Стоимость стального листа для изделия

По плану		Фактически
Толщина листа, мм	Стоимость листа, д.е.	Толщина листа, мм	Стоимость листа, Д.е.
4,62 4,50 4,43 4,81 4,12 4,01 3,88 3,67 3,30 3,21	42 42 44 42 44 44 46 46 48 48	3,05 3,16 2,28 2,71 2,62 2,53 2,24 2,02 1,95 1,83	48 48 50 50 50 50 52 52 52 52
∑ 40,55	446	24,97	504

Покажем расчет их изменения.

Общее фактическое изменение затрат на данное сырье по сравнению с планом составляет без учета изменения его расхода:

504/446=1,1300 или 113%.

Затраты возросли на 13%. Однако, вследствие уменьшения толщины стального листа на изготовление сырья требуется меньше:

24,97/40,55*100%-100%=62,39%.

Рассчитаем индекс затрат с учетом качества (I_з.к.) и проанализируем влияние на него обоих факторов: изменения расхода нового сырья и его стоимости.

I_з.к.= ∑q_н.к.*z_н.к. / ∑q_с.к.*z_с.к.

Где q_н.к – расход нового сырья в нат. Ед.,

q_с.к – расход старого сырья

z_н.к – затраты (стоимость) нового сырья

z_с.к. - затраты (стоимость) старого сырья

Далее необходимо подставить данные из таблицы, получим Iз.к.=0,69662, или 69,7%.

Т.о. с учетом потребления более качественного сырья затраты снизились по сравнению с планом на 30,3%.

Для оценки качества и конкурентоспособности изделия возможно применение метода балльной оценки. В соответствии с ним каждому качественному параметру изделия выставляется балл с учетом значимости этого параметра для изделия по 5, 10,100-балльной системе. После этого определяется средний балл изделия, цена среднего балла (Р_б).

Обобщающий показатель качества можно исчислить по формуле:

К_к=С_б+С_д+С_r / С_ф,

Где К_к – коэффициент качества,

Сб – стоимость бракованной продукции

Сд – стоимость дефектной продукции, за которую по рекламации уплачен штраф,

Сr – стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту,

Сф- стоимость продукции, фактически реализованной за отчетный период.

Чем ближе величина коэффициента качества к нулю, тем лучше работает предприятие.

4 Политика предприятия должна быть изначально направлена на высокое качество продукции. Однако брак может возникнуть на любом предприятии. Он может быть обнаружен на самом предприятии, так и за его пределами. Последнее называют рекламацией. Рекламации сравнивают по количеству и по стоимости, рассчитывают на 100,1000, 10 000 изделий в зависимости от объема производства.

При анализе брака рассчитывают абсолютные и относительные показатели: абсолютный размер брака – сумма затрат на окончательно забракованные изделия и расходов на исправление исправимого брака (за минусом удержаний с виновных лиц). Относительный размер брака – процентное отношение абсолютного размера брака к производственной себестоимости валовой продукции.

Расчет показателей брака

	Показатель, д.е.	Предыдущий год	Отчетный год
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Себестоимость окончательного брака Расходы по исправлению брака Абсолютный размер брака (стр.1+стр.2) Стоимость брака по цене использования Суммы удержаний с виновных лиц Суммы, взысканные с поставщиков Абсолютный размер потерь от брака (стр.3+стр.4-ср.5-стр.6) Валовая продукция по производственной себестоимости Относительный размер брака (стр3/стр.8*100%) Относительный размер потерь от брака (стр.7/стр.8*100%)	20000 10 000 30 000 6 000 - - 24 000 400 000 7,5 6,0	24 000 7 500 31 500 6 500 1 500 8 000 14 700 420 000 7,5 3,5

Из таблицы можно сделать вывод, что основной причиной брака была поставка некачественного сырья. В отчетном году, основываясь на опыте прошлого года в договоре на поставку материалов была предусмотрена компенсация за некачественное сырье, которая позволила сократить размер потерь от брака на 6 500.

Относительный размер потерь от брака снизился на 2,5%. Но менеджеры по качеству должны порекомендовать предприятию найти более качественное сырье, т.е. сменить поставщика.