
- •Корклинская т.В. Экономика и управление хозяйственными рисками
- •I. Функционирование предприятия в условиях неопределенности и риска
- •Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности предприятия
- •1.2. Элементы хозяйственного риска, формы их проявления
- •1.3. Сущностные черты, функции хозяйственного риска
- •1.4. Систематизация и классификация хозяйственных рисков
- •II. Методология измерения и прогнозирования хозяйственного риска
- •Тема 2. Оценка хозяйственных рисков
- •2.1. Критерий оценки риска. Абсолютная и относительная меры риска. Коэффициент риска
- •2.2. Зоны хозяйственного риска. Кривая распределения вероятностей достижения определенного уровня прибыли или убытка
- •Тема 3. Методы анализа рисков в хозяйственной деятельности
- •Тема 4. Деятельность человека как источник риска
- •4.1. Классификация ошибок в деятельности человека
- •4.2. Ошибки в процессе хозяйственной деятельности,
- •4.3. Типы людей по склонности человека к риску
- •4.4. Уровни активизации и мотивации работников
- •4.5. Формы создаваемых бизнес-структур
- •III. Хозяйственная среда и риск финансовой неустойчивости субъекта хозяйствования
- •Тема 5. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия
- •5.1. Факторы внешней среды в стратегии
- •5.2. Определяющие факторы внутренней среды предприятия,
- •5.3. Среда прямого и косвенного воздействия
- •5.4. Рейтинг странового риска. Макроэкономическая обстановка и темпы институциональной перестройки отраслей
- •IV. Риск-менеджмент в практике
- •Тема 6. Концептуальные подходы риск-менеджмента по обеспечению финансовой устойчивости предприятия
- •6.1. Риск-менеджмент (управление рисками) – специфическое
- •6.2. Интегрированная система формирования информационной базы
- •6.3. Уровни "управляемого интереса" в сложном сочетании рискованной деятельности. Концептуальные подходы менеджмента риска по обеспечению рационального хозяйствования
- •Тема 7. Процесс управления в условиях риска
- •7.1. Приемы менеджмента риска и меры по его снижению
- •7.2. План преодоления кризисных ситуаций
- •Тема 8. Страхование – важнейший прием риск-менеджмента
- •8.1. Сущность, содержание и виды страхования рисков
- •8.2. Организационная структура страхования хозяйственных рисков
- •8.3. Необходимость и основные задачи актуарных расчетов
- •8.4. Сдерживающие факторы при страховании хозяйственных рисков
- •8.5. Виды страхового покрытия риска
- •Тема 9. Передача риска без страхования
- •9.1. Удержание риска возможных потерь на предприятии
- •9.2. Способы резервирования средств для покрытия возможных убытков
- •9.3. Оптимальные уровни удержания для самострахования риска
- •9.4. Передача риска без страхования через договорные соглашения.
- •Тема 10. Организация и политика службы управления риском
- •10.1. Структура службы менеджмента риска
- •10.2. Организационные особенности службы управления риском
- •10.3. Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента
- •10.4. Образцы руководства по управлению риском в отечественных и зарубежных организационно-правовых структурах
- •Тема 11. Страхование и управление рисками в разных странах
- •11.1. Национальные страховые риски
- •11.2. Программа управления рисками в мировом масштабе
- •11.3. Международные стратегии по страхованию и управлению рисками
5.3. Среда прямого и косвенного воздействия
на предпринимательскую структуру
С целью конкретизации выбора стратегии развитая, а значит и уменьшения риска менеджеры предприятий оценивают среду прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую структуру (рис. 6.3.1, 6.3.2).
Рис. 6.3.1. Среда прямого воздействия на предпринимательскую структуру
Рис. 6.3.2. Среда косвенного воздействия на предпринимательскую структуру
На основе анализа среды прямого и косвенного воздействия управленческая команда ориентирует экономическую деятельность предприятия с учетом постоянных изменений запросов потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременную корректировку производственной программы, отвечающей вызову со стороны окружения и позволяющей добиваться конкурентных преимуществ. Для каждого варианта из совокупности альтернативных исходов важно учитывать, какие угрозы и какие возможности содержат в себе среды прямого и косвенного воздействия. При анализе внутренних факторов важно принимать во внимание сильные и слабые стороны предприятия относительно противостояния угрозам, и благоприятствования использованию возможностей из внешней среды.
