- •Сущность инвестиций и их классификация
- •Жизненный цикл инвестиций. Этапы жизненного цикла
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •Классификация рисков ип
- •Источники финансирования инвестиций
- •Инвестиционная политика предприятия. Базовые принципы инвестирования
- •Юридическое и экономическое понятие недвижимости
- •Особенности недвижимости в пользовании: недвижимость как товар; недвижимость как источник дохода
- •Рынок недвижимости. Основные участники рынка недвижимости
- •Жизненный цикл недв-ти
- •Городское пространство и его влияние на ст-ть объектов недв-ти
- •Подходы к оценке недвижимости: сущность, сферы применения, достоинства и недостатки
- •Физический и моральный износ объектов недв-ти
- •1. Физ.Износ бывает
- •2. Функциональный износ бывает
- •Ценовой механизм. Формирование и реализация ценовой политики предприятия
- •Ценовая политика предприятия
- •Состав и структура себестоимости тран.Услуг
- •Группировка затрат на производство
- •Методы ценообразования, их применение на предприятиях тр.Отрасли
- •Особенности ценообразования на тран.Услуги. Тарифы автомобильного и ж/д транспорта (грузовые и пассажирские перевозки)
- •Виды ценовой дискриминации. Практика ценовой дискриминации на рынке тр.Услуг
- •Сущность и задачи снс. Методологические основы построения снс
- •Методы определения ввп
- •Принципы построения статистических группировок статистической информации
- •Порядок проведения группировки:
- •Линейный коэффициент корреляции. Пределы его изменений
- •Аналитическое выравнивание ряда динамики
- •Ошибка выборки
- •Дефлятор ввп
- •Сущность, функции, принципы планирования на предприятии
- •Существующие методы планирования
- •Нормативная база планирования. Способы разработки норм и нормативов
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Виды, назначение, порядок разработки планов, их взаимосвязь
- •Планирование потенциала и ресурсного обеспечения предприятия
- •Планирование издержек и результатов предприятия
- •Сущность управления по результатам, как современный тип управления
- •Система в управлении и системный подход к управлению. Основные типы систем управления
- •Базовые типы моделей управления, обзор основных моделей управления
- •Коммуникационные сети и стили: применимость и эффективность
- •Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Ошибки при принятии решений и практические советы руководителю
- •Основные эффекты от применения логистики
- •Задачи транспортной логистики. Транспортные тарифы
- •Понятие логистической системы. Свойства и виды логистических систем
- •Запасы в логистике, классификация запасов
- •Основные задачи и последовательность их решения в закупочной логистике
- •Основные предпосылки развития логистики
- •Задача «сделать или купить» в закупочной логистике
- •Необходимость создания запасов; виды запасов
- •Сущность финансов и их функция
- •Финансовая система Российской Федерации
- •Государственный бюджет: социально-экономическая сущность, функции, структура
- •Состав расходов государственного бюджета
- •Состав доходов государственного бюджета
- •Государственные внебюджетные фонды
- •Финансовый рынок
- •Государственный кредит
- •Кредитная система Российской Федерации
- •Классификация показателей качества продукции
- •Зарубежный опыт управления качеством Японский опыт управления качеством
- •Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •Понятие «качество продукции (работ, услуг)»
- •Основные положения международных стандартов исо
- •Развитие систем управления качеством на отечественных предприятиях
- •Ресурсы предприятия
- •Доходы, прибыль и рентабельность транспортных предприятий
- •Основные фонды предприятия. Учет, амортизация, показатели использования
- •Оценка основных фондов
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Показатели использования основных производственных фондов
- •Оборотные средства предприятия. Показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •Оборачиваемость оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств
- •Структура себестоимости транспортной продукции
- •Производительность труда на транспорте
- •Факторы, влияющие на производительность труда
- •5 Групп факторов роста производительности труда:
- •Оплата труда на транспорте
- •Сдельная оплата труда
- •Экономическая эффективность производства. Сущность, критерии и основные показатели
- •Коммерческая эффективность инвестиций
- •Структура управления предприятием
- •Методы бухгалтерского учета
- •Объекты бухгалтерского учета
- •Способы оценки материалов при отпуске в производство
- •Счета и двойная запись. Корреспонденция счетов
- •Изменения в балансе, происходящие под влиянием хозяйственных операций
- •Учет расчетов с подотчетными лицами
- •Учет кассовых операций
- •Маркетинговая среда предприятия
- •Маркетинговые исследования. Система маркетинговой информации и методы её сбора
- •Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара и характеристика его стадий
- •1. Формирование идей
- •2. Отбор идей
- •4. Разработка стратегии маркетинга
- •5. Анализ возможностей производства и сбыта
- •6. Разработка товара
- •7. Испытания в рыночных условиях
- •8. Развертывание коммерческого пр-ва
- •Этапы жизненного цикла товара
- •Ценовая политика: виды цен, ценовые стратегии, виды скидок и условия их применения.
