- •080100.62 «Экономика»
- •Методические указания по выполнению контрольной работы
- •1. Цель и задачи дисциплины, её место в учебном процессе
- •Цель изучения дисциплины
- •Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Тема 8. Служебная этика.
- •Тема 9. Соотношение деловой этики и делового этикета.
- •3. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению
- •3.1. Методические указания по выполнению контрольных работ
- •Требования к оформлению работы
- •3.2. Рекомендуемая литература для написания контрольных работ Основная литература
- •Дополнительная литература
- •3.3. Основные моменты в методике управления самостоятельной учебной деятельностью студентов
- •3.4. Варианты контрольных работ Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •4. Примерные вопросы для подготовки к зачёту
- •Деловая этика
- •080100.62 «Экономика»
Вариант 8
1. «Теория справедливости» Д. Роулса
2. «Сокращение штата»
Вы возглавляете отдел, и в вашем подчинении 60 служащих. Вы не считаете квалификацию каждого из них ниже средней. Из них некоторые работают в фирме уже давно. Другие приняты недавно, это женщины или представители национальных меньшинств, которые получили место в результате попытки исправить практиковавшуюся в прошлом дискриминацию при найме на работу. Вы получили распоряжение о том, что в связи с финансовыми трудностями фирмы вам (также как и другим руководителям отделов) надлежит сократить штат своего отдела на 10%. Опишите нравственно обоснованный способ выполнения полученного распоряжения?
Вариант 9
1.Моральная ответственность и социальная ответственность корпораций.
2. Компания «Молден милз»
Компания «Молден милз» была основана в 1906 г. Генри Фейерстайном, дедом ее нынешнего владельца, Аарона Фейерстайна.
В 1956 г. предприятие было переведено из Молдена в Лоренс, штат Массачусетс.
В 80-х годах «Молден милз» оказалась перед перспективой банкротства в результате падения спроса на производившиеся ею искусственные меха.
Но, продолжая производство обивочной ткани и ткани с начесом, компания, кроме того , разработала новый продукт – полартек, позволивший ей успешно восстановить свои позиции на рынке. Полартек представляет собой синтетическую ткань, изготовляемую из переработанных пластмассовых бутылок, легкую, теплую и эластичную, которая используется в производстве спортивной и верхней одежды такими фирмами, как «Эдди Бауэр», «Норт фейс», «Л.Л. Бин», «Патагония» и «Лэндс энд».
Пожар, начавшийся, вероятно, в результате взрыва в котельной, быстро охватил одно здание, перекинулся на другое, а затем и на третье. В ночь на 11 декабря 1995г. главные производственные здания компании «Молден милз» были обращены в пепел.
В ночь пожара Аарон Фейерстайн праздновал свое семидесятилетие и узнал о беде по возращении домой. Он поспешил на место пожара и с помощью пожарных и некоторых своих работников сумел спасти лишь часть одного из оставшихся производственных зданий. Его советники предлагали ему закрыть компанию, выйти на пенсию и выручить что можно из страховки или построить предприятие где-нибудь в другом месте.
Но он был полон решимости как можно быстрее восстановить производство.
Несмотря на потери Фейерстайн выплатил каждому рабочему рождественскую премию в размере 275 долл., как это планировалось ранее, и объявил рабочим, что за ними сохраняется заработная плата по крайней мере на 30 дней несмотря на то, что для многих не было работы. Когда истекли первые 30 дней, он гарантировал рабочим заработную плату еще на 30 дней, независимо от того, будут ли они работать. Он проделал это и в третий раз. Заработная плата его рабочих была одной из самых высоких в отрасли и составляла 25,5 долл. в час.
Фабрика была застрахована на 300 млн.долл. Фейерстайну страховые суммы были необходимы для восстановления фабрики. Но страховая компания не захотела выплачивать страховку до выяснения причин возникновения пожара.
Фейерстайн не мог ждать, когда завершится процесс расследования. Он взял кредиты на сумму в 100 млн.долл., добавил собственные деньги и немедленно приступил к восстановительным работам.
В течение трех месяцев Фейерстайн настолько восстановил свою фабрику, что не потерял своих главных покупателей полартека и вернул к работе большинство рабочих.
Ему не удалось восстановить цех по производству обивочных материалов и через три месяца после пожара пришлось уволить 400 человек из занятых у него 3100. Однако даже и тогда он продолжал еще в течении трех месяцев выплачивать четыремстам уволенным медицинскую страховку, открыл для них рабочий центр помощи, гарантировал первоочередное право возращения на работу, как только это станет возможным.
К февралю страховая компания выплатила Фейерстайну аванс в сумме 9 млн.долл. Выплата заработной платы рабочим обошлась ему в 13 млн. долл. За первый квартал после пожара «Молден милз» понесла убытки в 50 млн.долл. Оснащение фабрики новейшим оборудованием обошлось еще в 40 млн.долл.Ему удалось сохранить своих главных покупателей полартека, но он потерял часть покупателей обивочных материалов.
6 июня 1997г. страховая фирма полностью выплатила ему страховку за потери от пожара в сумме 300 млн. долл. Новая фабрика была торжественно открыта 16 сентября 1997г. Продажа продукции увеличилась на 40% по сравнению с ее объемом до пожара. Производительность труда на фабрике выросла на 25%. В течении нескольких месяцев последние 70 человек из уволенных снов были приняты на работу.
Был ли поступок Фейерстайна правильным по моральным соображениям? Был ли он морально обязательным или выходил за пределы нравственных требований?
