
- •Вопросы к экзамену (зачету) по дисциплине «Производственно-техническая инфраструктура предприятий автомобильного сервиса» (пти пас)
- •1. Типы и функции предприятий автомобильного транспорта
- •I. Автотранспортные предприятия (атп)
- •II. Авторемонтные предприятия
- •III. Автообслуживающие предприятия
- •1. Комплексные городские сто и автоцентры
- •2. Предприятия по продаже автомобилей, запасных частей и автопринадлежностей.
- •3. Гаражи – стоянки
- •4. Предприятия автосервиса по внешнему уходу за автомобилями
- •5. Пункты технического осмотра с инструментальным контролем технического состояния автомобилей
- •10. Предприятия самообслуживания
- •11. Предприятия по утилизации элементов конструкции автомобилей после завершения эксплуатации
- •2. Особенности организации системы то и р автомобилей
- •3. Оценка уровня эффективности работы технической службы
- •1. Производственно – техническая база
- •2. Автотранспортные средства
- •3. Организация то и ремонта
- •4. Трудовые ресурсы
- •5. Снабжение, резервирование и эксплуатация
- •6. Дорожно – климатические условия эксплуатации
- •4. Факторы, влияющие на спрос и предложение на рынке автосервиса
- •5. Виды услуг автосервиса и понятие птб
- •6. Новое строительство, расширение, реконструкция птб
- •7. Техническое перевооружение птб
- •8. Назначение и функциональная схема сто
- •9. Классификация и структура сто
- •10. Технология проведения работ на сто и атп
- •11. Принципы разработки планировочных решений
- •12. Генеральный план предприятия
- •13. Планировка производственных и административных зданий
- •14. Технологическая планировка зон и участков
- •15. Компоновка производственно – складских помещений
- •16. Факторы, определяющие типоразмер стоа
- •17. Модульно-секционный метод проектирования
- •18. Формирование сто различного типоразмера
- •19. Схемы поэтапного развития сто
- •20. Назначение, классификация и требования к стоянкам
- •21. Характеристика автостоянок индивидуальных владельцев
- •22. Расстановка автомобилей на стоянках
- •23. Устройство и классификация рамп
- •24. Принципы организации и размещения стоянок
- •25. Типы и характеристика автозаправочных станций
- •26. Общая методика анализа состояния птб
- •27. Анализ генерального плана и производственных зданий
- •28. Формы развития птб
- •29. Региональная структура предприятий
- •30. Разработка схем развития птб в регионе
10. Предприятия самообслуживания
до 25 % владельцев по несложным работам хотят и могут самостоятельно обслуживать свои автомобили, но не могут реализовать эти возможности. В связи отсутствием необходимого оборудования, приобретать которые для ТО и Р невыгодно, к выполнению данных работ предъявляются высокие экологические, противопожарные, санитарно – технические требования,
Принцип самообслуживания в том, что клиенту за определенную плату предоставляется рабочее место, оборудование и инструмент для выполнения ТО и Р автомобиля, стоимость работ обходится на 70 – 80 % дешевле, чем при выполнении их персоналом станции.
Организацию работ и контроль за соблюдением порядка осуществляет техник – консультант. который может давать советы при выполнении работ.
Перед началом работ клиент проходит инструктаж по технике безопасности, Затем владелец под наблюдением техника устанавливает свой автомобиль на рабочий пост и получает инструмент.
Создание постов и участков самообслуживания позволяет предпринимателям увеличить объем услуг и прибыль, а владельцам автомобилей – сэкономить свое личное время и сократить расходы на обслуживание автомобилей.
11. Предприятия по утилизации элементов конструкции автомобилей после завершения эксплуатации
Автомобиль является сложным техническим изделием, детали и элементы которого изготовлены из десятков различных материалов.
перечень функций предприятий по разборке и подготовке автомобилей к утилизации:
– доставка на пункт разборки;
– определение остаточной стоимости и выплата ее части автовладельцу;
– слив масел и специальных жидкостей из агрегатов и систем;
– разборка автомобилей и сортировка деталей по видам материалов;
– определение деталей, годных к эксплуатации;
– прессование объемных деталей;
– сдача (продажа) различных видов материалов на соответствующие перерабатывающие предприятия;
– продажа по умеренным ценам подержанных деталей.