- •Сбытовая политика: типы каналов распределения, организация системы товародвижения.
- •Задачи, функции и организация службы маркетинга
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •Понятие управления. Основные факторы, определяющие эффективность управления
- •Этапы управления. Этапы управления с обязательным участием руководителя высшего уровня
- •Этапы управления с обязательным участием руководителя
- •Жесткая и гибкая с обратной информационной связью системы управления. Принципиальное различие, преимущества и недостатки.
- •Производственная функция. Аналитическое и графическое описание производственной функции
- •Основные методы принятия решений Основные способы компенсации дефицита информации
- •Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические)
- •Структура рынков (классификация, критерии)
- •Качественные показатели структуры рынков
- •Государственное регулирование рыночной власти
- •Сферы гос-го регулирования
- •Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •Организационные формы интеграции компаний
- •Оценка рыночной власти. Показатели концентрации рынка
- •2) Индекс концентрации.
- •3) Индекс Херфиндаля - Хиршмана (хх) .
- •4) Индекс энтропии.
- •5) Дисперсия рыночных долей и логарифмов рыночных долей.
- •6) Индекс Джини.
- •Система управления персоналом на предприятии: цели, функции, организационная структура
- •Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом
- •Наем, отбор, прием, деловая оценка персонала
- •Планирование потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности
- •Управление развитием персонала организации: система обучения, деловая карьера, служебно-профессиональное продвижение
- •Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом на предприятии
- •Кадровый аудит: социально-экономическая сущность, основные этапы и методы проведения, использование результатов в управлении персоналом
- •Сущность персонального менеджмента и его основные преимущества
- •Модель качеств менеджера, умеющего управлять самим собой.
- •1. Способность формулирования жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •5. Самоорганизация личного здоровья
- •6. Эмоционально-волевой потенциал
- •7. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •Основные правила экономии рабочего времени (Как беречь время)
- •Критерии принятия решений по приоритетам (принцип Парето, анализ абв, принцип Эйзенхауэра).
- •Техника планирования времени руководителя (план жизни, планирование на год, месяц, неделю, день).
- •Роль, задачи анализа. Методы, принципы и организация анализа на предприятии.
- •Анализ использования средств труда
- •Анализ объема, структуры, динамики и качественного состояния опф
- •Анализ обеспеченности производства машинами и оборудованием
- •Анализ эффективности использования средств труда
- •Анализ себестоимости выпускаемой продукции
- •Анализ эффективности использования оборотных средств
- •Анализ финансовых результатов.
- •I. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •II. Анализ и оценка чистой прибыли
- •Финансов. Рез-т от прочих видов деят-сти:
- •Анализ показателей рентабельности и резервы роста прибыли и рентабельности
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Инвестиционный анализ
- •Какие типы структур проектируются для рациональной организации производства и управления на атп?
- •Какими видами хозяйств представлено вспомогательное производство атп и пути их совершенствования?
- •Методы организации производства то и ремонта подвижного состава
- •Назначение технической службы атп и её структура
- •Структура управления атп при функционировании системы централизованного управления ремонтно-профилактическими процессами.
- •Задачи и модель оперативного управления ремонтно-профилактическими процессами.
- •Эксплуатационные свойства автомобилей. Оценочные показатели и их параметры
- •Классификация технологического оборудования для технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
- •Понятие о трудозатратах, трудоемкости, продолжительности выполнения работ по то и ремонту.
- •Понятие о нормативах. Методы нормирования.
- •Количественная оценка состояния автомобилей и автомобильных парков
- •Связь коэффициента технической готовности с показателями надежности автомобилей.
- •Основные понятия о транспорте и транспортном процессе. Грузы и их классификация.
- •Тара и упаковка. Транспортная маркировка грузов
- •Себестоимость перевозки грузов (на автомобильном транспорте). Статьи затрат и их расшифровка.
- •Транспортно-экспедиционные услуги при перевозке грузов. Виды экспедиторских услуг (экспедиторские, коммерческо-правовые, информационные, информационно-консультативные)
- •Договор экспедирования, структура договора. Договор поставки, структура договора.
