2. Организация производства как система научных знаний

Категории и понятия, присущие организации производства

Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину.

Предметом организации производства как науки следует считать изучение отношений организации производства в сфере производства материальных благ.

Содержанием организации производства как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.

Организация производства как самостоятельная научная дисциплина обладает собственным понятийным аппаратом, включающим присущие ей категории и понятия. К числу терминов, используемых в научной и практической деятельности, относятся следующие понятия:

аттестация рабочих мест,

брак производственный,

бригадная форма труда,

виды движения партий деталей,

групповое производство,

диспетчеризация,

задел,

комплексная подготовка производства,

метод организации производства,

незавершенное производство,

оперативное планирование,

производственная система,

производственный цикл,

поточное производство,

партия деталей,

производственная структура,

ритм, такт,

тип производства и др.

Наука организации производства имеет определенный круг объектов изучения. В схематической форме круг теоретических проблем, изучаемых наукой, включает:

предмет науки организации производства;

место организации производства в системе наук;

систему законов, закономерностей и принципов организации производства;

системную концепцию организации производства;

формы и методы организации производства;

развитие организации производства;

теорию и методы определения экономической эффективности организации производства;

формы и методы реализации научных разработок в производстве.

3. Организация производства как область практической

деятельности. Принципы эффективной организации

производства.

Производственная деятельность должна быть рациональной, научно обоснованной, нацеленной на конечный результат, а не хаотичной во времени и пространстве. Упорядочивание производственной деятельности и составляет суть понятия «организация производства».

Таким образом, организация производства – это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и в пространстве с целью достижения поставленных целей.

Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки.

Процесс организации производства, предусматривающий проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем, включает ряд взаимосвязанных работ, При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание или совершенствование производственной системы.

В работе по организации производства необходимо, прежде всего поставить организационную цель, то есть определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. После этого нужно установить вид деятельности, необходимой для их достижения, то есть составить перечень работ, которые должны быть выполнены. Затем надо определить те подразделения предприятия, которые будут участвовать в реализации организационных целей. Выполнение всех предусмотренных работ необходимо закрепить за соответствующими подразделениями и конкретными исполнителями.

Опираясь на проверенные практикой методы и научные основы организации производства, руководители и персонал предприятия решают собственные конкретные практические задачи, ориентируясь на реальные условия работы. Прежде всего исследуются связанные со специализацией предприятия основные элементы и стадии производства – как действующего, так и потенциально возможного. При этом анализируется реальный потенциал – прежде всего финансовые ресурсы предприятия, их источники и объемы по периодам поступления. Определяются имеющиеся оборудование, материалы, технологии. Изучаются маршруты перемещения, место и размеры хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Выясняется наличие рабочей силы, ее квалификация. На основе полученной информации разрабатывается технология производства.

Характер и структура производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства, применяемых орудий и средств труда и технологических процессов. Правильно организованное производство строится на следующих принципах: системность, специализация, пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность.

Принципы организации производства – это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем и отдельных подсистем.

Организация производства охватывает во времени и пространстве полностью весь путь движения изделия – от проектирования до производства и сбыта продукции, поэтому все поставленные задачи должны решаться комплексно. В этом заключается следующий принцип - принцип системности.

Специализация производства – это сосредоточение выпуска конструктивно и технологически подобной продукции массового спроса. Конструктивное и технологическое подобие создается с помощью широкой унификации. В самом общем виде унификация – это сведение многообразия к рациональному единообразию с некоторым конструктивным улучшением объекта унификации.

Пропорциональность – это сочетание производственных мощностей всех подразделений производства. Она позволяет выпускать продукцию нужной номенклатуры, ассортимента и комплектности в установленные сроки и в нужных количествах.

Параллельность – одновременное выполнение операций и стадий производственного процесса. Этот принцип позволяет создать широкий фронт работ по изготовлению конечного продукта.

Непрерывность – организация производства, при которой одна операция следует за другой без перерывов во времени и внутри смены, между сменами, внутри операции и между операциями.

Прямоточность – рациональная организация перемещения продукции в процессе производства, которая обеспечивает кратчайший путь движения изделия от одного этапа (стадии, операции) изготовления к последующему.

Ритмичность производства означает, что все отдельные операции, стадии и процесс в целом повторяются через равные промежутки времени.