2. Особенности организации системы то и р автомобилей
Сервис (сервисная система) – это совокупность средств, способов и методов предоставления платных услуг по приобретению, эффективному использованию, обеспечению работоспособности, экономичности, дорожной и экологической безопасности автотранспортных средств в течение всего срока их службы.
Техническую эксплуатацию автомобилей определяют следующие особенности:
1. Значительный средний возраст и большой срок службы автомобилей. В России средний возраст автомобилей составляет 9,7 лет. Средняя наработка с начала эксплуатации составляет 100 – 105 тыс. км. Около 39% автомобилей имеют наработки более 10 лет, а 13% – более 15 лет.
2. Отсутствие достоверной и полной информации о содержании и времени проведения работ ТО или ремонта, расходе запасных частей, качестве используемых эксплуатационных материалов и условиях эксплуатации.
3. Обслуживание автомобилей вне существующей сервисной системы – своими силами, с использованием простейших приемов контроля технического состояния, проведения ТО и устранения отказов и неисправностей.
4. Отсутствие собственной производственной базы и условий для проведения технического обслуживания и ремонта автомобилей.
Во всем мире господствует принцип: кто автомобиль производит, тот и обеспечивает его обслуживание. Поэтому каждая фирма, желающая функционировать на автомобильном рынке, создает свою сеть предприятий по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей. В условиях конкуренции нет возможности заставить клиента воспользоваться услугами только того предприятия, которое принадлежит фирме – изготовителю автомобилей.
З
начительная
вариация надежности, сроков службы,
условий и режимов эксплуатации
автомобилей, уровня жизни и предпочтений
владельцев предопределяют функционирование
на рынке сервисных услуг разнообразных
предприятий:
Рис. Основные организационные формы ТО и ремонта
На специализированных предприятиях фирмы-изготовителя
На специализированных предприятиях фирм-поставщиков комплектующих
На независимых специализированных предприятиях
Покупателем на собственной ПТБ
Фирменные системы, организуемые производителями, работают по договору с заводами – изготовителями. Согласно договору эти предприятия приобретают у производителя автомобили и запасные части по оптовой цене, а продают с наценкой. Полученные средства расходуются на развитие предприятия, создание складов запасных частей. Дилер обязан продавать определенное количество автомобилей и проводить их гарантийное обслуживание в соответствии с заводской документацией, использовать запчасти и материалы, отвечающие требованиям производителя.
Независимые сервисные предприятия являются самостоятельными хозяйственными субъектами, не связанными непосредственно с производителями автомобилей, могут быть комплексными (40 – 50%) и специализированными (50 – 60%).
Показатели |
Дилерские предприятия |
Независимые сервисные предприятия |
Само–обслуживание |
На постах АЗС |
Прочие |
Объемы услуг, % |
31 |
24 |
26 |
5 |
14 |
Трудоемкость ТО |
54 |
18 |
19 |
4 |
5 |
Трудоемкость ТР |
36 |
20 |
35 |
4 |
5 |
Владелец может выбрать любую стратегию обеспечения работоспособности автомобиля:
1) следование рекомендациям завода – изготовителя в течение всего или части срока эксплуатации автомобиля с их реализацией на уполномоченных сервисных предприятиях;
2) выполнение конкретных видов ТО, ремонта или отдельных видов работ на независимых сервисных предприятиях;
3) выполнение части работ вне существующих сервисных предприятий: своими силами или привлекая независимых специалистов – исполнителей. Гарантия качества выполненных работ в этом случае отсутствует.
Клиент обращается на сервисные предприятия для выполнения относительно сложных и трудоемких работ.
Трудоемкость, челч |
до 2 |
от 2 до 8 |
более 8 |
Доля в потоке требований, % |
60 |
25 |
15 |
Доля трудоемкости, % |
25 |
25 |
50 |
В основу развития существующей дилерской сети должна быть положена концепция сочетания трех стратегий: продажа автомобилей, продажа запасных частей, сервис.