Очевидно, что факторы среды прямого воздействия в большей мере подвержены управлению. Поэтому задачей менеджера по рискам является максимальная ориентация стратегии деятельности предприятия на учет факторов среды не только прямого, но и косвенного воздействия.
5.4. Рейтинг странового риска. Макроэкономическая обстановка и темпы институциональной перестройки отраслей
Страновой риск — это рискованные вложения средств в ценные бумаги субъектов хозяйствования, проявление массовых волнений, забастовок, военных действий.
Различают политический и коммерческий риски (рис. 6.4).
Рис. 6.4. Составляющие странового риска
Государство должно законодательно обеспечивать независимость существования каждого субъекта хозяйствования, охрану его собственности, а также свободу выбора образования, направлений трудовой деятельности, создавать общественную систему социальных гарантий, содействовать формированию инфраструктуры экономического роста. Важным политическим фактором в зарубежной практике являются доклады и решения Комиссии по Делам монополий и конгломератов (КМК). Декреты Европейского Сообщества КМК лишают компании возможности поглощать другие фирмы с целью монополизации рынков.
Ежемесячный журнал Euromoney каждые полгода публикует рейтинг странового риска (country risk ranking) по 180 государствам мира. Итоговая оценка складывается из девяти показателей, наиболее важными из которых являются результаты экономического развития, оцениваемые максимально по 25 балло-пунктам из совокупности 100 балло-пунктов. Индикатор долга, его просроченная доля и кредитный рейтинг определяются из максимальных 10 балло-пунктов по каждому из указанных показателей. Величины четырех остальных измерителей, характеризующих степень доступа резидентов на мировой фондовый рынок, устанавливаются исходя из максимума 5 балло-пунктов на отдельный показатель.
В последние годы к 100 балло-пунктам в рейтинговой совокупной оценке приближались Люксембург, США, Сингапур, а такие страны как Афганистан, Ирак и Северная Корея не превышали и 5 балло-пунктов. У них наибольший страновой риск.
Среди бывших социалистических стран европейского сотрудничества в наименьшей степени страновой риск может проявиться в Чехии, которая в рейтинговой оценке располагается после богатых нефтяными запасами Кувейтом и Саудовской Аравией.
В Республике Беларусь страновой риск остается высоким (22,7 балло-пунктов). Практически такая же степень данного риска существует в Украине (29,31 балло-пунктов).
Высокая степень странового риска в странах СНГ вызвана, прежде всего, распадом СССР, что вызвало хаос в налогово-бюджетных, кредитно-денежных, платежных и торговых системах образовавшихся независимых государств.
В процессе преобразований, происходящих в трансформационной экономике, менеджеры и предприниматели сталкиваются с большими трудностями. Часто они должны принимать управленческие решения в условиях риска и неопределенности. Обусловлено это тем, что макроэкономическая обстановка в этот период является крайне нестабильной.
В итоге возникает межотраслевая разбалансированность, монополизация рынков. Гармонизацию общественных интересов при поддержании стабильности хозяйственной системы можно обеспечить путем государственного вмешательства. В зарубежной практике, например, готовятся специальные доклады и решения комиссий по делам монополий и конгломератов, а также декреты Европейского сообщества. Правительства Канады и США вводят квоты на производство отдельных видов сельскохозяйственной продукции, а фермеры, сокращающие ее объемы, получают государственные дотации.
Когда события в макроэкономической среде неожиданные и часто непредсказуемые, основными принципами управления являются гибкие экстренные решения.
Поэтому в современных условиях, когда макроэкономическая обстановка стала крайне динамичной, к предприятию предъявляются повышенные требования в отношении гибкости управленческих функций, необходимости реагировать на большое число и разнообразие факторов предпринимательской среды, сохраняя при этом устойчивость функционирования и развития.