27. Малые предприятия в Украине. Их достоинства и недостатки

Малые предприятия являются объективной необходимостью экономики в условиях рынка. В разных странах существуют свои критерии отнесению предприятий к разряду малых. В Украине в зависимости от рода деятельности максимальной численностью персонала на малых предприятиях составляет:

• В розничной торговле и бытовом обслуживании до 30 человек.

• В оптовой торговле – 50 человек.

• В промышленности – 100 человек.

• В строительстве и на транспорте – 100 человек.

• В сель. хоз. – 60 человек.

• Другие виды деятельности – до 50 человек.

Особенности малых предприятий:

1. Работники составляют не большую команду, объединенную общими целями.

2. В работе используется взаимосвязь и взаимопомощь.

3. Высокая интенсивность деятельности работников

4. Нововведения руководства быстро реализуются.

Преимущества малых предприятий:

1. Простата организации

2. Ориентация на местных рынках сбыта

3. Возможность для многих граждан стать собственниками предприятия

4. Создание рабочих мест

5. Легкое изменение структуры предприятия и ассортимента выполняемой продукции

6. Производство не больших партий товара (что не выгодно крупным фирмам)

Недостатки малых предприятий:

• Нехватка денежных средств

• Неравные конкурентные условия в сравнении с крупными предприятиями

• Высокая себестоимость продукции

• Низкий уровень технической оснащенности

• Необходимость в помощи государства

• Низкая квалификация работников

28. Планирование деятельности предприятия. Сущность и значение планирования на предприятии.

Планирование – это определение основных направлений развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Сущность планирования заключается в конкретных задачах, средства их достижения сроков и последовательности реализации.

Уровень качества планирования определяется следующими условиями.

1. Компетентность руководства предприятия на всех уровнях управления

2. Квалификация специалистов работающих в функциональных подразделениях

3. Наличие информационной базы и обеспечение компьютерной техникой.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают планирование по времени: 1. Стратегическое (перспективное) – от 5 лет

2. Текущее – 1 год

Стратегическое планирование заключаются в выборе главных целей деятельности предприятия и ориентированно на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов их достижения. Цель стратегического планирования: дать комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстающий период и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических задач. Основными звеньями текущего плана, являются календарные планы (месячный, квартальный). При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач использования ресурсов внедрения новой технологии.

Примерная структура плана:

1. Производственная программа (план выпуска продукции, оказание услуг)

2. План по затратам

3. План по труду и кадрам

4. План инвестиции

5. План социального развития трудового коллектива

Бизнес-план – это письменный документ, в котором изложена сущность, направление и способы реализации представленной идеи, охарактеризованные рыночные производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса.

Цель бизнес-плана – уяснить степень реальности идеи и результатов его реализации, доказать целесообразность фирмы, разработать уникальные товары, услуги.

Задачи бизнес-плана – определит направления деятельности фирмы, оценить затраты и возможные каналы сбыта продукции, проанализировать материальное и финансовое положение предприятия, просчитать риски и предусмотреть возможные трудности.