Раздел 2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования

После изучения данной темы студент должен знать:

• задачи и цели планирования деятельности предприятий,

• стадии процесса планирования,

• центры составления сметы (плана) предприятия,

• этапы составления сметы предприятия,

• понятие и порядок составление гибких смет,

• понятие и составление бюджета нулевой точки.

• различные стадии составления смет и процесс составления сметы с нулевой базой;

• различные цели системы трансфертного ценообразования

2.1 Задачи и цели планирования деятельности предприятий

По мере усложнения бизнеса и изменяющегося окружения (социального, экономического, технологического, политического) ставится под сомнение, сможет ли данная фирма выжить, просто продолжая делать то, что делала всегда. Если фирма желает заработать удовлетворительный уровень дохода в будущем, она должна планировать свой курс действий. Что подразумевается под планированием? Акоф (Ackoff, 1981) считает, что "план - это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения". В экономической теории и практике управленческого учета выделяют стратегическое (корпоративное, перспективное) и текущее планирование. Стратегическое планирование является долгосрочным, его можно определить как систематичный и формализованный процесс, цель которого - управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше 1 года. Текущее (краткосрочное) планирование называют составлением сметы. Оно должно отражать текущие условия и натуральные человеческие и финансовые ресурсы, которыми фирма располагает на данный период. Текущее планирование определяется на основе перспективного планирования фирмы.

Целями планирования (стратегического и текущего) являются:

-помощь планированию ежегодных операций;

-координация деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования;

- доведение планов до руководителей различных центров ответственности;

- стимулирование (мотивация) деятельности руководства по достижению целей организации;

- управление производством;

- оценка эффективности работы руководителей.

Задачами планирования являются утверждения того, что фирма желает достигнуть. Традиционно предполагается, что все фирмы заинтересованы только в увеличении дохода, да, эта задача является важной, но не единственной, одной из многих, например:

- увеличение объема реализации;

- рост (продаж, стоимости активов, количества работников);

- выживание;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- качество услуг;

- удовлетворение требований и желаний работников;

- уважение внешнего окружения.

В целях стратегического планирования важно, чтобы выбранные задачи могли бы быть определены количественно, и их осуществление было бы спланировано согласно определенному временному графику. С точки зрения стратегического планирования такие утверждения, как максимизация дохода и увеличение продаж не всегда принесут пользы. Более полезно использовать следующие задачи: например, достичь роста дохода в расчете на акцию в размере 5 % годовых в течение следующих 10 лет; достичь уровня товарооборота в размере 520000 тенге в течение 6 лет; запускать в производство 2 новых виды продукта в год и прочее.

В теории и практике управленческого учета четко разделяются понятия: бюджет (смета) и прогнозирование. Прогнозирование - это утверждение того, что ожидается в будущем. Бюджет (смета) - это утверждение того, что можно достичь, опираясь на разумные доводы.