
- •Автор: Жапаров к.Ж.- к. Э. Н., профессор, Курмангалиева а.К.- к. Э. Н., ст.Преподаватель
- •Содержание
- •Глава 1. Управление затратами………..………………………….……………………………5
- •Глава 2. Планирование, контроль и измерение показателей функционировании….......29
- •Глава 3. Анализ принятия решений……………………………………………………….….53
- •Глава 4. Анализ инвестиционных решений……………………………….………………….62
- •Введение
- •Глава 1. Управление затратами.
- •1.1 Оценка затрат
- •1.2 Функциональная калькуляция себестоимости (авс).
- •1.3 Анализ цепочки ценности. Калькуляция целевых затрат. Системы «точно в срок». Затраты на качество.
- •1.4 Определение экономически обоснованного размера заказа.
- •1.5 Сбалансированная учетная ведомость.
- •Раздел 2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования
- •2.1 Задачи и цели планирования деятельности предприятий
- •2.2 Стадии процесса планирования
- •2.3 Центры составления сметы предприятия
- •2.4 Этапы составления сметы предприятия
- •9А. Смета прибыли (сметный счет прибылей и убытков)
- •2.5 Понятие и составление гибких смет
- •2.6 Понятие и составление бюджета нулевой точки
- •1 Уровень.
- •2 Уровень.
- •3 Уровень.
- •2.7 Трансфертного ценообразования.
- •Глава 3. Анализ принятий решений.
- •3.1 Значение релевантности
- •3.2 Определение релевантных издержек будущего периода и доходов
- •3.3 Назначение цены реализуемой продукции и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции (товаров).
- •3.4 Назначение цены дополнительного контракта
- •3.5 Временная приостановка деятельности предприятия
- •3.6 Решение о собственном производстве или закупке
- •Глава 4. Анализ инвестиционных решений.
- •4.1 Методы оценок капиталовложений.
- •4.2 Линейное программирование, его методы.
- •5.Интерпретация конечной матрицы
- •Список рекомендуемой литературы
3.4 Назначение цены дополнительного контракта
Компания, производящая продукцию на основании запросов клиентов, старается обеспечить такое количество заказов, чтобы оборудование ее работало на полную мощность. При поступлении дополнительного заказа необходимо рассмотреть вопросы:
какую цену следует назначить, чтобы контракт был прибыльным;
можно ли будет выполнить обязательства по другим контрактам в случае принятия данного контракта.
В подобной ситуации следует установить и признать ограничивающий фактор для того, чтобы цена контракта, по крайней мере, поддерживала существующий размер маржинального дохода на единицу ограничивающего фактора.
Рассмотрим, как определяется цена дополнительного контракта на примере.
Компания производит специальные приспособления по заказам. Количество заказов обеспечило полную загрузку производственного оборудования и рабочего времени. План работы компании на следующий год:
№ |
Показатели |
Расходы (тг.) |
Доходы (тг.) |
1. |
Объем реализации |
|
40000 |
2. |
Основные материалы |
4000 |
- |
3. |
Оплата труда производственных рабочих (3200 часов по 5 тг. за 1 час) |
16000 |
|
4. |
Постоянные накладные расходы |
10000 |
|
|
Итого: |
30000 |
40000 |
5. |
Прибыль |
|
10000 |
От компании «LTD» получен запрос на изготовление продукции, производство которой потребует использования основных материалов на сумму 60 тг. и затрат труда в количестве 40 нормо-часов.
Требуется определить:
какой должна быть минимальная цена дополнительного заказа;
отличалась ли минимальная цена заказа, если бы существовали дополнительные производственные мощности, а материалы были бы ограничены в год 4000 тг.
При ответе на первый вопрос следует определить величину ограничивающего фактора: 3200 нормо-часов. Следовательно, прогнозируемый маржинальный доход составляет 6,25 тг. на один нормо-час. [(Объем реализации минус переменные расходы), деленное на ограничивающий фактор = [40000 – (4000 + 16000)] : 3200].
Минимальная цена дополнительного контракта равна:
№ |
Показатели |
Сумма |
1. |
Основные материалы |
60 |
2. |
Оплата труда производственных рабочих (40 н-ч х 5) |
200 |
3. |
Маржинальный доход (40 н-ч х 6,25) |
250 |
|
Цена контракта |
510 |
По этой цене дополнительный контракт будет поддерживать прогнозируемый компанией маржинальный доход.
При ответе на второй вопрос выясняется, что ограничивающим фактором являются материалы. Размер маржинального дохода на единицу ограничивающего фактора составляет 5 тг. {[40000 – (4000 + 16000)] : 4000}
Следовательно, минимальная цена контракта равна:
№ |
Показатели |
Сумма |
1. |
Основные материалы |
60 |
2. |
Оплата труда производственных рабочих (40 х 5) |
200 |
3. |
Маржинальный доход (60 тг. х 5) |
300 |
|
Цена контракта |
560 |
При выработке управленческого решения по данному дополнительному контракту следует помнить, что, скорее всего, план работы компании на следующий период представляет собой совокупность контрактов, некоторые из них принесут больший маржинальный доход на единицу ограничивающих факторов (6,25 тг. и 5 тг.). Поэтому следует обратить внимание на то, чтобы доходы от заключения дополнительного контракта смогли заместить другие контракты, а для этого надо проверить размер маржинального дохода от замещенных контрактов.