
- •Глава 1. Основные понятия 8
- •Глава 2. История управления качеством 46
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества 95
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества 116
- •Глава 5. Оценка затрат иа менеджмент качества 189
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством 210
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества 235
- •Глава 1
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •1 .2. Качество и надежность
- •Глава 1. Основные понятия
- •1.3. Стандартизация и качество
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •1.5. Качество определяется потребителем
- •Глава 1. Основные понятия
- •1.7. Качество продукции
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •1.8. Конкурентоспособность и качество
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1, Основные понятия
- •1.9. Качество жизни
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •1. Продовольствие, питание и здоровье.
- •2. Контроль над инфекционными заболеваниями.
- •4. Окружающая среда и здоровье населения.
- •5. Устойчивое ведение сельского, рыбного и лесного хозяйства и интегрирован ное развитие сельских районов, включая горные местности.
- •Глава 1. Основные понятия
- •1.10. Термины и определения
- •Глава 1, Основные понятия
- •Глава 1. Основные понятия
- •1. Представление о качестве основано на:
- •4. Управление качеством:
- •Глава 1. Основные понятия
- •Глава 2 история управления качеством
- •Стадии развития философии качества
- •Российский и международный опыт управления качеством
- •2.1. Стадии развития философии качества
- •2.1.1. Общие положения
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.1.2. Истоки качества
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством.
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.1.3. Фаза отбраковки
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.1.4. Фаза контроля качества
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.1.5. Фаза управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.1.6, Фаза менеджмента качества
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.1.7. Фаза качества среды
- •2.2. Российский и международный опыт управления качеством
- •Глава 2, История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2. Исторгся управления качеством
- •Глава 2. История управления качеством
- •2.3. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
- •Глава 2. История управления качеством
- •Глава 2, История управления качеством.
- •Глава 2, История управления качеством
- •1. Эволюция методов обеспечения качества насчитывает:
- •2. «Зпезда» качества не включает:
- •Глава 3
- •Сущность системы менеджмента качества
- •Основные положения концепции tqm
- •3.1. Сущность системы менеджмента качества
- •3.1.1 Планирование качества
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества
- •3 .1.2. Обеспечение качества
- •3.1.3. Контроль качества
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества
- •3 .2. Основные положения концепции tqm
- •Глава 3- Современная концепция менеджмента качества
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества
- •3.3 Внедрение tqm на российских предприятиях1
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества
- •Глава 3- Современная концепция менеджмента качества
- •Глава 3. Современная концепция менеджмента качества
- •Глава 4
- •4.1.1. Основные термины и понятия
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •4.1.2. Сущность сертификации
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем, качества
- •4.3.1. Философия стандартов
- •4.3.2. Необходимость сертификации
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •4.6.1. Практика сертификации в рф
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •4.6.2. Практика сертификации за рубежом
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Условные обозначения:
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •1. Область применения 1.
- •2. Нормативная ссылка 2.
- •4. Термины и определения 4.
- •5. Ответственность руководства (только наименование).
- •6. Менеджмент ресурсов (только наименование).
- •7. Процессы жизненного цикла продукции.
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •8. Измерение, анализ и улучшение (только наименование)
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •4.8.4. Переход на новую версию
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •4.11. Основы метрологии
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем, качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. , Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 4. Сертификация продукции и систем качества
- •Глава 5 оценка затрат на менеджмент качества
- •5.2. Затраты на качество
- •5.2.1. Общие положения
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Внешние потери
- •3 . Отзыв и модернизация продукции:
- •4. Жалобы:
- •5.2.4. Затраты на качество Общие затраты на качество
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Мероприятий
- •5.2.4. Определение величины затрат
- •Как выявить затраты на качество?
