
- •Автор: Жапаров к.Ж.- к. Э. Н., профессор, Курмангалиева а.К.- к. Э. Н., ст.Преподаватель
- •Содержание
- •Глава 1. Управление затратами………..………………………….……………………………5
- •Глава 2. Планирование, контроль и измерение показателей функционировании….......29
- •Глава 3. Анализ принятия решений……………………………………………………….….53
- •Глава 4. Анализ инвестиционных решений……………………………….………………….62
- •Введение
- •Глава 1. Управление затратами.
- •1.1 Оценка затрат
- •1.2 Функциональная калькуляция себестоимости (авс).
- •1.3 Анализ цепочки ценности. Калькуляция целевых затрат. Системы «точно в срок». Затраты на качество.
- •1.4 Определение экономически обоснованного размера заказа.
- •1.5 Сбалансированная учетная ведомость.
- •Раздел 2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования
- •2.1 Задачи и цели планирования деятельности предприятий
- •2.2 Стадии процесса планирования
- •2.3 Центры составления сметы предприятия
- •2.4 Этапы составления сметы предприятия
- •9А. Смета прибыли (сметный счет прибылей и убытков)
- •2.5 Понятие и составление гибких смет
- •2.6 Понятие и составление бюджета нулевой точки
- •1 Уровень.
- •2 Уровень.
- •3 Уровень.
- •2.7 Трансфертного ценообразования.
- •Глава 3. Анализ принятий решений.
- •3.1 Значение релевантности
- •3.2 Определение релевантных издержек будущего периода и доходов
- •3.3 Назначение цены реализуемой продукции и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции (товаров).
- •3.4 Назначение цены дополнительного контракта
- •3.5 Временная приостановка деятельности предприятия
- •3.6 Решение о собственном производстве или закупке
- •Глава 4. Анализ инвестиционных решений.
- •4.1 Методы оценок капиталовложений.
- •4.2 Линейное программирование, его методы.
- •5.Интерпретация конечной матрицы
- •Список рекомендуемой литературы
3.5 Временная приостановка деятельности предприятия
Когда компания испытывает трудности со сбытом продукции, решение которых не предвидится в ближайшем будущем, следует подумать о временной приостановке своей деятельности. Такое решение руководителей компании имеет негативные и позитивные моменты.
Приостановка деятельности предприятия может привести к тому, что оно исчезнет из поля зрения покупателей. Увольнение работников при приостановке деятельности предприятия может создать предпосылки к падению престижа и возможные трудности при найме кадров при возобновлении деятельности. Возникает опасность морального устаревания производственного оборудования. Предприятие понесет значительные расходы в ходе приостановки и возобновления деятельности, кроме того, необходимы затраты на время приостановки деятельности.
Но временная приостановка деятельности может позволить компании реорганизовать свою работу с тем, чтобы, изучив рынок сбыта, пополнив парк производственного оборудования, разработав новые модели продукции, воспользоваться возможно улучшившимися условиями сбыта продукции.
При выработке решения о продолжении или прекращении деятельности следует учесть, что в течение короткого периода времени компания может продолжать свою деятельность, если маржинальный доход равен постоянным расходам.
Рассмотрим процесс разработки решения о продолжении деятельности предприятия на примере.
Компания функционирует на 40 % мощности, и встает вопрос о закрытии ее предприятия на один год, по истечении которого ожидается значительное увеличение спроса на его продукцию. Имеются следующие данные (тыс. тг.).
объем реализации при 40 % мощности – 60000,0
маржинальные (переменные) издержки при 40- % мощности – 40000,0
постоянные затраты – 50000,0
Постоянные затраты, которые сохранятся, если предприятие закроется, составляют 20000,0 тыс. тг. Затраты на приостановку – 4000,0 тыс. тг.
Подготовим таблицу для сравнения результатов двух альтернативных предложений
(тыс. тг)
Продолжение деятельности |
Прекращение деятельности |
||
Показатели |
Сумма |
Показатели |
Сумма |
Объем реализации |
60000 |
Постоянные затраты |
20000 |
Маржинальные издержки |
40000 |
Затраты на приостановку деятельности |
4000 |
Покрытие постоянных затрат (М.Д.) |
20000 |
|
|
Постоянные затраты |
50000 |
|
|
Чистый убыток |
(30000) |
Чистый убыток |
(24000) |
Следовательно, компании рациональнее приостановить деятельность.