- •Структура договора:
- •Договор поставки
- •Существуют следующие способы установления срока поставки:
- •Ряд обязательных услвий для продавца:
- •Товаросопроводительная документация при перевозке грузов морским, речным, авиационным, железнодорожным и автомобильным транспортом.
- •Логистической аутсорсинг на автомобильном транспорте. Распространенные виды аутсорсинга.
- •2 Подхода к аутсорсингу:
- •Классификация технологического оборудования.
- •Типы производств и их характеристики.
- •Автоматические поточные линии.
- •Технологическое оборудование автотранспортного предприятия
- •Технический проект цеха.
- •Проектирование цеха
- •Определение площадей цеха
- •Планировка оборудования в цехе
- •Технологические операции производства
- •Производственная структура цеха.
- •Содержание и характер деятельности руководителя. Модель качеств менеджера.
- •Модель качеств менеджера
- •Группа и групповое поведение в организации.
- •Организационно-распорядительные методы руководства
- •Мотивация социального поведения работника
- •Природа и классификация лидерства
- •Понятие и этапы разработки инвестиционного проекта.
- •Понятие и виды эффективности инвестиционных проектов
- •Составляющие денежного потока по различным видам деятельности инвестиционного проекта.
- •Дисконтированные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •Стоимость единицы измерения
- •Виды рисков инвестиционных проектов и основные методы управления риском по проекту.
- •Существует следующая классификация инвестиционных рисков:
- •По объектам приложения инвестиционой деятельности
- •По формам собственности на инвестиционные ресурсы:
- •Мероприятия по управлению рисками по инвестиционому проекту
- •Уклонение от рисков (страхование)
- •Нормы непредвидимых расходов
Понятие управления. Основные факторы, определяющие эффективность управления
Управление – это пр-с преобразования инф-ции о состоянии системы в определенные целенаправленные действия, переводящие управляемую систему из исходного состояния в заданное.
Ключевые моменты в понятии управления:
информация о состоянии системы;
цели системы;
действия, предприним-ые в сис-ме для изменения ее состояния и достижения цели.
Без этих составляющих не может быть самой постановки задачи управления, и они составляют первое правило управления.
Правило №1. Минимально необходимыми, но недостаточными условиями управления являются: наличие объективной и адекватной информации о состоянии системы и действующих на неё внешних факторах, определение цели (или целей), стоящей перед системой, и понимание возможных способов или действий для достижения этих целей.
Эти условия, как уже указывалось, являются минимально необходимыми, но недостаточными, так как любое реальное управление требует ресурсов, а само управление, т.е. изменение состояния системы, происходит во времени.
Итак, второе правило управления можно сформулировать следующим образом.
Правило № 2. Достаточным набором для построения разумного управления является: информация о состоянии системы, ее цели, имеющиеся ресурсы, располагаемое системой время достижения этих целей и необходимые для этого действия.
Этапы управления. Этапы управления с обязательным участием руководителя высшего уровня
1. Опр-ие цели, стоящей перед управляемой сис-мой или подсистемой (отраслью, АТП, цехом, участком, бригадой).
2. Получение инф-ции о состоянии сис-мы и о внешних факторах, действующих на сис-му.
3. Обработка информации, оценка ее точности, представительности, достоверности.
4. Анализ инф-ции, сбор при необходимости доп. инф-ции, ее экспертиза.
5. Принятие управляющих решений, определяющих действия, в соответствии с целями системы, полученной и обработанной инф-ции.
6. Придание решению четкой формы.
7. Доведение решения до исполнителей.
8. Реализация управляющего действия.
9. Получение реакции сис-мы на управляющие действия в виде новой инф-ции об изменении состояния системы.
10. Опр-ие цели, стоящей перед управляемой системой или подсистемой (отраслью, АТП, цехом, участком, бригадой).
Этапы управления с обязательным участием руководителя
1. Опр-ие цели, стоящей перед управляемой системой или подсистемой (отраслью, АТП, цехом, участком, бригадой).
2. Анализ инф-ции, сбор при необходимости доп. инф-ции, ее экспертиза.
3. Принятие управляющих решений, определяющих действия, в соответствии с целями системы, полученной и обработанной инф-ции.
4. Получение реакции сис-мы на управляющие действия в виде новой инф-ции об изменении состояния системы.
От правильного определения цели и задач, анализа инф-ции во многом зависят и выбираемые ср-ва. Постановка цели и ее реализации должны требовать обязательного участия рук-ля, к-ый должен исходя из цели, задачи и имеющейся инф-ции принять управляющее решение и как в следствии этого получить реакцию системы в виде инф-ции об изменении сис-мы на эти действия.