Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві. Система планів підприємства План лекції

1. Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту, його необхідність в сучасних умовах

2. Принципи, функції та методи планування

3. Система планів підприємства

1. Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту, його необхідність в сучасних умовах

Однією з найважливіших функцій виробничого менеджменту підприємства є планування його діяльності.

Планування – вид, сфера діяльності органів управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки.

Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів та умов її досягнення.

Суть планування полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань, і встановленні їх взаємодії.

Сам процес планування проходить чотири етапи:

1. розробку загальних цілей;

2. визначення конкретних цілей на даний період із наступною їх деталізацією;

3. визначення шляхів і способів досягнення цілей;

4. контроль за процесом досягнення поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників із фактичними та коригування цілей.

Планування як сфера і вид діяльності:

• об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою;

• надає всім процесам однонаправленість, скоординованість;

• сприяє найбільш повному та ефективному використанню наявних ресурсів.

Система централізованого управління породила відповідну ідеологію директивного планування, яка розглядала план як закон, котрий не можна змінювати і необхідно обов’язково виконувати.

Ринкова система господарювання орієнтує підприємство на планування як на неперервний процес передбачення змін зовнішнього середовища та адаптації внутрішніх факторів виробництва для розвитку і подальшого зростання.

Результатом планувальної діяльності є план, який являє собою складну соціально-економічну модель стану підприємства та його підрозділів в майбутньому, характеризує пропорції та темпи розвитку.

Об’єктом планування є виробничо-комерційна діяльність підприємства, його науково-технічний розвиток, соціальна сфера, охорона довкілля.

Суб’єктом планування є підприємство, цех, дільниця, потокова лінія, робоче місце.

Основою планування виступає система об’єктивних економічних законів, серед яких виділяють:

• основний економічний закон, що зумовлює необхідність врахування економічної ефективності суспільного виробництва з метою найбільш повного задоволення потреб населення та отримання прибутку;

• закон відповідності попиту і пропозицій, що забезпечує рівновагу підприємства як економічної системи;

• закон вартості, тощо.

Завдання соціально-економічного планування на підприємстві:

• оцінювати стан економіки підприємства, соціальних процесів на конкретний період часу та тенденції в його діяльності;

• науково передбачати майбутній стан економіки підприємства з врахуванням тенденцій розвитку національної економіки, галузі;

• здійснювати оперативний контроль за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;

• убезпечувати ефективне використання наявних на підприємстві технічних, матеріальних, трудових ресурсів та їх своєчасну заміну і поповнення.

Практика господарювання свідчить про те, що планування створює для суб’єктів господарювання важливі переваги:

• забезпечує підготовку до використання майбутніх сприятливих для підприємства умов;

• попереджує про можливі проблеми;

• стимулює управлінський персонал до реалізації своїх рішень в подальшій діяльності;

• поліпшує координацію дій управлінського персоналу підприємства;

• сприяє раціональному використанню ресурсів на підприємстві.