3. Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Важным компонентом менеджмента является концепция жиз­ненного цикла организации (ЖЦО), предприятия (фирмы). Жизнь организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета. Она имеет свои фазы и пределы.

В

Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

сякая организационная структура, вся жизнь любого пред­приятия проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета и вплоть до прекращения существования или коренной модерни­зации (реконструкции). В табл. 5 показаны стадии жизненного цикла предприятия, свойственные абсолютному их большинству.

Стадии	Главная цель	Вопросы, имеющие особое значение	Способ руководства
Рождение	Выживание	Все новое и необычное	Одним лицом
Детство	Кратковременная прибыль	Конкурентоспособ­ ность	Небольшой группой неосвобож­денных лиц
Юность	Ускоренный рост	Изучение сектора рынка	Выделенной груп­пой лиц
Ранняя зрелость	Систематический рост	Координация	Децентрализован­ ный
Промежу­ точная зрелость	Сбалансирован­ный рост	Интеграция1	Централизованный
Оконча­ тельная зрелость	Формирование индивидуально­сти и имиджа	Балансировка всех интересов	Коллегиальный
Старение	Сохранение	Продолжение существования	Излишне связанный с традициями
Возрож­ дение	Оживление	Обновление и раз­витие	Побуждающий к дей­ствию, агрессивный

Таблица 5

¹ Интеграция - объединение в целое каких-либо частей, элементов.

1СаЖД^{ая из} восьми стадий имеет определенные признаки и па­раметры. Необходимость изменения указанных параметров на различных стадиях ЖЦО объясняется стремлением сохране­ния конкурентоспособности и эффективности предприятия.

Способность предприятия к самосохранению, к гибкости харак­теристик позволяет осуществлять его деятельность долгие годы, не боясь «морального износа», потери работоспособности и бан­кротства. Каждому предприятию нужно непрерывно модернизи­роваться и приспосабливаться к требованиям рынка не только с помощью производства конкурентоспособных товаров (услуг), но и путем изменения деятельности, менеджмента, самого «лица» предприятия. Если такой процесс не наблюдается хотя бы по не­скольким параметрам или остается неизменным на разных стади­ях ЖЦО, такое предприятие не способно возрождаться, оно теряет свою эффективность и часто закрывается во избежание банкрот­ства, уступая место более современному предприятию. Так зарож­дается новое направление деятельности, новый ЖЦО.