Характеристика и описание основных разделов бизнес плана

1. Резюме – это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа. Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела – привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта.

2. Цели и задачи – проводится SWOT-анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты.

3. Анализ ситуации на рынке – проводится оценка конкурентов.

4. Производственный план – подробно описываются процессы производства, необходимые для этого технологии, сырье, работники, посредники.

5. Маркетинговый план – проводится изучение уровня цен и рентабельности продаж, потребностей покупателей. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг. Этот раздел является основным разделом бизнес плана.

6. Организационный план – содержит информацию о партнерах, описывает процесс организации управления. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания. Просчитываются затраты на оплату труда и повышения квалификации кадров.

7. Финансовый план – обобщает все предыдущие части и подает данные в стоимостном выражении. Финансовый план составляется один на всё время реализации бизнес-проекта. Описываются возможные источники получения средств.

На практике состав разделов бизнес плана практически всегда отличается от того, что предлагается в теории. Каждая фирма разрабатывает его под свои конкретные нужды, предъявляет определенные требования и ищет различные пути для удачной деятельности. Так как не бывает одинаковых ситуаций, то и найти 2 идентичных бизнес плана невозможно, поскольку характерная черта этого документа – индивидуальность.

Основные разделы бизнес плана помогают описать, как будет функционировать компания, как будут достигаться поставленные цели. Это не статичный документ - разделы бизнес плана могут обновляться, в них вносятся поправки и изменения. Такие корректировки могут быть связаны как с трансформациями внутри фирмы, так и с модификациями во внешней среде (на рынке).

7. Содержание резюме в бизнес-плане, основные требования к его оформлению.

Резюме (теория бизнеса) — это сжатый, скоро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое процесс или развивая имеющееся.

Резюме разрабатывается после составления всех других отраслей бизнес-плана, однако помещается в начале. По сути, теория бизнеса является сокращенной версией самого бизнес-плана. Порядок ее изложения достаточно свободен, однако ее надо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение пришли ) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. В нем формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и пути их достижения.

В данном разделе бизнес-плана должно изложить следующие вопросы:

генеральные цели организации, к которым она будет стремиться, например: достижение объемов продаж; получение чистой пришли ; достижение ее доли на живущем рынке;

основные стратегии, разработанные для достижения этих цельнее ;

состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках определенной стратегии;

чем будет заниматься организация в планируемый время ;

какие необходимы средства для этого и где предполагается их получить;

чем предлагаемые организацией товары (услуги) лучше подобной продукции конкурентов и почему потребители захотят приобрести именно их;

какие объемы продаж товаров прогнозируются в ближайшие годы;

какова ожидаемая выручка от продаж;

каковы планируемые затраты на производство товаров (служб );

какая предвидится чистая прибыль;

каков ватерпас прибыльности инвестиций в это дело;

по истечении какого срока заемные средства могут быть гарантированно ворочены ;

характерные обстоятельства работы организации;

данные о создании и регистрации;

общительные телефоны руководителей.

В отрасли , описывающем ситуацию в настоящее пора и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты: 1) генеральные события, повлиявшие на появление идей бизнес-плана;

2) главные обстоятельства и проблемы, заслуживающие перед менеджерами;

3) состояние рынка и положение, которого надо добиться.

В отрасли , характеризующем объект бизнеса, необходимо заметить направленность бизнес-плана (продукция, службы , услуги, создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление). Также здесь необходимо отметить роль товара для потребителей, его редкость . Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

кончает раздел описание ключевых факторов, которые обязаны определить успех предлагаемого бизнеса.