28. Показатели работы фирмы, влияющие на объем закупки

Запасы	Прямая	Чем больше вы привезли, тем больше у вас стали запасы.
Затраты на хранение	Прямая	Больше запасы – больше затраты на их хранение, даже, если вы храните всю продукцию на своём полупустом складе.
Неликвиды	Прямая	Больше запасы – больше вероятность, что часть из них станет неликвидами, причём, если позиция становится неликвидом, то большие запасы по ней становятся большими неликвидами.
Кредиторская задолженность	Прямая	Стандартные договора на поставку предполагают оплату за полученный вами товар, а не отгруженный вами уже вашим клиентам, когда поставщик отдаёт свою продукцию вам на реализацию или консигнацию. Соответственно, чем больше вы сейчас покупаете, тем на большую сумму растёт и ваша кредиторка.
Свободные деньги	Обратная	При любой отсрочке рано или поздно приходит дата платежа – соответственно, чем больше вы должны заплатить за прошлую поставку, тем меньше у вас останется свободных денег. Если же вы работаете с поставщиком по принципу свободных отгрузок до превышения некоторого лимита по товарному кредиту, вам может понадобиться закрывать часть предыдущей большой поставки, чтобы иметь возможностьдозаказать позиции, продажи которых значительно выросли, и склад по ним оголился.
Период поставки	Прямая	Чем больше привезли сейчас – тем позже надо будет ехать в следующий раз, а, значит, период поставки –время от одной до другой – будет больше.
Затраты на транспорт	Обратная	Реже ездишь – меньше тратишь на доставку за счёт снижения удельной стоимости перевозки одной единицы продукции.

29. Методы расчета оптимального объема закупок

Задачу по снижению затрат компании сейчас ставят многим, при этом в логистике обычно выделяют точку приложения сил – это большие затраты на транспортировку из-за слишком частых поездок к поставщику, и заморозка денег в лишние запасы, которые будут лежать мёртвым грузом на складе. А оба этих крайних варианта – как раз и есть следствия не оптимального объёма партии заказываемой у поставщика продукции. Именно поэтому стоит обратить своё внимание на то, как рассчитываются, планируются и проводятся закупки, и в первую очередь – как определяется объём закупаемой партии товара.

30. Формула Уилсона и ее модификация: достоинства и недостатки

Условия формулы Уилсона:

 интенсивность потребления является известной и постоянной величиной;

- заказ доставляется со склада, на котором хранится ранее произведенный товар;

- время поставки заказа является известной и постоянной величиной;

- каждый заказ поставляется в виде одной партии;

- затраты на осуществление заказа не зависят от размера заказа;

- затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру;

- отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.

31. Возможные сценарии расчета общих затрат при выборе поставщика

32. Управление и контроль за поставками

33. Критерии итоговой оценки закупочной деятельности

34. Сущность, принципы и задачи транспортной логистики

35. Логистическая схема доставки груза: понятие, параметры, влияющие на ее выбор

36. Логистические составляющие издержек на международную транспортировку грузов и условия их определяющие

37. Виды транспорта и их сравнительные характеристики с позиций логистики

38. Формы морской перевозки. Особенности перевозки бестарных и генеральных грузов

39. Виды договоров по перевозке грузов морем и особенности их применения

40. Параметры, определяющие выбор транспорта в логистической системе

41. Транспортные затраты и основы их формирования в зависимости от вида транспорта

42. Типы транспортировки и их характеристики

43. Терминальные перевозки грузов. Виды терминалов и особенности их функционирования

44. Транспортные тарифы: понятие, особенности их построения на различных видах транспорта

45. Место распределительной логистики в логистической системе, цели, задачи и функции

46. Логистические каналы и логистические цепи в системе логистики распределения: понятия, виды, свойства

47. Классификация посредников в каналах распределения

48. Выбор оптимального варианта построения системы распределения

49. Структура издержек в распределительной логистике и направления их минимизации

50. Логистика складирования: понятие, цели, функции

51. Виды складов, используемых в цепях поставок

52. Распределительные центры: назначение, функции, особенности функционирования

53. Логистические центры: назначение, функции, типы и особенности их функционирования

54. Таможенные склады: назначение, типы и виды складов

55. Показатели эффективности складской логистики

56. Логистический сервис: понятие, объект и субъект, место в логистической системе

57. Основные принципы и виды деятельности современной логистики сервиса

58. Международные стандарты, регламентирующие логистический сервис

59. Основа формирования системы логистического сервиса

60. Наиболее значимые услуги в экспортно-импортных операциях и их характеристика

61. Аутсорсинг и его возможности по предоставлению рыночных услуг

62. Проблемы, препятствующие развитию логистической концепции в России и пути их преодоления

63. Приоритеты государственной политики в сфере ВЭД на 2013-2015 годы: основные цели и задачи

64. Государственная программа «Развитие институтов и механизмов промоутерской поддержки экспорта» и ее содержание