II. Анализ и оценка чистой прибыли

Чистая прибыль – разница между облаг. налогом юаланс. прибылью отч. периода и величиной налога с учетом льгот.

Ставка налога на прибыль: 24% (7,5% - в ФБ, 14,5% - в бюджеты субъектов РФ; 2% - в мест. бюджеты).

Направления использ-я чистой прибыли:

отчисления резерв. фонд;

отчисл. в фонд соц. сферы;

в акционер. обществах – выплата дивидендов.

Цен. политика: 1) обеспечив. запланиров. прибыль; 2) конкурентоспособность продукции и спрос на нее; 3) реализует конеч. коммерч. цели.

Среднереализац. цена = деление выручки от реализации отдел. вида продукции на V ее продажи за отч. период.

Факторы влияния: кач-во реализ. продукции; сроки реализации; рынки сбыта продукции; конъюнктура рынка.

Финансов. Рез-т от прочих видов деят-сти:

1) доходы от инвестиц. деят-сти;

2) доходы от фин. деят-сти;

3) проч. внереализ. доходы и расходы.

Анализ показателей рентабельности и резервы роста прибыли и рентабельности

Рентабельность – относит. пок-ль, хар-зующий степень доходности, выгодности, прибыльности.

Группы показателей рентабельности: а) пок-ли, хар-зующие окупаемость издержек пр-ва и инвестиц. проектов; б) пок-ли, хар-зующие рентабельность оборота; в) пок-ли, хар-зующие доходность капитала и его частей.

1. Рент-сть производств. деят-сти (окуп-сть издержек): Рз=Прп/Зрп.

2. Рент-сть оборота (коммерч. маржа): Роб = Прп/Врп

3. Рент-сть (доходность) капитала: Рк = БП/Ск (БП – бал. прибыль, Ск – ст-сть капитала).

4. Рент-сть тов. прод. и отдел. ее видов: Ртп=Пв/Ств (Пв – прибыль от выпуска продукции опред. вида; Ств – себ-сть тов. выпуска продукции).

5. Рент-сть активов (имущества): Рим = Пр/Сак (Сак – сред. величина активов).

6. Рент-сть собств. ср-в: Рск = Пч/Иск (Пч-чистая прибыль; Иск – источники собств. капитала).

Основ. источники роста прибыли:

а) увеличение V реализации продукции;

б) снижение себ-сти;

в) повышение кач-ва товар. продукции.

Основ. источники роста рентабельности:

увеличение суммы прибыли от реализации и снижение ее себестоимости.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Цель: вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности работников и их рабочего времени.

Задачи анализа:

1. изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам

2. определение и изучение показателей текучести кадров

3. выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия

Методика анализа обеспеченности трудовыми ресурсами:

1. сравнение фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в предыдущий период

2. определение относительного отклонения численности от плана в связи с изменением объема производства

3. изучение обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу

4. анализ соответствия персонала занимаемой должности

5. расчет коэффициентов состава и движения рабочей силы

6. разработка рекомендаций

Коэффициенты состава и движения кадров:

- коэф-т оборота по приему = кол-во принятого персонала/среднесписочная численность

- коэф-т оборота по выбытию = кол-во уволившихся/среднесписочная численность

- коэф-т текучести = кол-во уволившихся по собствен желанию, за прогулы, по решению суда/ среднесписочная численность

Методика анализа использования рабочего времени:

1. сравнить фактический фонд с плановым

2. выявить причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

3. определить факторы и размер их влияния на использование раб времени

4. рассчитать влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска

5. оценить величину непроизводительных затрат рабочего времени, выяснить причины.

Анализ производительности труда:

Цели: установить степень выполнения задания по росту производительности труда, напряженность задания по росту производительности труда и прирост продукции за счет этого фактора, факторы, влияющие на динамику производительности труда, резервы роста производительности труда и меры по их использованию. Методы измерения: 1. натуральный, 2. стоимостной, 3. нормативный.

Анализ трудоемкости:

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции или на весь выпуск продукции.

1. Техническая – по каждой производственной операции или изделию по нормам затрат труда рабочих основного производства

2. Комплексная – на основе технологий с учетом затрат труда рабочих сдельщиков вспомогательного производства и повременщиков

3. Производственная – с учетом комплексной, с учетом затрат связанных с обслуживание производственного процесса

4. Полная – производственная с учетом затрат на управление.

Преимущества: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами; более реально отражает экономию живого труда в связи с изменениями условий производства; не зависит от сдвигов в ассортименте продукции; обеспечивает сопоставимость результатов на одинаковые изделия.

Показатель рентабельности персонала = прибыль от реализации продукции / среднесписочная численность промышленно-призводственного персонала.