
- •Комиссия социально-экономических дисциплин
- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса
- •Понятие и критерии малого бизнеса
- •Роль малого бизнеса в рыночной экономике
- •Меры поддержки малого бизнеса
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 2. Условия и особенности развития малого бизнеса
- •Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •Франчайзинг как способ организации и развития малых фирм
- •Условия и факторы развития малого бизнеса
- •Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •Число малых предприятий по отраслям экономики*
- •Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •Франчайзинг как способ организации и развития малых фирм
- •Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •Проверьте себя
- •Тема 3. Роль менеджмента в малом бизнесе
- •Управление, направленное на результаты
- •Отличительные черты руководителей
- •Предпринимательское управление
- •Функции менеджмента
- •Менеджер - организатор эффективного управления
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Т Особенности менеджмента в малом бизнесе 2 Раздел ема 4. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 5. Организация управления
- •Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Определение структуры предприятия
- •Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •Создание управленческой группы
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 6. Стиль и методы руководства
- •Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •Менеджер должен уметь обучать и развивать подчиненных.
- •Организация работы командой
- •Стиль управления в малом бизнесе
- •Авторитет и лидерство в менеджменте
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Какой стиль управления предпочтителен в малом коллективе и почему?
- •Критерии подбора персонала
- •Подбор и обучение кадров
- •Принципы эффективного управления персоналом
- •Оценка результатов работы персонала
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 8. Маркетинг в малом бизнесе
- •Сущность и содержание маркетинга
- •Выявление своего сегмента рынка
- •Ваш товар
- •Рекламная деятельность
- •Продвижение товаров и стимулирование сбыта
- •Тема 9. Управление закупками
- •Планирование закупок
- •Определение объема закупок
- •Выбор поставщиков
- •Закупки на контрактной основе
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 10. Управление производством
- •Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •Сущность и функции управления производством
- •Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •Управление конкурентоспособностью
- •Планирование производственной деятельности
- •Оперативное управление производством
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 11. Управление инновациями
- •Инновационный подход в развитии малого бизнеса
- •Инновационный подход в развитии малого бизнеса
- •Источники инновационных идей
- •Принципы инновации
- •Организация инновационной деятельности5
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Основные источники финансирования
- •Кредиты
- •Лизинг, факторинг, франчайзинг
- •Венчурный капитал
- •Проверьте себя
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тема 13. Управление финансовой деятельностью
- •Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •Финансовая устойчивость предприятия
- •Планирование финансов малого бизнеса
- •Безубыточность бизнеса
- •Чение года товаров (в долях единицы).
- •Прогноз движения наличности
- •Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •Анализ финансов малого бизнеса
- •Вопросы для самостоятельного размышления
- •Тест 1. Способность к руководству людьми'
- •Что вы делаете, если сталкиваетесь с неожиданной ситуацией?
- •Если вам приходится выступать, как вы чувствуете себя перед публикой?
- •1 Тесты 1-20. См. Веснин в. С. Менеджмент для предпринимателей. - м.: риф «антиква», 1993.
- •Тест 2. Как вы справляетесь с делами
- •Тест 5. Тактика взаимодействия с людьми в коллективе
- •Тест 6. Взаимодействие с людьми
- •Мои коллеги всесторонне оценивают проблему и не настаивают на своем.
- •Тест 10. Как вы используете свое рабочее время
- •Тест 12. Стиль взаимодействия
- •Тест 13. Методы руководства
- •Тест 14. Жизненное кредо
- •Тест 15. Занятость
- •Тест 16. Эффективность слушания
- •Тест 17. Умеете ли вы слушать
- •Тест 18. Умеете ли вы излагать свои мысли
- •Тест 19. Умеете ли вы вести переговоры
- •СодсрАсанис
- •1 Инжиниринг - сфера деятельности по оказанию инженерно-консультацион- ных услуг, связанных с созданием объектов промышленности и других отраслей, машин, оборудования.
Ваш товар
Разрабатывая товар (услугу), необходимо ответить на ряд вопросов:
Какие потребности призван удовлетворить ваш продукт (услуга)?
Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?
Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?
Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар.
Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, многие другие важные особенности их конструкции. Два элемента - потребительные свойства товара и его цена - являются определяющими факторами для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающими его отличие от товара-конкурента. В конечном итоге люди склонны покупать то, что им нравится, а не то, что им предлагают. Это всегда нужно помнить производителю товара (услуги).
Следует также определить качественные характеристики вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. Эти признаки важны для позиционирования товара (услуги) на рынке.
Позиционирование - это определение места товара на рынке среди конкурентных товаров. Цель позиционирования состоит в том, чтобы помочь потенциальным покупателям выделить данный товар (услугу) из числа его аналогов-конкурентов и отдать предпочтение при покупке.
Прежде чем решить вопрос о позиционировании своего товара, изготовителю необходимо определить позиции товаров-кон- курентов и стоящих за ними производителей. Позиционирование вашего товара (услуги) должно отличаться в выгодную сторону от товаров-конкурентов. Для этого сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал - вот главные из них). Использование возможностей фирмы, позволяющих выиграть конкурентную борьбу, должно составлять основу для позиционирования вашего товара (услуги) на рынке.
