5. Технологические операции производства
Технологическая операция – это часть технологического процесса, выполняемая непрерывно на одном рабочем месте, под одним или несколькими одновременно обрабатываемыми или собираемыми изделиями, одним или несколькими рабочими.
Условие непрерывности операции означает выполнение предусмотренной ею работы без перехода к обработки другого изделия. Технологическая операция является основной единицей производственного планирования и учета. На основе операций определяется трудоемкость изготовления изделий, и устанавливаются нормы времени и расценки, задается требуемое количество рабочих, оборудования, приспособлений и инструментов, определяется себестоимость обработки, производится календарное планирование производства и осуществляется контроль качества и сроков исполнения работ. В условиях автоматизированного производства под операцией понимается законченная часть технологического процесса, выполняемая непрерывно на автоматической линии, которая состоит из нескольких станков, связанных автоматически действующими транспортно-загрузочными устройствами.
Технологический процесс охватывает работы, непосредственно связанные с превращением сырья в готовую продукцию. Технологический процесс — основная часть производства (производственного процесса). Технологический процесс состоит из целого ряда производственных операций, которые выполняются в строго определенной последовательности. Производственной операцией называется часть технологического процесса, выполняемая на определенном рабочем месте определенным инструментом или на определенном оборудовании.
Технологические процессы бывают:- единичными- групповыми- типовыми.
Если процесс описывает производство детали 1 вида, 1 типа и размера – единичный.
Групповой процесс описывает производство группы деталей, которые имеют различную концепцию, но единую технологическую основу.
Типовой процесс имеет место тогда, когда детали имеют не только общую технологическую структуру, но и похожую концепцию.
Технологический процесс может быть либо рабочим, либо перспективным.
Рабочий проект-проект, который создан на базе уже имеющихся схожих технологических линий (когда речь идет о расширении производства)
Перспективный - разрабатывается на изделия, которые не имеют аналогов. Носит предварительный условный характер и подлежит корректировки в ходе наладки.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
1. Содержание и характер деятельности руководителя. Модель качеств менеджера.
В обобщенном виде понятие "руководство" может быть сведено к трем аспектам. Это:
1) принятие решений относительно того, что нужно сделать;
2) налаживание сотрудничества между работниками;
3) обеспечение энергии, необходимой для достижения поставленных целей организации.
Достижение целей организации главная обязанность руководителя. Он должен постоянно адаптировать и ориентировать организацию в соответствии с требованиями внешних условий. Сегодня мы говорим о стратегическом руководстве, для которого руководителю необходим широкий кругозор, позволяющий выработать программу оптимизации деятельности, входящей в сферу его компетенции.
Одним из основных инструментов современного руководства является налаживание эффективных связей с людьми.
Итак, содержанием деятельности руководителя является целенаправленные действия по обеспечению взаимосвязанных функций: планирования, организации, распорядительства, мотивации и контроля за процессом и результатами работы организации, обеспечивающие комплексное достижение целей государства, компании и личности сотрудников.
Функции руководителя 1.Планирование – это начальный процесс управления. Руководитель должен решить: что, как, когда и кем будет выполнено.2.Правильная организация выполнения плана - подбор и расстановка кадров, подготовка производства, в общем, создание условий, необходимых для выполнения основных задач компании, реализацию ее планов деятельности. 3. Распорядительство – это непрерывное направление действий и координация действий подчиненных на выполнение плана, обеспечение и регулирование постоянного взаимодействия с подчиненными и между подчиненными.4. Мотивация труда – одна из наиболее сложных функций. Мотивация – это такое регулирование побудительных стимулов сотрудника, при котором он, удовлетворяя свои соответственные потребности, желает и работает таким образом, чтобы это содействовало достижению целей организации, коллектива. Мотивация способствует совпадению личных интересов (притязаний) работника с интересами трудового коллектива и фирмы. «Работают» в данном случае не осязаемые воздействия руководителя, а система, созданные условия, которые действуют намного эффективнее.5. Учет и контроль – заключительный этап процесса деятельности менеджера. Это, по большому счету, соизмерение фактических результатов с запланированными. Модель качеств менеджера
Руководитель современного типа (менеджер) – лицо, осуществляющее руководство предприятием или его подразделением, направляющее, организующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных экономических, производственных и социальных целей в условиях различных форм собственности.
Руководство
организацией – это осуществление целого
ряда функций, тесно связанных с характером
коллектива, его задачами, составом,
особенностями конкретных ситуаций. Чем
яснее людям задачи, тем сплоченнее члены
фирмы, тем дружнее они работают, тем
организованней ведут себя на работе и
отдыхе, тем лучше относятся к руководству.
Классифицировать качества современного менеджера можно, исходя из конкретных критериев. Например, критерии можно определить следующими сферами деятельности управленца:I. Организационно-управленческая сфера деятельности организации.II. Социальная сфера деятельности (работа с людьми).III.Производственная сфера деятельности (производство, либо другая основная деятельность организации).IV. Личность самого руководителя – стержневой элемент в интегрированной системе его сфер деятельности.
Критерий 1, базовый. Этому критерию соответствует классификация организационно-управленческая, отражающая общие управленческие требования к менеджеру. Критерий 2. А это уже сфера социальная. На этой основе разработана социально-психологическая классификация качеств руководителя: умение управлять социальными процессами. Оно включает в себя умение обеспечить необходимые условия труда, жилищно-бытовые условия, хороший морально-психологический климат, трудовую и исполнительскую дисциплину и др. Критерий 3. Данная классификация определяется конкретными условиями производственного процесса. Она должна, в частности, включать такие блоки качеств, как умение организовать эффективную систему управления предприятием, извлекать прибыль, обеспечить стабильное экономическое положение коллектива, организовать производство, обеспечить высокий уровень технологических процессов, организовать труд персонала на рабочих метах и др. Критерий 4. Этой сфере деятельности (персональный менеджмент) соответствует еще одна модель качеств управленца, отражающая его способность к личной организации. Модель опирается на такие емкие качества, как личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, эмоционально-волевой потенциал, хорошее состояние здоровья, гигиена творческого труда.