3.5 Временная приостановка деятельности предприятия

Когда компания испытывает трудности со сбытом продукции, решение которых не предвидится в ближайшем будущем, следует подумать о временной приостановке своей деятельности. Такое решение руководителей компании имеет негативные и позитивные моменты.

Приостановка деятельности предприятия может привести к тому, что оно исчезнет из поля зрения покупателей. Увольнение работников при приостановке деятельности предприятия может создать предпосылки к падению престижа и возможные трудности при найме кадров при возобновлении деятельности. Возникает опасность морального устаревания производственного оборудования. Предприятие понесет значительные расходы в ходе приостановки и возобновления деятельности, кроме того, необходимы затраты на время приостановки деятельности.

Но временная приостановка деятельности может позволить компании реорганизовать свою работу с тем, чтобы, изучив рынок сбыта, пополнив парк производственного оборудования, разработав новые модели продукции, воспользоваться возможно улучшившимися условиями сбыта продукции.

При выработке решения о продолжении или прекращении деятельности следует учесть, что в течение короткого периода времени компания может продолжать свою деятельность, если маржинальный доход равен постоянным расходам.

Рассмотрим процесс разработки решения о продолжении деятельности предприятия на примере.

Компания функционирует на 40 % мощности, и встает вопрос о закрытии ее предприятия на один год, по истечении которого ожидается значительное увеличение спроса на его продукцию. Имеются следующие данные (тыс. тг.).

объем реализации при 40 % мощности – 60000,0

маржинальные (переменные) издержки при 40- % мощности – 40000,0

постоянные затраты – 50000,0

Постоянные затраты, которые сохранятся, если предприятие закроется, составляют 20000,0 тыс. тг. Затраты на приостановку – 4000,0 тыс. тг.

Подготовим таблицу для сравнения результатов двух альтернативных предложений

(тыс. тг)

Продолжение деятельности		Прекращение деятельности
Показатели	Сумма	Показатели	Сумма
Объем реализации	60000	Постоянные затраты	20000
Маржинальные издержки	40000	Затраты на приостановку деятельности	4000
Покрытие постоянных затрат (М.Д.)	20000
Постоянные затраты	50000
Чистый убыток	(30000)	Чистый убыток	(24000)

Следовательно, компании рациональнее приостановить деятельность.

3.6 Решение о собственном производстве или закупке

У компании практически всегда есть выбор: производить ли собственными силами комплектующие детали или закупить их у стороннего производителя.

При изучении такой ситуации следует обратить внимание на следующие вопросы:

• сторонний источник поставки комплектующих деталей доступен временно или на достаточно долгий срок;

• есть ли в компании свободная производственная мощность в настоящий момент и будет ли она существовать в будущем.

Особое внимание требует правильное решение второго вопроса. Если в производственном процессе компании имеются свободные производственные мощности, то в случае закупки комплектующего компонента на стороне, производственные ресурсы будут простаивать. Постоянные затраты в этом случае не принимаются в расчет, так как они будут существовать независимо от загрузки оборудования. Следовательно, при наличии свободных производственных мощностей покупка комплектующих изделий рекомендуется в том случае, если цена приобретения будет ниже переменных затрат собственного производства данных деталей.

Если портфель заказов обеспечивает полную загрузку производственного оборудования, то в течение короткого промежутка времени компания будет вынуждена закупать продукцию у других компаний.

В такой ситуации покупать следует те комплектующие, которые имеют самое низкое превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора.

Подготовим информацию для принятия решения о собственном производстве или закупке на основании следующих данных:

Компания производит три вида комплектующих деталей, используемых в производстве конечной продукции данной компании. В настоящий момент цех по производству комплектующих не справляется с работой. Изучается возможность привлечения сторонних производителей. Имеются данные:

Показатели	Детали
	А	В	С
Цена покупки (тенге)	6	8	12
Переменные затраты (тенге)	6,80	5	7
Превышение стоимости покупки на единицу продукции (тенге)	(0,80)	3	5
Количество: - машино-часов на единицу	1	0,5	2
- нормо-часов на единицу	3	5	6

Требуется подготовить информацию по следующим вопросам:

• какая деталь должна быть закуплена в случае полной загрузки оборудования;

• какая деталь должна быть закуплена, если производство ограничено 4500 машино-часами в неделю;

• какая деталь должна быть закуплена, если производство ограничено 3000 нормо-часов в неделю.

Рассмотрев исходную информацию, делаем вывод, что деталь А должна быть закуплена, так как ее переменные производственные затраты выше цены покупки.

При ответе на второй вопрос рассмотрим и рассчитаем следующие данные, помня, что ограничивающим фактором является 4500 машино-часов:

Показатели	Детали
	В	С
Превышение стоимости закупки (тенге)	3	5
Машино-часы на единицу продукции	0,5	2
Превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, т.е. 1 машино-час (тенге)	6	2,5

Деталь С имеет более низкое превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, следовательно, она должна быть закуплена.

Информация к третьему вопросу выглядит следующим образом:

Показатели	Детали
	В	С
Превышение стоимости закупки (тенге)	3	5
Нормо-часы на единицу продукции	5	6
Превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, т.е. 1 нормо-час (тенге)	0,6	0,8

Деталь В имеет более низкое превышение стоимости покупки на единицу ограничивающего фактора, следовательно, она должна быть закуплена.

Данная задача может быть решена иначе.

Приведем ответ на второй вопрос:

(тенге)

Показатели	Детали
	В	С
1. Изготовленные детали за 4500 машино-часов: а) деталь В = 4500 : 0,5 = 9000 б) деталь С = 4500 : 2 = 2250	9000	2250
2. Производственные затраты а) деталь В = 9000 х 5 = 45000 б) деталь С = 2250 х 7 = 15750	45000	15750
3. Цена покупки а) деталь В = 9000 х 8 = 72000 б) деталь С = 2250 х 12 =27000	72000	27000
4. Чрезмерная стоимость покупки а) деталь В = 72000 – 45000 = 27000 б) деталь С = 27000 – 15750 = 11250	27000	11250

И в этом случае чрезмерная стоимость покупки ниже при приобретении детали С. Следовательно, при ограничивающем факторе в 4500 машино-часов следует закупать деталь С.