- •Корклинская т.В. Экономика и управление хозяйственными рисками
- •I. Функционирование предприятия в условиях неопределенности и риска
- •Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности предприятия
- •1.2. Элементы хозяйственного риска, формы их проявления
- •1.3. Сущностные черты, функции хозяйственного риска
- •1.4. Систематизация и классификация хозяйственных рисков
- •II. Методология измерения и прогнозирования хозяйственного риска
- •Тема 2. Оценка хозяйственных рисков
- •2.1. Критерий оценки риска. Абсолютная и относительная меры риска. Коэффициент риска
- •2.2. Зоны хозяйственного риска. Кривая распределения вероятностей достижения определенного уровня прибыли или убытка
- •Тема 3. Методы анализа рисков в хозяйственной деятельности
- •Тема 4. Деятельность человека как источник риска
- •4.1. Классификация ошибок в деятельности человека
- •4.2. Ошибки в процессе хозяйственной деятельности,
- •4.3. Типы людей по склонности человека к риску
- •4.4. Уровни активизации и мотивации работников
- •4.5. Формы создаваемых бизнес-структур
- •III. Хозяйственная среда и риск финансовой неустойчивости субъекта хозяйствования
- •Тема 5. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия
- •5.1. Факторы внешней среды в стратегии
- •5.2. Определяющие факторы внутренней среды предприятия,
- •5.3. Среда прямого и косвенного воздействия
- •5.4. Рейтинг странового риска. Макроэкономическая обстановка и темпы институциональной перестройки отраслей
- •IV. Риск-менеджмент в практике
- •Тема 6. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия
- •6.1. Риск-менеджмент (управление рисками) – специфическое
- •6.2. Интегрированная система формирования информационной базы
- •6.3. Уровни "управляемого интереса" в сложном сочетании рискованной деятельности. Концептуальные подходы менеджмента риска по обеспечению рационального хозяйствования
- •Тема 7. Процесс управления в условиях риска
- •7.1. Приемы менеджмента риска и меры по его снижению
- •7.2. План преодоления кризисных ситуаций
- •Тема 8. Страхование – важнейший прием риск-менеджмента
- •8.1. Сущность, содержание и виды страхования рисков
- •8.2. Организационная структура страхования хозяйственных рисков
- •8.3. Необходимость и основные задачи актуарных расчетов
- •8.4. Сдерживающие факторы при страховании хозяйственных рисков
- •8.5. Виды страхового покрытия риска
- •Тема 9. Передача риска без страхования
- •9.1. Удержание риска возможных потерь на предприятии
- •9.2. Способы резервирования средств для покрытия возможных убытков
- •9.3. Оптимальные уровни удержания для самострахования риска
- •9.4. Передача риска без страхования через договорные соглашения.
- •Тема 10. Организация и политика службы управления риском
- •10.1. Структура службы менеджмента риска
- •10.2. Организационные особенности службы управления риском
- •10.3. Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента
- •10.4. Образцы руководства по управлению риском в отечественных и зарубежных организационно-правовых структурах
- •Тема 11. Страхование и управление рисками в разных странах
- •11.1. Национальные страховые риски
- •11.2. Программа управления рисками в мировом масштабе
- •11.3. Международные стратегии по страхованию и управлению рисками
10.3. Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента
Функциональные обязанности работников службы управления диском устанавливаются на основе Положения по управлению риском и Руководства по управлению риском. Эти документы определяют поведение в особых ситуациях. В руководстве, в частности, не говорится о том, каким образом осуществляются конкретные действия, а определены только рамочные обязательства, которые должна выполнять служба управления риском совместно с другими подразделениями в случае проявления форс-мажорных и других неблагоприятных ситуаций.
Все разрабатываемые мероприятия в менеджменте риска должны быть взаимоувязаны с плановыми и прогнозными показателями предприятия, что позволит включить управление риском в общую систему менеджмента. Риск-менеджер или подразделение по управлению риском решает также важнейшую методологическую задачу: им выявлению и оценке уровня риска применительно к условиям данного субъекта хозяйствования. При этом задаются направления для принятия службой управления риском мер, которые соответствовали бы деятельности предприятия в целом. Вот некоторые примеры таких общих принципов из зарубежной практики: мы продаем только за наличные; мы арендуем, а не покупаем офисные помещения; мы приобретаем страховку на все имущество, оцениваемое на сумму свыше 10 000 дол.
При выработке политики в области управления риском службе риск-менеджмента необходимо не только знать, понимать, но и поддерживать решения задач предприятия, на основе комплексной оценки складывающейся деловой среды и ее характерных особенностей. Это позволит обеспечить выполнение всех плановых заданий по регулированию риск-проблем, возникающих при осуществлении профильной деятельности, включая новые разработки в компании.
В крупных компаниях, осуществляющих рискованные хозяйственные операции, управление портфелем страхования передается обособленному подразделению. В функциональные обязанности данного подразделения входят: оценка страховых покрытий различных типов; выбор страховых агентов, страховщиков и брокеров; определение страховых премий, величины страховых покрытий; подбор типовых бланков договоров о страховании и их корректировка с учетом зон проявления рисков.
На политику и направление деятельности службы управления риском может оказывать влияние окружающая предприятие среда: клиенты, конкуренты, поставщики, государственные служащие, отвечающие за регулирование бизнес-процессов, предпринимательской деятельности.
Оценивая определяющие направления развития субъекта хозяйствования в зависимости от факторов среды окружения, важно учитывать его прошлые успехи и просчеты при достижении целей. При разработке стратегического курса нельзя игнорировать текущим положением дел. Сложившееся финансовое положение предприятия необходимо тщательно проанализировать и свести до минимума недоразумения по поводу различий между целевыми задачами и руководящими принципами.
Руководящие принципы в риск-менеджменте отражают стратегию предприятия по принятию определенных мер поставленных целей. Они указывают, с помощью каких средств будет достигнут конечный результат. Если образно охарактеризовать данные понятия, то цель — это принятый ориентир в хозяйственной деятельности, а принципы — специальная служба по управлению рисками. Риск-менеджер несет ответственность за применение руководящих принципов политики в области рискованного направления деятельности, которое было принято субъектом хозяйствования.
Таким образом, для создания надежной и эффективной службы риск-менеджмента на предприятии необходимо внедрить систему руководства, которая должна содержать пять важнейших параметров.
В руководящих документах и в первую очередь в Положении по управлению риском и Руководстве по управлению риском излагаются целевые задачи и пути их достижения.
Правила и процедурные вопросы в руководящие документы не входят.
Руководство должно соответствовать миссии предприятие его общим целям.
Обеспечивается гибкость руководства субъектом хозяйствования, адаптированного к цикличным этапам.
В руководстве отражаются планы и намерения соответствующей организационно-правовой структуры предприятия.