- •Комиссия социально-экономических дисциплин
- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса
- •Понятие и критерии малого бизнеса
- •Роль малого бизнеса в рыночной экономике
- •Меры поддержки малого бизнеса
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 2. Условия и особенности развития малого бизнеса
- •Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •Франчайзинг как способ организации и развития малых фирм
- •Условия и факторы развития малого бизнеса
- •Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •Число малых предприятий по отраслям экономики*
- •Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •Франчайзинг как способ организации и развития малых фирм
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •Проверьте себя
- •Тема 3. Роль менеджмента в малом бизнесе
- •Управление, направленное на результаты
- •Отличительные черты руководителей
- •Предпринимательское управление
- •Функции менеджмента
- •Менеджер - организатор эффективного управления
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Т Особенности менеджмента в малом бизнесе 2 Раздел ема 4. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 5. Организация управления
- •Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Определение структуры предприятия
- •Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Создание управленческой группы
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 6. Стиль и методы руководства
- •Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •Менеджер должен уметь обучать и развивать подчиненных.
- •Организация работы командой
- •Стиль управления в малом бизнесе
- •Авторитет и лидерство в менеджменте
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Какой стиль управления предпочтителен в малом коллективе и почему?
- •Критерии подбора персонала
- •Подбор и обучение кадров
- •Принципы эффективного управления персоналом
- •Оценка результатов работы персонала
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 8. Маркетинг в малом бизнесе
- •Сущность и содержание маркетинга
- •Выявление своего сегмента рынка
- •Ваш товар
- •Рекламная деятельность
- •Продвижение товаров и стимулирование сбыта
- •Тема 9. Управление закупками
- •Планирование закупок
- •Определение объема закупок
- •Выбор поставщиков
- •Закупки на контрактной основе
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 10. Управление производством
- •Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •Сущность и функции управления производством
- •Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •Управление конкурентоспособностью
- •Планирование производственной деятельности
- •Оперативное управление производством
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 11. Управление инновациями
- •Инновационный подход в развитии малого бизнеса
- •Инновационный подход в развитии малого бизнеса
- •Источники инновационных идей
- •Принципы инновации
- •Организация инновационной деятельности5
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Основные источники финансирования
- •Кредиты
- •Лизинг, факторинг, франчайзинг
- •Венчурный капитал
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 13. Управление финансовой деятельностью
- •Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •Финансовая устойчивость предприятия
- •Планирование финансов малого бизнеса
- •Безубыточность бизнеса
- •Чение года товаров (в долях единицы).
- •Прогноз движения наличности
- •Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •Анализ финансов малого бизнеса
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тест 1. Способность к руководству людьми'
- •Что вы делаете, если сталкиваетесь с неожиданной ситуацией?
- •Если вам приходится выступать, как вы чувствуете себя перед публикой?
- •1 Тесты 1-20. См. Веснин в. С. Менеджмент для предпринимателей. - м.: риф «антиква», 1993.
- •Тест 2. Как вы справляетесь с делами
- •Тест 5. Тактика взаимодействия с людьми в коллективе
- •Тест 6. Взаимодействие с людьми
- •Мои коллеги всесторонне оценивают проблему и не настаивают на своем.
- •Тест 10. Как вы используете свое рабочее время
- •Тест 12. Стиль взаимодействия
- •Тест 13. Методы руководства
- •Тест 14. Жизненное кредо
- •Тест 15. Занятость
- •Тест 16. Эффективность слушания
- •Тест 17. Умеете ли вы слушать
- •Тест 18. Умеете ли вы излагать свои мысли
- •Тест 19. Умеете ли вы вести переговоры
- •СодсрАсанис
- •1 Инжиниринг - сфера деятельности по оказанию инженерно-консультацион- ных услуг, связанных с созданием объектов промышленности и других отраслей, машин, оборудования.
Продвижение товаров и стимулирование сбыта
Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, - это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причине выбора поставщиков.
Товародвижение - это деятельность по доставке товара от производителя в места его потребления или продажи с целью Удовлетворения запросов потребителя и с выгодой для себя.Включает транспортировку, хранение и непосредственные контакты с потребителем.
В реализации стратегии маркетинга организация сбыта продукции занимает одно из центральных мест. Именно в системе сбыта концентрируется результат всей маркетинговой деятельности, и поэтому даже хорошо разработанная и правильно рассчитанная стратегия может провалиться, если система сбыта не соответствует поставленным задачам. Отсюда ясно, как важно для фирмы выбрать эффективные каналы товародвижения. Они могут быть двух типов: прямые и косвенные. При прямых каналах перемещение товаров и услуг от производителя к потребителю осуществляется без посредников. При косвенных каналах присутствует посредник.
Критериями эффективности выбора каналов являются: скорость товародвижения, уровень издержек обращения и объемы реализации продукции. Считается, что эффективность избранного канала товародвижения тем выше, чем короче время, затрачиваемое на доведение товара от места производства до места реализации и на их продажу конечному потребителю; чем меньше расходы на эти цели, тем больше объемы реализации и полученная при этом чистая прибыль.