3.6 Решение о собственном производстве или закупке
У компании практически всегда есть выбор: производить ли собственными силами комплектующие детали или закупить их у стороннего производителя.
При изучении такой ситуации следует обратить внимание на следующие вопросы:
сторонний источник поставки комплектующих деталей доступен временно или на достаточно долгий срок;
есть ли в компании свободная производственная мощность в настоящий момент и будет ли она существовать в будущем.
Особое внимание требует правильное решение второго вопроса. Если в производственном процессе компании имеются свободные производственные мощности, то в случае закупки комплектующего компонента на стороне, производственные ресурсы будут простаивать. Постоянные затраты в этом случае не принимаются в расчет, так как они будут существовать независимо от загрузки оборудования. Следовательно, при наличии свободных производственных мощностей покупка комплектующих изделий рекомендуется в том случае, если цена приобретения будет ниже переменных затрат собственного производства данных деталей.
Если портфель заказов обеспечивает полную загрузку производственного оборудования, то в течение короткого промежутка времени компания будет вынуждена закупать продукцию у других компаний.
В такой ситуации покупать следует те комплектующие, которые имеют самое низкое превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора.
Подготовим информацию для принятия решения о собственном производстве или закупке на основании следующих данных:
Компания производит три вида комплектующих деталей, используемых в производстве конечной продукции данной компании. В настоящий момент цех по производству комплектующих не справляется с работой. Изучается возможность привлечения сторонних производителей. Имеются данные:
Показатели |
Детали |
||
А |
В |
С |
|
Цена покупки (тенге) |
6 |
8 |
12 |
Переменные затраты (тенге) |
6,80 |
5 |
7 |
Превышение стоимости покупки на единицу продукции (тенге) |
(0,80) |
3 |
5 |
Количество: - машино-часов на единицу |
1 |
0,5 |
2 |
- нормо-часов на единицу |
3 |
5 |
6 |
Требуется подготовить информацию по следующим вопросам:
какая деталь должна быть закуплена в случае полной загрузки оборудования;
какая деталь должна быть закуплена, если производство ограничено 4500 машино-часами в неделю;
какая деталь должна быть закуплена, если производство ограничено 3000 нормо-часов в неделю.
Рассмотрев исходную информацию, делаем вывод, что деталь А должна быть закуплена, так как ее переменные производственные затраты выше цены покупки.
При ответе на второй вопрос рассмотрим и рассчитаем следующие данные, помня, что ограничивающим фактором является 4500 машино-часов:
Показатели |
Детали |
|
В |
С |
|
Превышение стоимости закупки (тенге) |
3 |
5 |
Машино-часы на единицу продукции |
0,5 |
2 |
Превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, т.е. 1 машино-час (тенге) |
6 |
2,5 |
Деталь С имеет более низкое превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, следовательно, она должна быть закуплена.
Информация к третьему вопросу выглядит следующим образом:
Показатели |
Детали |
|
В |
С |
|
Превышение стоимости закупки (тенге) |
3 |
5 |
Нормо-часы на единицу продукции |
5 |
6 |
Превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, т.е. 1 нормо-час (тенге) |
0,6 |
0,8 |
Деталь В имеет более низкое превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, следовательно, она должна быть закуплена.
Данная задача может быть решена иначе.
Приведем ответ на второй вопрос:
(тенге)
Показатели |
Детали |
|
В |
С |
|
1. Изготовленные детали за 4500 машино-часов: а) деталь В = 4500 : 0,5 = 9000 б) деталь С = 4500 : 2 = 2250 |
9000 |
2250 |
2. Производственные затраты а) деталь В = 9000 х 5 = 45000 б) деталь С = 2250 х 7 = 15750 |
45000 |
15750 |
3. Цена покупки а) деталь В = 9000 х 8 = 72000 б) деталь С = 2250 х 12 =27000 |
72000 |
27000 |
4. Чрезмерная стоимость покупки а) деталь В = 72000 – 45000 = 27000 б) деталь С = 27000 – 15750 = 11250 |
27000 |
11250 |
И в этом случае чрезмерная стоимость покупки ниже при приобретении детали С. Следовательно, при ограничивающем факторе в 4500 машино-часов следует закупать деталь С.