Тема 2. Сущность и принципы менеджмента

1. Понятие менеджмента. Задача менеджмента. Виды менеджмента.

2. Управляющая и управляемая подсистемы, их единство и взаимодействие. Менеджер и его функции.

3. Объекты управления в рыночной экономике. Управленческие отношения. Виды управленческих отношений в общественных системе. Классификация отношений управления производством.

4. Взаимосвязь управления и предпринимательства.

5. Основные теоретические взгляды на сущность и принципы управления.

6. Американский и Японский менеджмент: особенности и различия. Управление как наука и искусство.

1. Понятие менеджмента. Задача менеджмента. Виды менеджмента.

Менеджмент – это:

- теория и ее практическое применение в управлении производством и людьми, распоряжение недвижимостью, финансами, кадрами и инновациями в целях удовлетворения потребностей общества, а также получения прибыли;

- способ, манера общения с людьми;

- власть и искусство управления;

- особого рода умелость и административные навыки;

- орган управления административной единицей.

Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей.

Менеджмент - это совокупность современных, нетрадиционных методов, средств и форм управления.

Менеджмент - это наука, изучающая характер и содержание управленческого труда.

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

Конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы. Следовательно, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся:

• переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• разработка стратегии развития организации и реализация;

• определение конкретных целей развития организации;

• постоянный поиск и освоение новых рынков;

• выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

• осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые, намеченные цели оцениваются на рынке.

Развитие теории управления, разработка экономико-математических методов позволили многие качественные решения задач дополнить или заменить точными количественными оценками или решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций способствовало повышению эффективности управления. Многие задачи, которые ранее не могли решаться в реальном или допустимом масштабе времени из-за трудоемкости расчетов, стали повседневной реальностью.

Виды менеджмента: 

Производственный менеджмент - это менеджмент, основные черты которого определяются особенностями объекта управления, то есть производства.

Финансовый менеджмент - это процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которой осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Инновационный менеджмент - это процесс управления нововведениями для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества.

Инвестиционный менеджмент - это процесс управления долгосрочными вложениями средств в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий, увеличения производства и получения прибыли.

Антикризисный менеджмент - это специфический процесс управления организациями и народным хозяйством в целом в период спада экономики.

Международный менеджмент - это процесс управления многонациональными компаниями, международными стратегическими альянсами, финансово-промышленными группами и другими международными организациями.

Стратегический менеджмент. Его главной особенностью является дальновидность, целеустремленность, перспективность, работа по стратегической программе. Он возник в результате усиливающейся динамики экономического развития, остроты конкуренции, НТП, повышения роли человеческого фактора в управлении.