- •Содержание
- •Введение
- •1.Понятие конкуренции. Подходы к определению сущности конкуренции
- •1.1. Исторические подходы развития теории конкуренции
- •1.Поведенческий подход к пониманию категории «конкуренция».
- •2. Структурный подход к пониманию категории «конкуренция».
- •1.2. Подходы к определению сущности конкуренции на современном этапе развития теории конкуренции
- •2. Функции, виды и методы конкуренции в рыночной экономике
- •2.1. Основные функции конкуренции
- •2.2. Классификация рыночной конкуренции
- •3. Понятие и виды конкурентоспособности
- •3.1. Понятие «конкурентоспособность»
- •3.2. Классификация конкурентоспособности
- •Конкурентоспособность организации (предприятия).
- •Конкурентоспособность отрасли
- •Конкурентоспособность региона
- •Конкурентоспособность страны
- •Факторы, определяющие конкурентоспособность страны:
- •4. Понятие и классификация конкурентных преимуществ
- •4.1. Понятие конкурентных преимуществ
- •4.2.Виды конкурентных преимуществ организации
- •5. Исследование конкуренции на рынке
- •5.1. Понятие и виды конкурентов
- •5.2. Конкурентная карта рынка
- •5.3. Модель исследования конкуренции на рынке м. Портера
- •5.4. Особенности конкуренции на Российском рынке
- •5.5. Бенчмаркинг
- •5.6. Обнаружение влияния конкуренции
- •5.7. Основные направления исследования основных конкурентов. Конкурентная разведка
- •6. Оценка конкурентоспособности товаров
- •6.1. Основные принципы и критерии оценки конкурентоспособности товаров
- •Принципы оценки конкурентоспособности товаров:
- •6.2.Методики оценки конкурентоспособности товаров
- •7. Оценка конкурентоспособности организации
- •7.1. Основные показатели оценки конкурентоспособности организации
- •7.2.Методики определения конкурентоспособности организации.
- •8. Виды конкурентных стратегий
- •8.1. Классификация конкурентных стратегий по л.Г Раменскому
- •8.2.Классификация конкурентных стратегий по м. Портеру
- •Задания к контрольной работе
- •Вариант №0.
- •Вариант №1.
- •Вариант №2.
- •Вариант №3.
- •Вариант №4.
- •Вариант №5.
- •Вариант №6.
- •Вариант №7.
- •Вариант №8.
- •Вариант №9.
- •Пример решения задачи №1.
- •Пример решения задачи №2. Оценка уровня использования маркетингового потенциала как составного элемента конкурентного потенциала
- •Пример решения задачи №3. Оценка уровня качества товара
- •Задания для практических занятий
- •Вопросы к зачёту по дисциплине «Управление конкурентоспособностью организации»
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение
- •410012, Г. Саратов, Театральная пл., 1.
Вариант №8.
ЗАДАНИЕ 1.
Рядом с магазином «Сад и огород» открылся конкурент — магазин «Садовник». Цены и ассортимент в обеих торговых точках отличаются несильно. Как должен магазин «Сад и огород» должен выстроить свою маркетинговую и рекламную политику, чтобы привлечь потенциальных покупателей и не дать возможности конкуренту переманить их к себе?
ЗАДАНИЕ 2. Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности товара
Определите, является ли модель колёсного трактора-тягача конкурентоспособной на рынке, сравнив технические показатели товаров. Нормативные показатели конкурентоспособности равны 1.
Технические показатели конкурентоспособности |
Значимость показателя, αi |
Значение показателя, bi |
|
новая модель |
модель конкурента |
||
Удельный расход топлива при эксплуатационной мощности, г/кВт ч. (г/л.с. ч.) |
0,5 |
227 |
167 |
Тяговое усилие, максимальное, кгс |
0,3 |
6000 |
5600 |
Частота вращения вала отбора мощности передний, об/мин |
0,2 |
1000 |
1010 |
Максимальный крутящий момент, Н*м |
0,4 |
807 |
700 |
Дизайн модели (экспертная оценка по 10бальной шкале Лейкарта) |
0,1 |
7 |
8 |
Цена потребления, Ц, ден. единиц |
--- |
3,09 |
2,52 |
ЗАДАНИЕ 3. Построение матрицы Бостонской консалтинговой группы
Предприятие специализируется на выпуске трёх видов товаров. В силу разницы условий на разных рыночных сегментах портфель предприятия содержит девять элементов. Построите матрицу Бостонской Консалтинговой группы для определения продуктовой стратегии предприятия. Аргументируйте выбор продуктовой стратегии предприятия.
№ элемента продуктового портфеля |
Объём реализации, тыс. д.е. |
Доля рынка |
относительная доля рынка (ось Ох) |
темп прироста, (ось Ох), % |
Относительное значение дохода, приносимого каждым из товаров в общем объёме реализации предприятия (диаметр окружности |
||
период 1 |
период 2 |
предприятие |
конкурент |
||||
элемент 1 |
2600 |
2450 |
0,05 |
0,07 |
|
|
|
элемент 2 |
590 |
649 |
0,13 |
0,21 |
|
|
|
элемент 3 |
90 |
130 |
0,2 |
0,7 |
|
|
|
элемент 4 |
1850 |
2405 |
0,11 |
0,9 |
|
|
|
элемент 5 |
280 |
308 |
0,15 |
0,1 |
|
|
|
элемент 6 |
80 |
100 |
0,1 |
0,7 |
|
|
|
элемент 7 |
470 |
543 |
0,4 |
0,18 |
|
|
|
элемент 8 |
980 |
886 |
0,16 |
0,16 |
|
|
|
элемент 9 |
523 |
608 |
0,2 |
0,4 |
|
|
|