- •Содержание
- •Введение
- •1.Понятие конкуренции. Подходы к определению сущности конкуренции
- •1.1. Исторические подходы развития теории конкуренции
- •1.Поведенческий подход к пониманию категории «конкуренция».
- •2. Структурный подход к пониманию категории «конкуренция».
- •1.2. Подходы к определению сущности конкуренции на современном этапе развития теории конкуренции
- •2. Функции, виды и методы конкуренции в рыночной экономике
- •2.1. Основные функции конкуренции
- •2.2. Классификация рыночной конкуренции
- •3. Понятие и виды конкурентоспособности
- •3.1. Понятие «конкурентоспособность»
- •3.2. Классификация конкурентоспособности
- •Конкурентоспособность организации (предприятия).
- •Конкурентоспособность отрасли
- •Конкурентоспособность региона
- •Конкурентоспособность страны
- •Факторы, определяющие конкурентоспособность страны:
- •4. Понятие и классификация конкурентных преимуществ
- •4.1. Понятие конкурентных преимуществ
- •4.2.Виды конкурентных преимуществ организации
- •5. Исследование конкуренции на рынке
- •5.1. Понятие и виды конкурентов
- •5.2. Конкурентная карта рынка
- •5.3. Модель исследования конкуренции на рынке м. Портера
- •5.4. Особенности конкуренции на Российском рынке
- •5.5. Бенчмаркинг
- •5.6. Обнаружение влияния конкуренции
- •5.7. Основные направления исследования основных конкурентов. Конкурентная разведка
- •6. Оценка конкурентоспособности товаров
- •6.1. Основные принципы и критерии оценки конкурентоспособности товаров
- •Принципы оценки конкурентоспособности товаров:
- •6.2.Методики оценки конкурентоспособности товаров
- •7. Оценка конкурентоспособности организации
- •7.1. Основные показатели оценки конкурентоспособности организации
- •7.2.Методики определения конкурентоспособности организации.
- •8. Виды конкурентных стратегий
- •8.1. Классификация конкурентных стратегий по л.Г Раменскому
- •8.2.Классификация конкурентных стратегий по м. Портеру
- •Задания к контрольной работе
- •Вариант №0.
- •Вариант №1.
- •Вариант №2.
- •Вариант №3.
- •Вариант №4.
- •Вариант №5.
- •Вариант №6.
- •Вариант №7.
- •Вариант №8.
- •Вариант №9.
- •Пример решения задачи №1.
- •Пример решения задачи №2. Оценка уровня использования маркетингового потенциала как составного элемента конкурентного потенциала
- •Пример решения задачи №3. Оценка уровня качества товара
- •Задания для практических занятий
- •Вопросы к зачёту по дисциплине «Управление конкурентоспособностью организации»
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение
- •410012, Г. Саратов, Театральная пл., 1.
Вариант №0.
ЗАДАНИЕ 1. Ситуационная задача.
Усиление конкуренции на рынке хлеба и хлебобулочных изделий заставило предприятие закрыть один из своих хлебокомбинатов. Основные конкуренты предприятия, напротив, наращивают мощности и производство хлеба на фоне роста спроса на свою продукцию. Что нужно предпринять в маркетинговом комплексе предприятию, чтобы вернуть свои прежние позиции в этом сегменте.
Комплекс маркетинга |
Направления |
Товар |
|
Цена |
|
Распространение |
|
Продвижение |
|
Аргументируйте свой ответ.
ЗАДАНИЕ 2. Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности товара
Определите, является ли модель распределителя удобрений конкурентоспособной на рынке, сравнив технические показатели товаров. Нормативные показатели конкурентоспособности равны 1.
Технические показатели конкурентоспособности |
Значимость показателя, αi |
Значение показателя, bi |
|
модель предприятия А |
модель конкурента |
||
Объём бункера, л |
0,5 |
5500 |
8200 |
Максимальная допустимая общая масса, кг |
0,3 |
9000 |
11000 |
Полезная нагрузка на дорогах общего пользования, кг |
0,3 |
7700 |
9000 |
Загрузочная ширина, м |
0,2 |
3,45 |
3,45 |
Дизайн модели (экспертная оценка по 10бальной шкале Лейкарта) |
0,1 |
9 |
8 |
Цена потребления, Ц, ден. единиц |
--- |
1,03 |
1,7 |
ЗАДАНИЕ 3. Оценка конкурентных преимуществ
Оцените конкурентные преимущества организации, специализирующей на техобслуживании.
Конкурентные преимущества |
Значимость признака |
Наша организация |
Конкуренты |
||
№1 |
№2 |
№3 |
|||
Перечень услуг |
0,21 |
9 |
8 |
7 |
6 |
Качество услуг |
0,31 |
7 |
9 |
8 |
9 |
Цена услуг |
0,15 |
9 |
7 |
10 |
8 |
Реклама |
0,13 |
2 |
6 |
7 |
5 |
Личные контакты |
0,11 |
5 |
5 |
7 |
6 |
Сервис |
0,09 |
9 |
7 |
6 |
4 |
Итого |
1 |
|
|
|
|
В таблице приведён перечень характеристик организации и трёх конкурентов, а также значимость (весомость) каждого признака для клиентов. Экспертная оценка конкурентных преимуществ дана по десятибалльной шкале. Рассчитайте уровень конкурентоспособности и предложите стратегии развития организации.