4.5. Формы создаваемых бизнес-структур

Бизнес-система предприятия "инсорсингового" типа сориентирована на использование внутренних источников для обеспечения нормального хода производственного процесса. Для этого организуется массовый гарантированный сбыт выпускаемой продукции. Основная задача руководителей, менеджеров данных формирований сводится к сложным процессам организации и управления производством продукции.

Профиль бизнес-системы предприятия производственного типа является открытым, что предполагает использование полуфабрикатов, производственных мощностей других субъектов хозяйствования для изготовления необходимого продукта.

"Пустотелая" компания ориентирует управленческую деятельность менеджеров исключительно на заключение выгодных контрактов. Производственную деятельность она практически не осуществляет, а несет издержки, связанные с конкурентной борьбой. Определенную прибыль данная организационно-правовая структура получает из-за несения затрат по изучению конъюнктуры рынка, заключению контрактов, выбору направлений конкурентной борьбы и т.д.

Предприятия "аутсорсингового" типа реализуют свои конкурентные преимущества за счет применения технических новинок, ноу-хау, бизнес-идей. Это позволяет уменьшить или вообще свести к нулю зависимость предприятия от внешних инвесторов и конкурентов.

Бизнес-система виртуального предприятия возникает всякий раз, когда на рынке появляются потребности конкретного потребителя. Произведенный продукт временно созданной фирмой реализуется в форме виртуального товара. Виртуальная фирма создается на базе уже реально существующих производственных мощностей. Конкуренция для нее опасна, так как мгновенно возникает организационная структура, порождающая конкретный отклик на запрос рынка. Потребитель – единственный, постоянно проявляющийся элемент бизнес-системы виртуального предприятия.

III. Хозяйственная среда и риск финансовой неустойчивости субъекта хозяйствования

Тема 5. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия

5.1. Факторы внешней среды в стратегии

антикризисного управления предприятием

Устойчивое финансовое положение обеспечивают лишь те субъекты хозяйствования предпринимательского типа, которые стремятся предугадывать ход событий в бизнесе, постоянно просчитывают последствия своих решений и действий, должным образом учитывают как чистый риск потерь, так и условный риск возможных дополнительных выгод. Поэтому одним из важнейших принципов стратегии менеджмента риска является постоянный мониторинг внешней хозяйственной среды предприятия.

Факторы внешнего окружения предприятия формируют совокупность сред: экономической, политической, правовой, социально-культурной, технологической, географической, институциональной. Каждая из них может оказывать как положительное, побуждающее влияние, так и отрицательное, препятствующее эффективному менеджменту.

Экономическая среда определяет наличие и доступность денежных ресурсов и возможность получения доходов на инвестированный капитал, обусловливает покупательную способность населения, а также возможность формировать производственные запасы, оборотные фонды предприятий.

Политическая ситуация в стране и мире может оказывать существенное влияние на экономическую обстановку. В определенной степени способы управления экономикой формируются на основе результатов реализации политических целей и задач находящегося у власти правительства. Смена его может повлиять на степень поддержки бизнеса, частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору. Международная нестабильность может резко сократить инвестиции на межстрановом уровне.

Все субъекты хозяйствования действуют в рамках соответствующей правовой среды. Изменения в законодательстве могут поощрять или, наоборот, сдерживать развитие тех или иных направлений бизнеса. Совокупность законодательных актов может явиться следствием политической обстановки по оказанию государственной помощи для развития той или иной социально-экономической программы или по охране окружающей среды. Многие государства расширяют законодательную базу по контролю за предприятиями, загрязняющими среду обитания человека, и развивают экологический менеджмент.

Социально-культурная среда определяет объемы производства продукции, на которую будет постоянный спрос. Граждане любой страны стремятся покупать высококачественные продовольственные и промышленные товары, отвечающие определенным вкусам и моде. Социально-культурная среда может также влиять на отношение отдельного индивидуума к труду, что, в свою очередь, определяет его взгляды относительно величины заработной платы, условий производственной деятельности, производительности.

Технологическая среда определяет уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательскую деятельность. Новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению. Кроме того, чем выше уровень механизации и автоматизации на предприятии, тем меньше спрос на работников массовых профессий, подсобных рабочих, что непосредственно влияет на уровень занятости и оплаты труда.

Географическая или природно-экономическая среда оказывает прямое влияние на размещение производственной базы предприятий, создание фирм, компаний и, следовательно, на расходы по доставке сырья, распределению продукции и применению рабочей силы. Урожайность определяет уровень цен, что отражается на финансовой устойчивости не только сельскохозяйственных, но агропромышленных перерабатывающих предприятий, посреднических организаций, осуществляющих поставку сельскохозяйственного сырья, его хранение, первичную доработку.

Непредсказуемость конечных результатов хозяйствования – одна из негативных сторон предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве. Здесь нередко значительные инвестиционные потоки в производство могут оказаться неэффективными из-за неблагоприятных погодных условий или проявления чрезвычайных ситуаций техногенного, природного и экологического характера. Бизнес в сельском хозяйстве в наибольшей степени подвержен риску.

Институциональная организационно-техническая среда характеризуется наличием и разнообразием институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаимоотношения или успешно вести коммерческие операции. Она включает в себя: банки; оптовых и розничных продавцов; специализированные фирмы и учреждения по представлению юридических, бухгалтерских, аудиторских и других профессиональных услуг; учебные заведения; рекламные агентства по изучению рынка; службы занятости; общества но доставке грузов; страховые компании; коммунальные службы; поставщиков сырья, запчастей, готовых изделий, машин и оборудования, оргтехники; средства связи и передачи информации.

Целевые ориентиры хозяйственной деятельности предприятия необходимо в каждом конкретном случае выбирать на основе подробного анализа указанных выше составляющих внешней среды. Поскольку данная среда в современных условиях трансформационной экономики республики крайне динамичная, то каждый из субъектов стремится ориентироваться на гибкие стратегии развития, четко реагируя на разнообразные факторы внешнего окружения, сохраняя при этом устойчивость функционирования.