IV. Риск-менеджмент в практике

устойчивого хозяйствования

Тема 6. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия

6.1. Риск-менеджмент (управление рисками) – специфическое

направление менеджмента

С переходом к рыночной экономике возникает необходимость разработки и внедрения новой системы управления – менеджмента риска. Существенным для менеджмента риска является то обстоятельство, что субъекты принимают решения и осуществляют конкретные действия в неопределенных ситуациях. Хозяйственный процесс не может быть предопределенным, запрограммированным. В основе менеджмента риска заложены подходы по осуществлению целенаправленного поиска и организации управленческой работы по снижению риска.

Процесс управления риском включает: предвидение рисков; определение их вероятных размеров и последствий; разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с риском потерь.

Управление рисками требует знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия. Деятельность предприятия в этой области направлена на защиту своей фирмы от действия рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска для фирмы. В силу того, что в рыночной экономике хозяйственные риски неизбежны, первое правило в управлении риском гласит: "не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня".

Процесс управления рисками включает следующие стадии:

• выявление предполагаемого риска;

• оценку риска;

• выбор метода управления риском;

• применение выбранных методов;

• оценку результатов.

Знать о возможности наступления риска предпринимателю необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы его последствия. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска. Чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее предприниматель принимает решение в рискованных ситуациях. Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю эффективнее использовать ресурсы и распределять ответственность, улучшить результаты работы фирмы и обеспечивать ее безопасность от действия риска.

Фирма очень часто использует трехэтапный подход к управлению рисками.

Первый этап — определение типов рисков, с которыми сталкивается фирма.

Второй этап — измерение влияния выявленного риска.

Некоторые риски настолько малы, что они не ощутимы, в то время как другие имеют гибельное значение для потенциала фирмы.

Третий этап — решение вопроса, как следует минимизировать выявленный риск.

В большинстве ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько из следующих приемов:

• перевод риска на страховую компанию;

• перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону;

• снижение вероятности наступления неблагоприятного события;

• снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями;

• абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.