Прямой канал товародвижения, т.е. без посредников, через собственную сбытовую сеть, дает производителю ряд преимуществ. Собственная сбытовая сеть сориентирована исключительно на реализацию товаров своей фирмы, поэтому фирма может непосредственно контролировать ход реализации своей стратегии на рынке. Кроме того, такая система сбыта позволяет фирме поддерживать прямой контакт с потребителями. Собственная сбытовая сеть зачастую способствует повышению прибыльности операции. Однако собственная сбытовая сеть целесообразна лишь при достаточном объеме продажи на рынке. При обслуживании узких сегментов рынка и отдельных непостоянных заказчиков использование собственных подразделений по сбыту, как правило, нецелесообразно, и фирмы комбинируют прямой и косвенный каналы товародвижения.
Система сбыта через посредников имеет свои преимущества в определенных ситуациях. Целесообразность ее использования при внедрении фирмы на новые рынки сбыта, когда собственная сбытовая система еще не создана, несомненна. В ряде случаев использование посредников может способствовать вытеснению с рынка конкурирующих фирм, которые сотрудничают с теми же агентами на менее выгодных условиях. Особое значение имеет использование посредников в случаях, когда компания заинтересована в обеспечении потребителя сопутствующими услугами, которые она не в состоянии оказывать самостоятельно, тогда как сбытовые'фирмы занимаются оказанием таких услуг.
Таким образом, эффективное решение вопроса состоит не в том, чтобы отдать предпочтение какому-либо одному каналу товародвижения, а в правильном выборе наилучшей комбинации нескольких каналов. Поэтому необходимо периодически проводить анализ результатов использования каждого канала товародвижения, сравнивая прошлые и нынешние показатели сбыта, оценивая эффективность каждого канала.
В маркетинговой программе мероприятия по стимулированию сбыта обращены к покупателю, который уже ознакомился с потребительскими свойствами товара. Задача состоит в побуждении его к последующим покупкам, к приобретению больших партий, регулярным коммерческим связям с фирмой-продавцом.
Обычно различают мероприятия по стимулированию сбыта, направленные на покупателей, агентов и продавцов. По отношению к покупателям они заключаются в предложении им ощутимой коммерческой выгоды. Такую выгоду дают, например, скидки за объем приобретаемой партии товара, регулярность покупок, система кредитования в ее различных формах. К числу самых мощных акций по отношению к покупателям относится резкое снижение цены в связи с переходом фирмы к выпуску новой модели товара. Некоторые формы стимулирования сбыта обладают ценностью для потребителей и сохраняются ими. Они выполняют функцию напоминания. Сюда входят календари, спичечные коробки, майки, ручки и плакаты с названием фирмы.
Стимулирование, направленное на агентов (посредников), побуждает эти категории работников продавать товар с максимальной энергией. В частности, посредникам поставляют бесплатно или на льготных условиях предпродажное и послепродажное оборудование, передвижные сервисные пункты, мастерские, предоставляют скидки с продажной цены, увеличивают заработную плату в зависимости от объема продаж.
Мероприятия по отношению к продавцам (персоналу магазинов, демонстрационных залов и пр.) обычно направлены на достижение высоких показателей сбыта. При этом может быть не только денежное вознаграждение, но и дополнительные дни к отпуску, поездки за счет фирмы, ценные подарки.
Существенно помогают формировать спрос и стимулировать сбыт мероприятия по взаимоотношению с общественностью - «паблик рилейшнз», которые ведутся, как правило, на некоммерческой основе и заключаются для преодоления барьеров недоверия к товару и предлагающей его фирме. Такой барьер может возникнуть из-за предубежденности, например, к стране происхождения товара. Для преодоления настороженного отношения с помощью этих маркетинговых мероприятий формируется имидж фирмы. До широкой публики доводится мысль, что конечной целью работы фирмы, предприятия является не получение прибыли, а удовлетворение потребностей людей и общества в целом. Мероприятия «паблик рилейшнз» обычно следующие: престижная реклама, пропагандирующая не сам товар, а деятельность фирмы, пресс-конференция о некоммерческой деятельности фирмы (спонсорство, издание книг, культура и т. д.).
Формирование спроса имеет своей целью возбудить у потребителя желание приобрести производимые фирмой товары, а также создать условия, облегчающие их покупку и потребление. С учетом этого формирование спроса охватывает разнообразную деятельность по привлечению внимания потребителей к продукции. Средствами достижения этой цели являются: передовой дизайн, высокие функциональные и эстетические свойства продукции, активная пропаганда и целенаправленная реклама, первоклассное торговое обслуживание, предоставление широкой гаммы торговых и послепродажных услуг, потребительского кредита и т. п.
Удовлетворение спроса предполагает постоянные усилия фирмы по совершенствованию ассортимента и качества товаров, предоставлению покупателям возможностей широкого выбора торгово-сервисных услуг и т.п., имея в виду возбудить у потребителя интерес к своей продукции и усилить мотивацию к приобретению.
