
- •Сущность инвестиций и их классификация
- •Жизненный цикл инвестиций. Этапы жизненного цикла
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиций
- •Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •Классификация рисков ип
- •Источники финансирования инвестиций
- •Инвестиционная политика предприятия. Базовые принципы инвестирования
- •Юридическое и экономическое понятие недвижимости
- •Особенности недвижимости в пользовании: недвижимость как товар; недвижимость как источник дохода
- •Рынок недвижимости. Основные участники рынка недвижимости
- •Жизненный цикл недв-ти
- •Городское пространство и его влияние на ст-ть объектов недв-ти
- •Подходы к оценке недвижимости: сущность, сферы применения, достоинства и недостатки
- •Физический и моральный износ объектов недв-ти
- •1. Физ.Износ бывает
- •2. Функциональный износ бывает
- •Ценовой механизм. Формирование и реализация ценовой политики предприятия
- •Ценовая политика предприятия
- •Состав и структура себестоимости тран.Услуг
- •Группировка затрат на производство
- •Методы ценообразования, их применение на предприятиях тр.Отрасли
- •Особенности ценообразования на тран.Услуги. Тарифы автомобильного и ж/д транспорта (грузовые и пассажирские перевозки)
- •Виды ценовой дискриминации. Практика ценовой дискриминации на рынке тр.Услуг
- •Сущность и задачи снс. Методологические основы построения снс
- •Методы определения ввп
- •Принципы построения статистических группировок статистической информации
- •Порядок проведения группировки:
- •Линейный коэффициент корреляции. Пределы его изменений
- •Аналитическое выравнивание ряда динамики
- •Ошибка выборки
- •Дефлятор ввп
- •Сущность, функции, принципы планирования на предприятии
- •Существующие методы планирования
- •Нормативная база планирования. Способы разработки норм и нормативов
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Виды, назначение, порядок разработки планов, их взаимосвязь
- •Планирование потенциала и ресурсного обеспечения предприятия
- •Планирование издержек и результатов предприятия
- •Сущность управления по результатам, как современный тип управления
- •Система в управлении и системный подход к управлению. Основные типы систем управления
- •Базовые типы моделей управления, обзор основных моделей управления
- •Коммуникационные сети и стили: применимость и эффективность
- •Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Ошибки при принятии решений и практические советы руководителю
- •Основные эффекты от применения логистики
- •Задачи транспортной логистики. Транспортные тарифы
- •Понятие логистической системы. Свойства и виды логистических систем
- •Запасы в логистике, классификация запасов
- •Основные задачи и последовательность их решения в закупочной логистике
- •Основные предпосылки развития логистики
- •Задача «сделать или купить» в закупочной логистике
- •Необходимость создания запасов; виды запасов
- •Сущность финансов и их функция
- •Финансовая система Российской Федерации
- •Государственный бюджет: социально-экономическая сущность, функции, структура
- •Состав расходов государственного бюджета
- •Состав доходов государственного бюджета
- •Государственные внебюджетные фонды
- •Финансовый рынок
- •Государственный кредит
- •Кредитная система Российской Федерации
- •Классификация показателей качества продукции
- •Зарубежный опыт управления качеством Японский опыт управления качеством
- •Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •Понятие «качество продукции (работ, услуг)»
- •Основные положения международных стандартов исо
- •Развитие систем управления качеством на отечественных предприятиях
- •Ресурсы предприятия
- •Доходы, прибыль и рентабельность транспортных предприятий
- •Основные фонды предприятия. Учет, амортизация, показатели использования
- •Оценка основных фондов
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Показатели использования основных производственных фондов
- •Оборотные средства предприятия. Показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •Оборачиваемость оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств
- •Структура себестоимости транспортной продукции
- •Производительность труда на транспорте
- •Факторы, влияющие на производительность труда
- •5 Групп факторов роста производительности труда:
- •Оплата труда на транспорте
- •Сдельная оплата труда
- •Экономическая эффективность производства. Сущность, критерии и основные показатели
- •Коммерческая эффективность инвестиций
- •Структура управления предприятием
- •Методы бухгалтерского учета
- •Объекты бухгалтерского учета
- •Способы оценки материалов при отпуске в производство
- •Счета и двойная запись. Корреспонденция счетов
- •Изменения в балансе, происходящие под влиянием хозяйственных операций
- •Учет расчетов с подотчетными лицами
- •Учет кассовых операций
- •Маркетинговая среда предприятия
- •Маркетинговые исследования. Система маркетинговой информации и методы её сбора
- •Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара и характеристика его стадий
- •1. Формирование идей
- •2. Отбор идей
- •4. Разработка стратегии маркетинга
- •5. Анализ возможностей производства и сбыта
- •6. Разработка товара
- •7. Испытания в рыночных условиях
- •8. Развертывание коммерческого пр-ва
- •Этапы жизненного цикла товара
- •Ценовая политика: виды цен, ценовые стратегии, виды скидок и условия их применения.
