
- •Комиссия социально-экономических дисциплин
- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса
- •Понятие и критерии малого бизнеса
- •Роль малого бизнеса в рыночной экономике
- •Меры поддержки малого бизнеса
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 2. Условия и особенности развития малого бизнеса
- •Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •Франчайзинг как способ организации и развития малых фирм
- •Условия и факторы развития малого бизнеса
- •Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •Число малых предприятий по отраслям экономики*
- •Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •Франчайзинг как способ организации и развития малых фирм
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •Проверьте себя
- •Тема 3. Роль менеджмента в малом бизнесе
- •Управление, направленное на результаты
- •Отличительные черты руководителей
- •Предпринимательское управление
- •Функции менеджмента
- •Менеджер - организатор эффективного управления
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Т Особенности менеджмента в малом бизнесе 2 Раздел ема 4. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 5. Организация управления
- •Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Определение структуры предприятия
- •Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Создание управленческой группы
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 6. Стиль и методы руководства
- •Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •Менеджер должен уметь обучать и развивать подчиненных.
- •Организация работы командой
- •Стиль управления в малом бизнесе
- •Авторитет и лидерство в менеджменте
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Какой стиль управления предпочтителен в малом коллективе и почему?
- •Критерии подбора персонала
- •Подбор и обучение кадров
- •Принципы эффективного управления персоналом
- •Оценка результатов работы персонала
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 8. Маркетинг в малом бизнесе
- •Сущность и содержание маркетинга
- •Выявление своего сегмента рынка
- •Ваш товар
- •Рекламная деятельность
- •Продвижение товаров и стимулирование сбыта
- •Тема 9. Управление закупками
- •Планирование закупок
- •Определение объема закупок
- •Выбор поставщиков
- •Закупки на контрактной основе
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 10. Управление производством
- •Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •Сущность и функции управления производством
- •Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •Управление конкурентоспособностью
- •Планирование производственной деятельности
- •Оперативное управление производством
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 11. Управление инновациями
- •Инновационный подход в развитии малого бизнеса
- •Инновационный подход в развитии малого бизнеса
- •Источники инновационных идей
- •Принципы инновации
- •Организация инновационной деятельности5
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Основные источники финансирования
- •Кредиты
- •Лизинг, факторинг, франчайзинг
- •Венчурный капитал
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 13. Управление финансовой деятельностью
- •Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •Финансовая устойчивость предприятия
- •Планирование финансов малого бизнеса
- •Безубыточность бизнеса
- •Чение года товаров (в долях единицы).
- •Прогноз движения наличности
- •Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •Анализ финансов малого бизнеса
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тест 1. Способность к руководству людьми'
- •Что вы делаете, если сталкиваетесь с неожиданной ситуацией?
- •Если вам приходится выступать, как вы чувствуете себя перед публикой?
- •1 Тесты 1-20. См. Веснин в. С. Менеджмент для предпринимателей. - м.: риф «антиква», 1993.
- •Тест 2. Как вы справляетесь с делами
- •Тест 5. Тактика взаимодействия с людьми в коллективе
- •Тест 6. Взаимодействие с людьми
- •Мои коллеги всесторонне оценивают проблему и не настаивают на своем.
- •Тест 10. Как вы используете свое рабочее время
- •Тест 12. Стиль взаимодействия
- •Тест 13. Методы руководства
- •Тест 14. Жизненное кредо
- •Тест 15. Занятость
- •Тест 16. Эффективность слушания
- •Тест 17. Умеете ли вы слушать
- •Тест 18. Умеете ли вы излагать свои мысли
- •Тест 19. Умеете ли вы вести переговоры
- •СодсрАсанис
- •1 Инжиниринг - сфера деятельности по оказанию инженерно-консультацион- ных услуг, связанных с созданием объектов промышленности и других отраслей, машин, оборудования.
Тест 17. Умеете ли вы слушать
Ответьте «да» или «нет» на поставленные вопросы.
Трудно ли вам ждать, пока другие кончат говорить и дадут вам возможность выступить?
Спешите ли вы принять решение до того, как глубоко разберетесь в сути проблемы?
Слушаете ли вы только то, что нравится?
Мешают ли вам слушать эмоции собеседника?
Отвлекаетесь ли вы, когда собеседник начинает говорить?
Запоминаете ли вы вместо основных моментов беседы несущественные?
Мешает ли вам слушать предубеждение к человеку?
Прекращаете ли вы слушать собеседника, если вам становится трудно воспринимать его?
Занимаете ли вы негативную позицию по отношению к говорящему в таких условиях?
Всегда ли вы слушаете собеседника?
Принимаете ли вы во внимание, что у вас и собеседника могут быть разные предметы обсуждения?
Допускаете ли вы, что у вас и собеседника может быть разное понимание смысла слов?
Согласны ли вы, что спор может быть вызван различием точек зрения или постановки вопросов?
Избегаете ли вы взгляда собеседника при разговоре; не смотрите ли вы по сторонам, когда слушаете?
Возникает ли у вас желание прервать собеседника, сказать что-то за него, опередить его выводы?
За отрицательные ответы на вопросы 1 - 9 и 14 - 15 начислите себе по 1 баллу.
Если вы набрали 13 - 15 баллов, то вы отличный слушатель.
При 10-12 набранных баллах вы достаточно хорошо слушаете, умеете обращать внимание на главное и иногда даже на то, что вам не очень нравится.
7-9 баллов свидетельствуют о том, что вы иногда умеете слушать собеседника и встать выше предубеждений к нему. Хорошо, если бы это было почаще.
- 6 баллов говорят о том, что вы так и не научились слушать партнеров, давать им высказаться до конца, не умеете придерживаться намеченной линии разговора. Не в этом ли причина ваших неудач?
Тест 18. Умеете ли вы излагать свои мысли
Ответьте на поставленные вопросы «да» или «нет».
Заботитесь ли вы о том, чтобы слушатели правильно вас понимали?
Подбираете ли вы слова, соответствующие уровню аудитории?
Обдумываете ли вы рекомендации, прежде чем их высказать присутствующим?
Лаконичны ли распоряжения, которые вы отдаете?
Если после вашего выступления никто не задает вопросов, считаете ли вы, что собравшиеся все поняли?
Ясно ли вы выражаете свои мысли, следите ли, чтобы ваши высказывания были определенными?
Продумываете ли вы логику того, о чем будете говорить?
Побуждаете ли вы слушателей задавать вопросы?
Считаете ли вы, что знаете мнение окружающих?
Стараетесь ли вы отличать факты от мнений?
Противодействуете ли вы аргументам собеседника?
Требуете ли вы, чтобы подчиненные во всем с вами соглашались?
Используете ли вы в речи профессиональные термины, не понятные для слушателей?
Четко, ясно и кратко ли вы говорите?
Следите ли вы за тем, какое впечатление производят ваши слова на слушателей?
Делаете ли вы в своей речи паузы для осмысливания дальнейших высказываний, а также для того, чтобы слушатели успели уяснить себе их?
За каждый положительный ответ на вопросы 1 - 4, 6 - 8, 10, 14-16 начислите себе 1 балл.
Если вы набрали более 7 баллов, вы умеете излагать свои мысли так, что с вами приятно общаться. В противном случае вас мало беспокоит, как окружающие вас понимают. Главное - показаться им умным и авторитетным.