- •Жукова м.В.
- •Конспект лекций
- •«Основы инновационного менеджмента»
- •Содержание
- •Лекция 1. Основы инноватики
- •Становление теории инноватики и её современные концепции.
- •Инновационный процесс и инновационная деятельность. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •1.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений; тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения, как объект инновационного управления.
- •1.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции; создание благоприятных условий нововведений.
- •Лекция 2. Организация инновационного менеджмента
- •2.1. Особенности организации инновационных процессов.
- •2.2. Концепция проектирования инновационных преобразований. От инновационной стратегии к инновационному проекту и инновационной программе нововведений.
- •Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию
- •2.3. Формы инновационного менеджмента; технология производства инновационных преобразований, сущность проектного управления; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •2.4. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •2.5. Инновационные стратегии в различных производственных системах.
- •Стратегии в сфере массового производства.
- •2.6. Выбор организационных форм менеджмента инноваций.
- •Лекция 3. Инновационное предпринимательство
- •3.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •3.2. Обоснование экономической эффективности проекта.
- •Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов
- •Методические рекомендации по оценке, анализу и интерпретации показателей экономической эффективности инвестиционного проекта
- •I этап – инвестирование производственных затрат;
- •II этап – возврат вложенного капитала;
- •III этап – получение доходов.
- •3.3. Экономическая экспертиза коммерческого предложения и проекта в целом.
- •Управление рисками в инновационной деятельности.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
Инновационный процесс и инновационная деятельность. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение, так как являются средством повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная, система инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомимся с различными взглядами на ее сущность.
В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.
Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.
Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).
Внедрение продукции с новыми свойствами.
Использование нового сырья.
Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
Появление новых рынков сбыта.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.
Инновационный процесс
Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.
Из сказанного следует, что инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Следовательно, научно-технические инновации должны:
а) обладать новизной;
б) удовлетворять рыночному спросу;
в) приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса (ИП).