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •5.2.6. Отчет по затратам на качество
- •5.3. Функция потерь Тагути1
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 5. Оценка затрат на менеджмент качества
- •Глава 6
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •6.2.1. Общие положения
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •6.2.2. Этапы проведения fmea-анализа
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •6.3. Статистические методы
- •6.3.1. Основные положения
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6, Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качеством
- •Глава 6. Инструменты и методы управления качествам
- •7.1 Общие положения
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Примеры успешного реинжиниринга
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •7.6. Управление знаниями
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •7.7. Анализ данных
- •7.7.1. Общие положения
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества Главные отличия от традиционных отчетов
- •Бюджетирование
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •7.10. Управление персоналом
- •7.1O.1. Система мотивации
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •7.10.2. Факторы мотивации
- •Глава 7. Менеджмент как средство повышения качества
- •2. Заявление руководства
- •4.1.3. Структура и содержание Политики Компании в области качества
- •4.1.5. Анализ и оценка Политики Компании в области качества
- •4.2. Система качества
- •4.2.1. Структура системы качества
- •4.2.2. Программа качества
- •4.3. Анализ контракта
- •4.4. Управление проектированием
- •4.4.1. Планирование проектирования
- •4.4.2. Предпроектные работы
- •4.4.4. Оформление проектных решений
- •4.4.6. Приемка проектных работ, выполненных силами других организаций
- •4.4.8. Авторский надзор
- •4.4.9. Внесение изменений в утвержденную проектную документацию
- •4.4.10. Учет и хранение
- •4.4.14. Управление организационно -распорядительной документацией
- •4.4.16. Закупки
- •4.4.19. Управление процессами
- •4.4.20. Контроль и испытания
- •4.4.25. Внутренние проверки качества
- •4.4.26. Подготовка кадров
- •5. Приложения к Руководству
- •5.1. Термины и определения
- •5.2. Сокращения
- •Лист регистрации изменений
- •Основные виды брака
- •Управление качеством
4.4.19. Управление процессами
Управление процессами гарантирует качество конечных и промежуточных результатов этих процессов и стабильность их осуществления.
Действия по управлению процессами осуществляются в ходе подготовки, планирования и управления производством и имеют целью обеспечение требуемых параметров качества продукции. Они включают: разработку комплекта рабочих инструкций и технологических карт, использование предписанного рабочими инструкциями технологического оборудования и оснастки, обеспечение соответствия действующим НД, контроль и управление технологическими процессами, соответствие разряда работ разряду работающих, надлежащее техническое обслуживание оборудования, используемого в процессе производства работ с целью обеспечения стабильности планируемых показателей качества.
Процесс сварки труб в Компании является специальным процессом. Параметры данного процесса контролируются и фиксируются в соответствующей документации (см. 4РИ-01 и 25МИ-7.5-ПО). Персонал, участвующий в реализации процесса сварки труб, проходит обязательную аттестацию и обучение.
Примерный состав рабочих процессов по сооружению трубопровода приведен в Приложении 6 к настоящему Руководству.
Управление процессами регламентируется документацией (далее приводится список соответствующей документации по качеству).
' Ответственность за данный элемент системы качества несет НОК.
4.4.20. Контроль и испытания
Проведение процедур контроля и испытаний обеспечивает качество входных материалов и оборудования, а также промежуточных и конечных результатов технологических процессов и строительных проектов в целом на уровне, требуемом контрактной документацией.
313
12 Б-51,-1
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством.
П оследовательность и методы проведения контроля качества по конкретному процессу определяются утвержденной технологической документацией.
Подтверждение проведения контроля качества и испытаний продукции в полном объеме обеспечивается ведением и оформлением протоколов качества в объеме и по содержанию, определяемых требованиями НТД, с указанием должностных лиц, ответственных за выпуск продукции.
Порядок контроля и проведения испытаний регламентируется 26МИ-7.6-ТО. Ответственность за контроль и испытания несет НОК.
4.4.21. Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием
Управление оборудованием имеет целью предотвратить возможность использования неисправных (в том числе, требующих поверки) средств измерений.
Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием представляет собой совокупность методов и видов деятельности оперативного характера, используемых для обеспечения требований к качеству путем: в обеспечения строительно-монтажных подразделений контрольным, измерительным и испытательным оборудованием в необходимом количестве и номенклатуре;
поверки средств измерений;
обеспечения своевременного ремонта и юстировки;
контроля использования оборудования.
Процедуры управления контрольным, измерительным и испытательным оборудованием состоят в следующем:
определение того, какие измерения следует проводить и с какой точно стью, выбор соответствующего оборудования, способного обеспечить необходимую точность и сходимость измерений;
определение процесса, применяемого для поверки контрольного, изме рительного и испытательного оборудования, включая детализацию ти пов оборудования, особую идентификацию, место расположения, периодичность поверок, метод поверок, критерии приемки и разработ ку мер, предпринимаемых в случае получения неудовлетворительных результатов.
Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием осуществляется в соответствии с 26МИ-7.6-ТО. Ответственность за управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием несет НОК.
4.4.22. Управление несоответствующей продукцией
Управление несоответствующей продукцией включает действия по идентификации, документированию, оценке, отделению (когда это практически возможно), утилизации несоответствующей продукции, а также уведомление об этом всех участников строительного проекта.
Управление несоответствующей продукцией предусматривает:
выявление и своевременное изъятие из производственного процесса;
оформление и учет несоответствующей продукции;
о анализ дефектов, выявление причин их возникновения и принятие организационных мер по их недопущению; » определение потерь от брака.
314
Приложение 1
О сновной целью действий по управлению несоответствующей продукцией является изъятие такой продукции из производственного процесса и принятие решения о дальнейшем ее использовании или утилизации. Несоответствующая продукция может быть идентифицирована: в в процессе входного контроля продукции, получаемой от подрядчика или поставщика, в том числе от Заказчика;
в процессе производства — до ее предъявление Заказчику;
в процессе сдачи-приемки продукции Заказчику; « в процессе эксплуатации продукции Заказчиком.
Управление несоответствующей продукцией осуществляется в соответствии с положениями 29МИ-8.3-ОО. Ответственность за управление несоответствующей продукцией несет НОК.
4.4.23. Корректирующие и предупреждающие действия
Корректирующие и предупреждающие мероприятия проводятся с целью устранения фактических и потенциальных дефектов качества продукции, несоответствий системы качества предъявляемым требованиям и причин установленных несоответствий.
Корректирующие и предупреждающие действия проводятся на всех фазах строительного проекта и по всем элементам системы качества.
Процесс организации корректирующих воздействий включает следующие элементы:
обнаружение продукции, не соответствующей стандартам/проекту;
идентификация;
оформление акта о браке;
изоляция (исключение бракованной продукции из рабочего процесса);
установление причины/виновника;
оценка влияния несоответствия на качество конечной продукции проек та;
планирование корректирующего действия;
реализация корректирующего действия;
оценка эффективности корректирующего действия;
» разработка мероприятий по предупреждению возникновения проблемы в будущем;
• организация контроля за выполнением корректирующего действия. Выявление несоответствия и причины потенциальных несоответствий ана лизируются НОК и руководителями подразделений и филиалов Компании.
По результатам анализа оформляется протокол, предусматривающий реализацию организационно-технических мероприятий, а также вносятся необходимые изменения в нормативно-техническую, проектную, внутреннюю, распорядительную документацию, а также документацию по качеству.
Корректирующие и предупреждающие действия проводятся в соответст вии с 30МИ-8.4-ОО. Ответственность за корректирующие и предупреждающие действия несет НОК.
4.4.24. Управление регистрацией данных о качестве
Основная цель управления регистрацией данных о качестве состоит в получении и использовании информации о качестве для подтверждения соответствия продукции установленным требованиям и эффективности функционирования системы качества.
315
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Управление качеством
У правление регистрацией данных о качестве проводится по элементам системы качества и видам продукции.
Управление регистрацией распространяется на следующие данные:
« результаты оценки работы системы качества со стороны Президента;
протоколы совещаний и мероприятий, проводимых под руководством и с участием УВРК и НОК;
акты анализа контрактов;
акты анализа проектно-сметной документации и результатов авторского надзора;
данные оценки поставщиков;
результаты контроля и испытаний;
другая документация.
Документы о качестве хранятся в порядке, предотвращающем потерю, порчу и несанкционированный доступ к информации. Доступ к данным о ка честве осуществляется только по разрешению УСКФил (в случае нахождения информации в библиотеке филиала) или по разрешению НОК (в случае нахождения информации в архиве Компании). Доступ к данным о качестве внутри электронной системы передачи, хранения и обработки информации регламентируется системой паролей.
Управление регистрацией данных о качестве осуществляется в соответст вии с 28МИ-8.2-ОО. Ответственность за управление регистрацией данных о качестве несет НОК.