Технология составления бизнес-плана средствами Project Expert

1. Технология составления бизнес–плана средствами Project Expert

   1. Настройка программы и определение основных параметров проекта

   2. Описание инвестиционного плана

   3. Планирование сбыта в программе Project Expert

   4. Планирование производства в программе Project Expert

   5. Финансирование проекта

   6. Расчет и анализ результатов проекта средствами Project Expert

   7. Подготовка печатного варианта проекта

2. Задания для самостоятельной работы с использованием Project Expert Разработка бизнес – плана предприятия

   1. Разработка бизнес-плана сельскохозяйственного предприятий

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/ Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2004. - 480с.

2. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. -672с.: ил.

3. Стратегическое планирование: Учебник для вузов/ Под ред. Э.А. Уткина.- М.: ЭКМОС, 1999. -440с.

4. Ипп Л.С. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие/ Л.С. Ипп. – М.: ОНТИ ПНЦ РАН. – (Tacis).

Дополнительная литература

1. Стратегическое планирование: Учебник.- М.: ТАНДЕМ, 1998. - 440с.

2. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие/ И.Г. Кукушкина. – М.: Финансы и статистика, 2004. -400с.: ил.

3. Большаков А.С. Современный менеджмент: Теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. -2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2002.- 416 с.: ил.-(«Теория и практика менеджмента»).

1. Теоретические аспекты бизнес – планирования на предприятии.

«Бизнес – план» переводится с английского business plan как план деятельности, предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах деятельности. Бизнес-план описывает процесс развития предприятия, показывает, каким образом можно достичь поставленные цели и задачи. Он помогает предприятию завоевывать новые позиции на рынке, менеджерам - составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план применяется для планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения намеченных результатов;

• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей организации или создания новой;

• убеждение сотрудников организации в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

Кроме того, он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес - планирования представлены в таблице 1.

Таблица 1