Жесткая и гибкая с обратной информационной связью системы управления. Принципиальное различие, преимущества и недостатки.
Примером жесткого управления является работа автоматического светофора в режиме, не учитывающем фактическое состояние транспортного потока на перекрестке; содержание штата исполнителей и состава предлагаемых клиентам работ на СТО без учета сезона и спроса.
Недостатки жесткой системы – ее выходные параметры слабо зависят от изменяющихся внешних условий.
Преимущества: простота и надежность функционирования.
Примеры системы управления с обратной информационной связью:
действия водителя по поддержанию определенных параметров движения автомобиля на маршруте с учетом дорожной обстановки;
регулирование объемов производства и цены на основе баланса спроса и предложения, например, услуги на сервис и ТО.
Преимущества системы с обратной связью:
гибкость – учет изменения внешних условий;
стабильность работы системы на выходе при изменяющемся входе.
Недостатки:
усложнение структуры, появление дополнительных звеньев;
более сложная программа.
Производственная функция. Аналитическое и графическое описание производственной функции
В общем виде производственная функция приведена ниже:
,
где
- выпуск продукции, объемы предоставляемых
услуг, к-ые должны отвечать соответствующему
спросу;
- коэффициент
масштаба;
- объем основным
производственных фондов;
- численность
персонала;
- коэффициент
эластичности выпуска продукции при
росте основных фондов;
- то же при росте
трудовых ресурсов.
Основные методы принятия решений Основные способы компенсации дефицита информации
Такими способами являются:
1)Сбор доп. инф-ции и ее анализ. Это возможно, если система располагает резервом времени и средств.
2)Использование опыта аналогичных пр-ий или решений. При этом важно располагать банком решений или иметь надежный доступ к нему. Но опыт других не м.б. использован без корректирования.
3)Использование коллективного мнения специалистов или экспертизы.
4) Интервью и опросы.
5)Применение специальных инструментальных методов и критериев, основанных на теории игр.
6)Исп-ние имитационного моделирования, к-ое воспроизводит производственные ситуации, близкие к реальным.
ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ
Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические)
Барьеры входа на рынок - факторы объективного и субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли.
Нестратегические барьеры входа - создаются фундаментальными условиями отрасли и в целом независимы от деятельности фирмы или слабо поддаются ее воздействию. Стратегические барьеры входа - создаются самой фирмой в результате реализации ее целенаправленной политики. Барьеры выхода с рынка - выход из отрасли в случае неудачи сопряжен со значительными издержками, что означает слишком высокий риск деятельности в отрасли, поэтому вероятность входа в отрасль нового продавца будет невелика.
К нестратегическим барьерам входа на рынок и выхода относятся следующие факторы: 1. Положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск - создает объективные барьеры входа для потенциальных конкурентов благодаря преимуществу крупных производителей в издержках. 2. Вертикальная интеграция - предполагает, что фирма, действующая на данном рынке, является также собственником либо ранних стадий производственного процесса, либо поздних. Примером вертикальной интеграции первого типа может служить фирма по производству автомобилей, владеющая сталелитейным заводом, который обслуживает ее потребности в стали. Такая фирма может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низким издержкам либо по закупке факторов производства, либо по продаже конечного продукта. 3. Диверсификация деятельности фирмы - отражает распределение выпуска фирмы между разными целевыми рынками повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.);
4. Дифференциация продукта - означает разнообразие товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность и обладающих одними и теми же базовыми характеристиками (разные модели машин, бытовая техника) ; 5. Эластичность (степень чувствительности спроса к изменению цены товара) и темпы роста спроса. Чем выше темпы роста спроса, т. е. чем быстрее увеличиваются масштабы рынка, тем легче новым фирмам войти в отрасль и тем ниже будет уровень концентрации (степень преобладания на рынке одного или нескольких больших предприятий), а следовательно, тем выше степень конкурентности рынка.
Ценовая эластичность спроса ограничивает превышение цены над предельными затратами, доступное для фирм, действующих на рынках с несовершенной конкуренцией. Если спрос неэластичен, фирмы могут увеличить цену по сравнению с затратами в большей степени, чем в условиях эластичного спроса. Кроме того, чем ниже эластичность спроса, тем легче для доминирующей фирмы одновременно и ограничивать вход в отрасль, и получать экономическую прибыль.
6. Иностранная конкуренция- играет роль фактора, понижающего уровень концентрации в отрасли, монопольной власти рыночных агентов и ограничивающего степень несовершенства рынка.; 7. Институциональные барьеры - система лицензирования деятельности фирм, система государственного контроля над ценами, над уровнем доходности. Государственное ценообразование на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли.
Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим поведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. К ним можно отнести такие мероприятия фирм, как: сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли — увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.