Контракт на управление

Контракт на управление заключается между владельцем предприятия и компанией, главным направлением деятельности которой является профессиональное управление предприятиями в определенном сегменте рынка.

Компания, вступающая в управление по контракту, не получает никаких прав на само имущество предприятия. По контракту компания обычно имеет ограниченную финансовую ответственность.

Контракт на управление – это соглашение, предусматривающее передачу владельцем гостиницы прав на осуществление эксплуатации и управления другой гостиничной фирме. Условия, влияющие нf форму и содержание контракта об правлении, зависят от конкретной ситуации и фирм. Условия контракта измелются со временем. Контракт заключается, как правил, на срок от 10 до 20 лет.

Крупнейшими компаниями по управлению гостиницами являлись: «Рифилд хоутел менежмент», «Интерстейт хоутелз корп».

Независимые гостиницы

Независимыми предприятия являются такие, которые находятся в независимом владении, распоряжении и пользовании владельца, получающего прибыль от такой собственности. Наличие договорных обязательств с другими компаниями в опросах управления или использования чужого товарного знака или знака обслуживания не влечет за собой изменения статуса предприятия как независимого по отношению к другим субъектам рыночных отношений.

Как правило, вместимость этих гостиниц 100 номеров и в своем большинстве они представлены «семейным» бизнесом. Как показывает практика, малые гостиницы в большинстве своем – независимые гостиницы.

Клиентура независимой гостиницы в большинстве случаев совершенно иная, чем у таких же предприятий, входящих в цепочки. Это люди, предпочитающие более персонифицированное обслуживание, заинтересованные в специфических характеристиках места расположения, сервиса, интерьера и управления.

Независимые предприятия имеют все возможности, чтобы быть настолько непохожими, насколько им хочется и, во многих случаях, именно уникальность независимой гостиницы создает условия для их процветания.

Как это ни странно на первый взгляд, небольшие независимые предприятия требуют более высокого управленческого мастерства, чем крупные. Дело в том, что крупные предприятия создают значительно большие доходы, что делает возможным найм квалифицированных и высокооплачиваемых специалистов узкого профиля.

Директор независимого предприятия не может себе позволить роскошь иметь большой штат управленческого персонала. Если предприятие хочет остаться независимым и конкурентоспособным в условиях постоянно меняющегося рынка, оно должно иметь руководителей, обладающих более широкими знаниями и профессионализмом.

Вместе с тем, руководители независимых предприятий. Как правило, имеют и свои слабые места, чаще либо в маркетинге, либо в финансах, а иногда и в том и в другом одновременно.

В экономическом плане строительство отелей малой вместимости оправдано, малые отели в меньшей степени зависят от конъюнктуры, чем средние и большие, т.к. могут быть быстро переориентированы, например, на прием внутренних туристов, предоставление офисов.