Позиционирование происходит в умах потребителей, которые сравнивают вас с вашими конкурентами. Поэтому, как только вы выявили параметры, которые позволят вам завоевать конкурентные преимущества, вы должны сообщить о них вашим клиентам, а затем проверить, правильно ли они вас поняли и поверили ли в это.
М. Определение цен
Формирование цены на продукцию - сложнейшая задача в Маркетинге. Осуществление любой стратегии на рынках сбыта Невозможно без предварительного решения, какая ценовая политика будет проводиться на данном рынке и какие результаты °на по прогнозу способна дать. Следует отметить, что ценообразование не является самостоятельным направлением управления фирмой; всякое решение об изменении цены существующей продукции и установлении цены на новую продукцию подчиняется стратегическим задачам маркетинга в целом. Так, политика низких цен является необходимой предпосылкой освоения сегментов рынка, представленных потребителями с низкой платежеспособностью. Напротив, при ориентации стратегии на производство продукции для высоких социальных слоев пониженные цены могут сыграть роль негативного фактора в изменении спроса.
При проведении ценового маркетинга фирма учитывает действие многочисленных факторов, влияющих на цену. В качестве основных и наиболее часто применимых из них выступают следующие: издержки производства, степень полезности продукта для потребителя; возможная реакция конкурентов на цену; объяс- нимость изменения цены для потребителя; цели ценообразования. Рассмотрим некоторые из них.
Установление цены на продукцию неизбежно ориентируется на уровень, динамику и структуру издержек фирмы и преследует задачу получения прибыли за счет превышения цены над издержками. Вместе с тем, при осуществлении стратегии внедрения на новые рынки, фирма может идти на временное использование цен, не покрывающих издержек, исходя из расчета, что увеличение спроса и расширение масштабов производства в дальнейшем приведет к снижению издержек (так называемый ценовой маркетинг внедрения). И только тогда, когда ваша продукция признана на рынке, когда началась ее реклама среди потребителей по принципу «из уст в уста», вы сможете пересмотреть цены на изделие в сторону повышения.
Практика работы преуспевающих фирм на Западе показывает, что все большее число фирм при расчете цены исходит из полезности товара (услуги) для потребителя. Основным фактором ценообразования они считают не издержки производства, а покупательское восприятие. Цена в этом случае призвана соответствовать ощущаемой значимости товара. Поэтому фирме необходимо выявить, какие ценностные представления имеются в сознании потребителей. Так, потребителем ценится свежесть продуктов, хорошая упаковка товара, удобное местонахождение магазина, высокая репутация фирмы (сила привычки поистине огромна) и другие полезные эффекты.Очень важно определить ценностный рубеж и не отклоняться от него. Если продавец запросит больше признаваемой покупателем ценностной значимости товара, сбыт продукции фирмы окажется ниже, чем мог бы быть. Другие фирмы, наоборот, назначают на свои товары слишком низкие цены. Эти товары прекрасно реализуются на рынке, но приносят фирме меньший доход, чем мог бы быть при цене, повышенной до уровня их ценностной значимости в представлении покупателей.
При установлении конкретной цены на товар необходимо учитывать не только экономические, но и психологические факторы цены. Многие покупатели смотрят на цену как на показатель качества. Метод установления цены с учетом престижности товара оказывается особенно эффективным применительно к духам, дорогим автомобилям и т. п. Психологически привлекательной является цена, установленная чуть ниже доминирующей на рынке на аналогичные товары и одновременно чуть-чуть ниже определенной круглой суммы, т. е. скажем, не 300, а 299 руб. В газетной рекламе в основном указывают цены, выраженные также чуть ниже круглого числа. Важным барометром обоснованности ценового маркетинга служит конкуренция. Благодаря ей обнаруживается, что цена, которую потребитель готов заплатить за данное изделие, определяется не его «абсолютной ценностью» для потребителя, а сравнительной полезностью данного изделия в сопоставлении с конкретным аналогом. Повышение цены продукции данной фирмы над ценой конкурентов, как правило, связано с определенными преимуществами данного товара (в том числе и мнимыми, такими как фирменная марка). Возможность сделок по повышенной цене существует на рынке, где затруднено получение потребителем информации о конкурентных ценах.
При проведении ценовой политики в рамках любой стратегии маркетинга большинство фирм проводит анализ ожидаемой реакции конкурентов на изменение цены. Наиболее тщательно Учитываются позиции ведущих конкурентов, особенно если фирма Не является лидером на рынке. Следуя стратегии низких издержек, фирма может в ряде случаев отказаться от понижения цены продукции, даже когда такое понижение обосновано, если ей трозит перспектива развязывания «ценовой войны» со стороны
конкурентов. Аналогичным образом в рамках стратегии дифференциации повышение цены может быть признано целесообразным ввиду угрозы переключения потребителя на продукцию конкурента.