- •Сбытовая политика: типы каналов распределения, организация системы товародвижения.
- •Задачи, функции и организация службы маркетинга
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •Понятие управления. Основные факторы, определяющие эффективность управления
- •Этапы управления. Этапы управления с обязательным участием руководителя высшего уровня
- •Этапы управления с обязательным участием руководителя
- •Жесткая и гибкая с обратной информационной связью системы управления. Принципиальное различие, преимущества и недостатки.
- •Производственная функция. Аналитическое и графическое описание производственной функции
- •Основные методы принятия решений Основные способы компенсации дефицита информации
- •Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические)
- •Структура рынков (классификация, критерии)
- •Качественные показатели структуры рынков
- •Государственное регулирование рыночной власти
- •Сферы гос-го регулирования
- •Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •Организационные формы интеграции компаний
- •Оценка рыночной власти. Показатели концентрации рынка
- •2) Индекс концентрации.
- •3) Индекс Херфиндаля - Хиршмана (хх) .
- •4) Индекс энтропии.
- •5) Дисперсия рыночных долей и логарифмов рыночных долей.
- •6) Индекс Джини.
- •Система управления персоналом на предприятии: цели, функции, организационная структура
- •Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом
- •Наем, отбор, прием, деловая оценка персонала
- •Планирование потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности
- •Управление развитием персонала организации: система обучения, деловая карьера, служебно-профессиональное продвижение
- •Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом на предприятии
- •Кадровый аудит: социально-экономическая сущность, основные этапы и методы проведения, использование результатов в управлении персоналом
- •Сущность персонального менеджмента и его основные преимущества
- •Модель качеств менеджера, умеющего управлять самим собой.
- •1. Способность формулирования жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •5. Самоорганизация личного здоровья
- •6. Эмоционально-волевой потенциал
- •7. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •Основные правила экономии рабочего времени (Как беречь время)
- •Критерии принятия решений по приоритетам (принцип Парето, анализ абв, принцип Эйзенхауэра).
- •Техника планирования времени руководителя (план жизни, планирование на год, месяц, неделю, день).
- •Роль, задачи анализа. Методы, принципы и организация анализа на предприятии.
- •Анализ использования средств труда
- •Анализ объема, структуры, динамики и качественного состояния опф
- •Анализ обеспеченности производства машинами и оборудованием
- •Анализ эффективности использования средств труда
- •Анализ себестоимости выпускаемой продукции
- •Анализ эффективности использования оборотных средств
- •Анализ финансовых результатов.
- •I. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •II. Анализ и оценка чистой прибыли
- •Финансов. Рез-т от прочих видов деят-сти:
- •Анализ показателей рентабельности и резервы роста прибыли и рентабельности
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Инвестиционный анализ
- •Какие типы структур проектируются для рациональной организации производства и управления на атп?
- •Какими видами хозяйств представлено вспомогательное производство атп и пути их совершенствования?
- •Методы организации производства то и ремонта подвижного состава
- •Назначение технической службы атп и её структура
- •Структура управления атп при функционировании системы централизованного управления ремонтно-профилактическими процессами.
- •Задачи и модель оперативного управления ремонтно-профилактическими процессами.
- •Эксплуатационные свойства автомобилей. Оценочные показатели и их параметры
- •Классификация технологического оборудования для технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
- •Понятие о трудозатратах, трудоемкости, продолжительности выполнения работ по то и ремонту.
- •Понятие о нормативах. Методы нормирования.
- •Количественная оценка состояния автомобилей и автомобильных парков
- •Связь коэффициента технической готовности с показателями надежности автомобилей.
- •Основные понятия о транспорте и транспортном процессе. Грузы и их классификация.
- •Тара и упаковка. Транспортная маркировка грузов
- •Себестоимость перевозки грузов (на автомобильном транспорте). Статьи затрат и их расшифровка.
- •Транспортно-экспедиционные услуги при перевозке грузов. Виды экспедиторских услуг (экспедиторские, коммерческо-правовые, информационные, информационно-консультативные)
- •Договор экспедирования, структура договора. Договор поставки, структура договора.
- •Структура договора:
- •Договор поставки
- •Существуют следующие способы установления срока поставки:
- •Ряд обязательных услвий для продавца:
- •Товаросопроводительная документация при перевозке грузов морским, речным, авиационным, железнодорожным и автомобильным транспортом.
- •Логистической аутсорсинг на автомобильном транспорте. Распространенные виды аутсорсинга.
- •2 Подхода к аутсорсингу:
- •Классификация технологического оборудования.
- •Типы производств и их характеристики.
- •Автоматические поточные линии.
