
- •Петропавловск-Камчатский 2007 Содержание:
- •Введение
- •Предметная область
- •Краткое описание ооо «Соболь»
- •Описание предметной области
- •Технологии case – систем
- •2.1. Описание case-технологий
- •2.2 Характеристика программного продукта bpWin.
- •Требования к техническому обеспечению bpWin
- •2.3. Методология idef0
- •2.4. Методология idef3
- •2.5. Методология dfd
- •Реализация графических нотаций
- •3.1. Реализация idef0
- •Реализация idef3
- •Методология dfd
- •4. Cost-анализ
- •5. Диаграмма дерева узлов
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложение
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования
Филиал Дальневосточного государственного технического университета
(ДВПИ имени В.В. Куйбышева)
в г. Петропавловске-Камчатском
КУРСОВАЯ РАБОТА
по учебной дисциплине:
«Теория экономических информационных систем»
Тема: «Моделирования деятельности предприятия ООО "Соболь" »
Выполнил студент 3 курса
очного отделения
специальности
«Прикладная информатика
(в экономике)»
группы _____________
Ф.И.О
Научный руководитель
преподаватель Ф.И.О.
Дата сдачи на
рецензирование: ______________
Допуск к защите: ______________
Дата: _________________________
Подпись: _____________________
Работа защищена
с оценкой: __________________
Дата: _______________________
Подпись: ___________________
Петропавловск-Камчатский 2007 Содержание:
Введение ………………………………………..……………………………3
1. Предметная область …………………………………….………………..5
1.1. Краткое описание ООО «Соболь»……………………………….. 5
1.2. Описание предметной области…………………………………... 5
2. Технологии CASE – систем…………………………………………...… 7
2.1. Описание CASE-технологий……………………………………... 7
2.2. Характеристика программного продукта BPWin………………. 8
2.2.1. Требования к техническому обеспечению BPWin………… 9
2.3. Методология IDEF0……………………………………………... 10
2.4. Методология IDEF3……………………………………………... 12
2.5. Методология DFD……………………………………………….. 15
3. Реализация графических нотаций…………………………………….. 17
3.1. Реализация IDEF0……………………………………………….. 17
3.2. Реализация IDEF3……………………………………………….. 19
3.3. Методология DFD……………………………………….………. 20
4. Cost-анализ……………………………………………….………….………..21
5. Диаграмма дерева узлов……………………………………………….. 22
Заключение…………………………………………………………………23
Библиография……………………………………………………..….…….24
Приложение………………………………………………………………...25
Введение
Практически в любой области деятельности люди используют тот или иной вид моделей (математических, физических или компьютерных), чтобы иметь более ясное представление о том, что они делают. Одна из наиболее важных моделей - модель бизнеса, с помощью которой определяется функции компании во внешнем мире.
Адекватная бизнес-модель позволяет существенно облегчить решение следующих насущных в современных условиях задач, стоящих перед каждым предприятием или учреждением;
реорганизации бизнеса, обусловленной переходом от функциональной индустриальной модели к процессной;
применения информационных систем для управления бизнесом, обусловленных бурным ростом современных информационных технологий;
сертификации бизнеса с применением комплекса стандартов ISO 9000, обусловленной повышением требований к качеству товаров и услуг.
Любое современное предприятие является сложной системой, его деятельность включает в себя исполнение десятков тысяч взаимовлияющих функций и операций. Человек не в состоянии понимать, как такая система функционирует в деталях - это выходит за границы его возможностей. Поэтому главная идея создания моделей «as is» (как есть) и «as to be» (как должно быть) - понять, что делает (будет делать) рассматриваемое предприятие и как оно функционирует (будет функционировать) для достижения своих целей.
Детальная бизнес-модель позволит:
описать, «увидеть» и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически;
уменьшить затраты на создание системы;
оценить работы по времени и результатам;
достичь взаимопонимание между всеми участниками проекта;
улучшить качество создаваемой системы.
Бизнес-модель полностью независима и отделяема от конкретных разработчиков, не требует сопровождения его создателями и может быть безболезненно передана другим лицам. Она может быть положена «на полку» до тех, пор пока вней не возникнет необходимость.
Следует ответить, что построенные модели бизнес-процессов являются не просто промежуточным результатом, используемым консультантом для выработки каких-либо рекомендаций и заключений. Они представляют собой самостоятельный результат, имеющий большое практическое значение, в частности:
модели позволяют осуществить автоматизированное и быстрое обучение новых работников конкретному направлению деятельности предприятия;
с их помощью можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов.1
Цель выполнения курсовой работы состоит в повышении уровня знаний, в области информационных систем и вычислительной техники, в изучении основных принципов работы наиболее распространенных видов системного и прикладного программного обеспечения, в приобретении основных навыков по описанию, оформлению и представлению результатов проделанной работы.
Задача: создать бизнес-модель, имитирующую деятельность и структуру функционирования рыбоперерабатывающего предприятия ООО ”Соболь”.