Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ(худые).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.04 Mб
Скачать

Роль, задачи анализа. Методы, принципы и организация анализа на предприятии.

АФХД заключается не только в том, чтобы дать оценку выполнения планов и установить достигнутые при этом результаты, но и в том, чтобы выявить внутренние резервы и отыскать пути их лучшего использования. Предмет анализа – производственно-сбытовая, финансово-хозяйственная, снабженческая и др. экономическая деятельность предприятия, их структурные подразделения. Объект анализа – хозяйственная деятельность предприятия в целом, отдельные ее стороны или хозяйственные процессы.

Роль анализа: он призван давать комплексную оценку деятельности организации по производству продукции, прибыли и росту производительностью труда. Анализ нужен во всех случаях, независимо от того выполнен план или не выполнен.

Задачи анализа:

  1. изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций, характеризующих экономические явления и процессы в конкретных условиях предприятия;

  2. научное обоснование текущих и перспективных планов;

  3. контроль за выполнением планов и управленческих решений, экономным использованием ресурсов;

  4. изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности;

  5. оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутом уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг

  6. разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов в процессе анализа.

Главная задача анализа: выявление и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов, способствующих улучшению деятельности предприятий.

Методы анализа:

Метод АФХД – всестороннее, комплексное, органически взаимосвязанное изучение ФХД предприятия с целью объективной оценки их работы по выполнению плана экономического развития, выявления и мобилизации внутренних резервов.

1 – Сравнение. Позволяет выразить характеристику явлений через другие однородные явления.

    1. сравнение отчетных показателей с плановыми - оценка выполнения плановых заданий и их напряженность

    2. сравнение с показателями предыдущего периода – характеризует динамику и темп роста производства, производительности труда и др показателей

    3. сравнение с показателями аналогичных организаций – производится в целях изучения передового опыта и его распространения, а также выявление доп резервов и более рационального использования ресурсов

    4. сравнение со среднеотраслевыми данными – дает возможность определить место, которое занимает анализируемая организация в отрасли

    5. сравнение отчетных показателей с нормативными – выявляет экономию или переход нормируемых ресурсов за различные отчетные периоды

2 – Группировка – выделение среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным показателям.

3 – Элиминирование – прием для установки влияний отдельных факторов на обобщающие показатели ФХД

4 – Прием цепных подстановок – используется при определении влияния различных факторов на обобщающий показатель. Суть: последовательная замена плановой (базисной) величины каждого факторного показателя на фактическую величину в отчетном периоде, все остальные при этом считаются неизменными.

5 – Прием разниц – упрощенный прием цепных подстановок, при котором для определения влияния исчисляют разницу между фактическими и плановыми значениями

6 – Индексный прием – позволяет определить влияние факторов на обобщающий показатель.

6.1. Базисные индексы – примен при сравнении отчетных данных за ряд периодов с одним показателем, принятым за базу

6.2. Цепные – получаются при поочередном сравнении данных отчетного периода с предыдущим, когда последовательно изменяется база

7 – Балансовый прием – применяется в случае строгой функциональной зависимости

8 – Графический прием: 8.1. по назначению (диаграммы сравнения, хронологические графики, контрольно-плановые графики и разл их сочетания); 8.2. по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, координатные и др)

9 – Корреляционный анализ – позволяет установить зависимость между изучаемыми параметрами, выявить форму связи и оценить тесноту этой связи. с помощью коэффициентов корреляции устанавливаются какие из исследуемых факторов оказывают большее влияние на объект анализа.

Принципы анализа:

  1. принцип государственности – отражает гос. подход к оценке экономических явлений и состоит в том, что анализ ФХД предприятий различных форм собственности и их структурных подразделений предполагает учет экономической стратегии государства

  2. п-п научности – методология экономического анализа опирается на достижения экономической науки и учитывает действие экономических законов

  3. п-п объективности – отражен в законодательных актах. Информация, использованная в процессе исследования, должна быть документально обоснованной и достоверной, отражать реальную фхд данного предприятия

  4. п-п системности и комплексности – требует учета взаимосвязи отдельных факторов при изучении, измерении и обобщении их влияния на формирование экономических показателей. Продится на всех уровнях управления, комплексность проявляется в системном рассмотрении всех стадий и показателей деятельности объекта в их взаимосвязи

  5. п-п оперативности – быстрое и четкое выполнение предприятием заданий, реализации принятых решений своевременность анализа позволяет превратить его в инструмент оперативного контроля различных сфер деятельности предприятия

  6. п-п массовости – привлечение к аналитической работе специалистов производственной сферы, от которой зависит повышение жизненного уровня населения, кот-й достигается путем изыскания неиспользованных резервов в деятельности каждого подразделения предприятия

  7. п-п эффективности - затраты на проведение анализа дают многократный эффект

Организация анализа:

  1. четкое распределение обязанностей между отдельными исполнителями

  2. обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса

  3. регламентация и унификация аналитической работы на предприятии

Этапы:

  1. составление плана анализа

  2. отюор и проверка информации, необходимой для анализа

  3. выбор и расчет показателей

  4. аналитическая обработка и сравнение показателей

  5. обобщение результатов анализа.