4. Запасы в логистике, классификация запасов

Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях пр-ва и обращения пр-ция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Создание запасов всегда сопряжено с расходами.

Основные виды затрат, связанные с созданием и содержанием запасов:

• замороженные финансовые средства;

• расходы на содержание специально оборудованных помещении;

• оплата труда специального персонала;

• постоянный риск порчи, хищения.

К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят:

- потери от простоя пр-ва;

- потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса;

- потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам. На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов:

1) запасы производственные – запасы на пр-иях отраслей сферы материального пр-ва, предназначенные для производственного потребления. Цель создания таких запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса;

2) запасы товарные – запасы готовой пр-ции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на пр-иях оптовой, и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Каждый из которых в свою очередь делится на три вида:

а) запасы текущие – осн. часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.;

б) запасы страховые – для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае непредвиденных обстоятельств (отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков; непредвиденного возрастания спроса);

в) запасы сезонные – образ-ся при сезон. хар-ре пр-ва, потребления или транспортировки. Пр-во с/х пр-ции.

5.Основные задачи и последовательность их решения в закупочной логистике

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Любое предприятие, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления.

Целью закупочной логистики явл.удовлетворения потребителей в матер.и др.видах ресурсов с максимально возможным экон.эффектом.

Эта цель достигается решением ряда задач:

- выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов

- обеспечение точного соответствия кол-ва поставок потребностям в них

- соблюдение требований пр-ва по качеству сырья, материалов, комплектующих.

Последовательность решения данных задач включает в себя:

- формир-е стратегии в потреблении мат.ресурсов и прогноз-е потребности в них

- получение и оценка предложений от потенц.поставщиков

- выбор поставщиков

- согласование цен заказанных ресурсов и заключение договоров на покупку

- контроль за сроками поставки материалов

- входной контроль качества мат.ресурсов и их размещение на складе

- доведение мат.ресурсов до произ.подразделений

- поддержание на нормативном уровне запасов мат.ресурсов на складе.