- •Технологическое оборудование автотранспортного предприятия
- •Технический проект цеха.
- •Проектирование цеха
- •Определение площадей цеха
- •Планировка оборудования в цехе
- •Технологические операции производства
- •Производственная структура цеха.
- •Содержание и характер деятельности руководителя. Модель качеств менеджера.
- •Модель качеств менеджера
- •Группа и групповое поведение в организации.
- •Организационно-распорядительные методы руководства
- •Мотивация социального поведения работника
- •Природа и классификация лидерства
- •Понятие и этапы разработки инвестиционного проекта.
- •Понятие и виды эффективности инвестиционных проектов
- •Составляющие денежного потока по различным видам деятельности инвестиционного проекта.
- •Дисконтированные показатели оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •Стоимость единицы измерения
- •Виды рисков инвестиционных проектов и основные методы управления риском по проекту.
- •Существует следующая классификация инвестиционных рисков:
- •По объектам приложения инвестиционой деятельности
- •По формам собственности на инвестиционные ресурсы:
- •Мероприятия по управлению рисками по инвестиционому проекту
- •Уклонение от рисков (страхование)
- •Нормы непредвидимых расходов
Производственная структура цеха.
Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений и связей между ними.
Производственная структура цеха определяет разделение труда между его подразделениями, т.е. внутрицеховую специализацию и кооперирование производства.
Производственный участок как объединенная по тем или иным признакам группа рабочих мест представляет собой структурную единицу цеха. Выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером при наличии в одну смену не менее 25 рабочих.
Первичным структурным элементом участка является рабочее место. Рабочим местом называется закрепленная за одним рабочим либо за бригадой часть производственной площади с находящимися на ней орудиями труда, в том числе инструментами, приспособлениями, подъемно-транспортным и иными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.
В основу формирования производственных участков, так же как и цехов, может быть положена технологическая или предметная форма специализации.
При технологической специализации участки оснащаются однородным оборудованием (групповое расположение станков), для выполнения определенных операций технологического процесса. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и др. участки.
Достоинства и недостатки технологической формы специализации участков аналогичны достоинствам и недостаткам при формировании цехов по этой форме специализации.
При предметной форме специализации цех разбивается на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске относительно узкой номенклатуры изделий, имеющих схожие конструктивно-технологические признаки, и реализует законченный цикл их изготовления. Оборудование этих участков различное и располагается так, чтобы обеспечивалась более полная реализация принципа прямоточности движения, закрепленных за участком деталей. В практической деятельности выделяется чаще всего три вида предметно-замкнутых участков: предметно-замкнутые участки по производству конструктивно и технологически однородных деталей (например, участки шлицевых валиков, пинолей, втулок, фланцев, шестерен и т.п.); предметно-замкнутые участки по производству конструктивно разнородных деталей, весь технологический процесс изготовления которых состоит, однако, из однородных операций и одинакового технологического маршрута (например, участок круглых деталей, участок плоских деталей и т.п.); предметно-замкнутые участки по производству всех деталей узла, подузла мелкой сборочной единицы или всего изделия (применяется покомплектная система оперативного планирования, за планово-учетную единицу в которой принимается узловой комплект).
Организация предметно-замкнутых участков обуславливает почти полное отсутствие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую целесообразность использования высокопроизводительного специализированного оборудования и технологической оснастки, позволяет получать минимальную длительность производственного цикла изготовления деталей, упрощает управление производством внутри цеха. Другие достоинства, а также недостатки предметной формы специализации участков, аналогичные достоинствам и недостаткам при формировании цехов по этой форме специализации.
Следует отметить, что в цехах предметной специализации могут быть созданы участки как предметной, так и технологической специализации, а в цехах технологической специализации - участки технологические, сформированные по группам оборудования и габаритам изделий.
Важной составной частью производственной структуры цеха является состав вспомогательных и обслуживающих подразделений. К ним относятся: участок ремонта оборудования и технологической оснастки, участок централизованной заточки инструмента. Эти участки разгружают вспомогательные цехи от выполнения мелких заказов и срочных работ.
В состав обслуживающих структурных подразделений цехов основного производства входят: складские помещения (материальные и инструментальные кладовые), внутрицеховой транспорт (тележки, электрокары, конвейеры и др.) и пункты для осуществления технического контроля качества продукции, оснащенные контрольно-измерительной техникой.
Обоудование:
основное производственое
вспомогательное
поъемно – транспортное
энергетическое
К основному отноятся: станки, прессы, моечные машины, печи и испытательные стенды
На вспомогательном оборудовании осуествляется ремонт инструментов, производственого и лаборторного оборудования
Подъемно-транспортное оборудование обеспечивает механизацию погрузо-разгрузочных и транспортных работ.
Энергетическое: генераторы, трансформаторы, насосы…
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