- •Корклинская т.В. Экономика и управление хозяйственными рисками
- •I. Функционирование предприятия в условиях неопределенности и риска
- •Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности предприятия
- •1.2. Элементы хозяйственного риска, формы их проявления
- •1.3. Сущностные черты, функции хозяйственного риска
- •1.4. Систематизация и классификация хозяйственных рисков
- •II. Методология измерения и прогнозирования хозяйственного риска
- •Тема 2. Оценка хозяйственных рисков
- •2.1. Критерий оценки риска. Абсолютная и относительная меры риска. Коэффициент риска
- •2.2. Зоны хозяйственного риска. Кривая распределения вероятностей достижения определенного уровня прибыли или убытка
- •Тема 3. Методы анализа рисков в хозяйственной деятельности
- •Тема 4. Деятельность человека как источник риска
- •4.1. Классификация ошибок в деятельности человека
- •4.2. Ошибки в процессе хозяйственной деятельности,
- •4.3. Типы людей по склонности человека к риску
- •4.4. Уровни активизации и мотивации работников
- •4.5. Формы создаваемых бизнес-структур
- •III. Хозяйственная среда и риск финансовой неустойчивости субъекта хозяйствования
- •Тема 5. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия
- •5.1. Факторы внешней среды в стратегии
- •5.2. Определяющие факторы внутренней среды предприятия,
- •5.3. Среда прямого и косвенного воздействия
- •5.4. Рейтинг странового риска. Макроэкономическая обстановка и темпы институциональной перестройки отраслей
- •IV. Риск-менеджмент в практике
- •Тема 6. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия
- •6.1. Риск-менеджмент (управление рисками) – специфическое
- •6.2. Интегрированная система формирования информационной базы
- •6.3. Уровни "управляемого интереса" в сложном сочетании рискованной деятельности. Концептуальные подходы менеджмента риска по обеспечению рационального хозяйствования
- •Тема 7. Процесс управления в условиях риска
- •7.1. Приемы менеджмента риска и меры по его снижению
- •7.2. План преодоления кризисных ситуаций
- •Тема 8. Страхование – важнейший прием риск-менеджмента
- •8.1. Сущность, содержание и виды страхования рисков
- •8.2. Организационная структура страхования хозяйственных рисков
- •8.3. Необходимость и основные задачи актуарных расчетов
- •8.4. Сдерживающие факторы при страховании хозяйственных рисков
- •8.5. Виды страхового покрытия риска
- •Тема 9. Передача риска без страхования
- •9.1. Удержание риска возможных потерь на предприятии
- •9.2. Способы резервирования средств для покрытия возможных убытков
- •9.3. Оптимальные уровни удержания для самострахования риска
- •9.4. Передача риска без страхования через договорные соглашения.
- •Тема 10. Организация и политика службы управления риском
- •10.1. Структура службы менеджмента риска
- •10.2. Организационные особенности службы управления риском
- •10.3. Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента
- •10.4. Образцы руководства по управлению риском в отечественных и зарубежных организационно-правовых структурах
- •Тема 11. Страхование и управление рисками в разных странах
- •11.1. Национальные страховые риски
- •11.2. Программа управления рисками в мировом масштабе
- •11.3. Международные стратегии по страхованию и управлению рисками
11.2. Программа управления рисками в мировом масштабе
Транснациональные хозяйственные формирования, фирмы, корпорации развиваются успешно, если используют на внешних рынках благоприятные местные условия и экономические ситуации, которые они сами же создают с помощью государства. Для управления разнообразными рисками, возникающими на качественно новом этапе хозяйственной деятельности, разрабатываются программы управления рисками в мировом масштабе. Ниже приводятся наиболее распространенные положения данных программ.
1. Разнообразие видов страхового покрытия. В странах, где данное покрытие надлежащим образом не обеспечивается, транснациональные компании могут осуществлять только некоторые международные операции. При разнообразии видов страхового покрытия каждая организационно-правовая структура, осуществляющая хозяйственную деятельность на мировом уровне, разрабатывает широкую международную программу. Соотношение между страхованием рисков и их удержанием, связанных с собственностью предприятия и его ответственностью, устанавливается и координируется страховщиками и брокерами.
2. Разнообразие отношений с работниками в разных странах может быть объединено в единую программу. В данном разделе учитывается специфика социальных и экономических различий при осуществлении хозяйственной деятельности в том или другом государстве. При этом уделяется особое внимание изысканию возможностей льготного страхования жизни, здоровья, пенсионным выплатам.
3. Согласованность денежных сумм покрытий вероятных потерь при проявлении форс-мажорных и других неблагоприятных событий имеет особо важное значение, если законодательство той или иной страны предусматривает в обязательном порядке страховые выплаты. В данном случае может произойти дублирование покрытий. Возможно также возникновение трудностей с формированием сумм страховых выплат при отсутствии страхования рисков или средств контролирования убытков на местном уровне. Большая вероятность пробелов в реализации общей стратегии транснациональной компании. Для согласования деятельности по управлению в области риска данному субъекту хозяйствования необходимо знать условия и традиции, существующие в разных странах.
4. Услуги на местном уровне необходимо использовать в полной мере. Поэтому важно адекватно реагировать на судебные иски, выполнять нормативные требования на национальном уровне и регулировать притязания относительно компенсации убытков в связи с травмами или другими претензиями служащих, клиентов и третьих лиц. Все это требует скоординированных действий относительно возможностей полного соблюдения законов, нормативных актов, стандартов, регламентов той страны, с субъектами хозяйственной деятельности которой приходится сотрудничать на мировом и национальном уровнях.
5. Решению финансовых проблем может отводиться в программах управления риском в мировом масштабе существенное место. В некоторых из них могут предусматриваться налоговые льготы, предоставляемые на местном уровне. Однако при проведении анализа и оценки возможностей защиты от убытков, а также использования местных преимуществ необходимо учитывать валютные ограничения, запреты и прочие проблемы. Уклонение от налогов остается сферой ожесточенной борьбы в международном бизнесе. Транснациональные компании считают, что они платят налоги более ответственно, чем многие местные фирмы. Свою роль здесь играют запутанность и нечеткость налоговых кодексов в отдельных странах. Все это может осложнить деятельность в государствах, активно проводящих политику протекционизма в отношении обмена валюты.
6. Информационные аспекты о ходе реализации программы управления в области риска должны быть в полной мере отражены, поскольку рецепт для хорошего менеджмента есть 90% информации плюс 10% вдохновения и предпринимательского чутья. Информация в риск-менеджменте имеет фундаментальное значение. Убытки при проявлении форс-мажорных обстоятельств могут быть более разрушительными, чем потери от ожидаемой сверхприбыли. Примером может служить практика мер безопасности на предприятии, занимающемся производством комплектующих изделий и отдельных дефицитных деталей и являющейся поставщиком в мировом масштабе. Пожар может уничтожить основной цех как единственного поставщика необходимых узлов. Убытки из-за прекращения деятельности могут намного превзойти материальный ущерб от самого пожара. Отсутствие информации о риске пожаров на местном уровне может привести к тому, что служба в области управления риском окажется не в состоянии принять меры по недопущению такой катастрофы. Поэтому в данном разделе программы дается детальное, разностороннее описание систем и процедур информационного обеспечения хозяйственной деятельности на международном уровне.