінами від 75 до 115 грн.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________

Завдання 7.5. Доповнити термінологічний словник поняттями з теми «Підготовка бюджетів».

Теми рефератів

1. Бюджетний контроль : підготовка до. планування, планування, контроль

2. Методика розробки бюджетів фінансової установи

3. Оцінка діяльності центрів відповідальності

Тести за темою

1. Який з наведених бюджетів є завершальним у системі внутрішньогосподарського бюджетування:

1. бюджетний звіт про прибутки і збитки;

2. бюджет капітальних вкладень;

3. бюджетний баланс;

4. бюджет коштів?

2. Який з перелічених бюджетів не належить до фінансових:

1. бюджет капітальних вкладень;

2. бюджет коштів;

3. бюджетний звіт про прибутки та збитки;

4. бюджетний баланс?

3. Бюджет продажів не може складатися з деталізацією:

1. за видами продукції;

2. видами обладнання і устаткування;

3. географічними регіонами;

4. напрямами реалізації.

4. Графік очікуваних грошових надходжень складають на підставі бюджету:

1. продажів;

2. закупівель сировини та матеріалів;

3. фінансових результатів;

4. бюджетного балансу.

5. Який документ складають для контролю за виконанням бюджетів:

1. звіт про виконання бюджету;

2. розрахунок відхилень фактичних показників від бюджетних;

3. пояснювальну записку керівника підрозділу;

4. заходи для попередження негативних відхилень від бюджету?

6. Центром відповідальності називають:

1. підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за результати його діяльності;

2. усі виробничі підрозділи підприємства;

3. підрозділи управління, постачання та збуту;

4. правильна відповідь відсутня.

7. Скільки зазвичай виділяють типів центрів відповідальності?

1. 1;

2. 2;

3. 3;

4. 4.

8. . Що з наведеного можна зарахувати до переваг децентралізації управління:

1. підвищення кваліфікаційного рівня управління за рахунок спеціалізації менеджерів;

2. можливості кваліфікаційного зростання менеджерів;

3. підвищення оперативності прийняття поточних рішень на всіх рівнях управління;

4. всі відповіді вірні?

9. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр прибутку:

1. сектор або відділ магазину;

2. філія банку;

3. дочірнє підприємство;

4. виробничий підрозділ?

10. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр інвестицій:

1. сектор або відділ магазину;

2. філія банку;

3. дочірнє підприємство;

4. виробничий підрозділ?

Література : 1-17, 19-28, 30, 31, 33, 37-54.