9.2. Способы резервирования средств для покрытия возможных убытков

Программа самострахования рисков предусматривает один или несколько из альтернативных методов покрытия возможных убытков. Стремление субъекта хозяйствования сократить риски практически всегда приводит к затратам значительных ресурсов по сравнению с запланированными расходами. Поэтому для финансирования программы самострахования рисков создаются дополнительные внешние и внутренние фонды, из которых покрываются убытки в неблагоприятных ситуациях.

Способы резервирования материальных и денежных средств при создании внутреннего фонда самострахования могут быть различными:

• вклады из прибыли в централизованном порядке или отдельных структурных подразделений в программу самострахования;

• страховые резервы оборотных средств (полуфабрикаты, удобрения, ГСМ и др.);

• краткосрочное инвестирование временно излишних средств по одной из программ хозяйственной деятельности в финансовый резерв самострахования;

• направление временно не занятых работников, нанятых на долгосрочных условиях, на работу в другие сферы деятельности предприятия или сторонние фирмы с перечислением договорной их оплаты труда в резервные фонды риска.

Для компенсации убытков при наступлении неблагоприятных событий создаются резервные фонды в программе самострахования за счет внешних источников – кредиты, дотации, займы, специальные серии ценных бумаг.

Любые мероприятия, планируемые и предпринимаемые субъектом хозяйствования по резервированию средств на случай преодоления нежелательных последствий, являются целесообразными, если они не противоречат законодательству.

9.3. Оптимальные уровни удержания для самострахования риска

Удержание для покрытия потерь при негативном проявлении рискованных ситуаций — это использование средств предприятия для финансирования случайных убытков.

Уровень удержания формируется с учетом финансовой структуры субъекта хозяйствования и степени влияния правовых и психологических факторов. Правовые ограничения, содержащиеся в договорных соглашениях, могут ограничить возможности фирмы удерживать риски. Среди психологических факторов можно выделить отношение членов управленческой команды и акционеров по поводу целесообразности признания удерживаемых сумм на погашение возможных потерь и последовавших в результате этого изменений в доходах.

Применяются различные методы при установлении уровней удержания – от упрощенных волевых решений до сложнейших матема­тических моделей расчета финансовых показателей. Руководству­ются при этом следующими правилами управления риском: не рискуйте всем ради немногого; не рискуйте большим, чем-то, что вы можете потерять; просчитайте шансы.

Среди так называемых волевых решений в зарубежной практике широко распространены методы определения уровней удержания, базирующиеся на доходности и финансовой устойчивости субъекта хозяйствования. Например, способность к удержанию основывается на кредитоспособности фирмы. На основе соотношения собственных и заемных средств устанавливаются отчисления в пределах от 1 до 5% получаемого дохода.

В случае разработки и реализации структурированной программы управления в условиях риска полагаться в полной мере на указанные выше методы нельзя, поскольку может быть существенная разница в получаемых результатах. Поэтому многие зарубежные фирмы усложняют процедуру определения оптимальных уровней удержания.

Таким образом, удержания — это самый надежный прием самострахования рисков на предприятиях, где вероятность проявления серьезного ущерба невысокая.