5. Структура бизнес-плана, направления и преимущества его использования.

БП- это документ, описывающий основные аспекты деятельности предприятия, содержащий анализ проблем, с которыми оно может столкнуться и способы их решения.

Разрабатывается как для новых предприятий, так и для действующего бизнеса.

Задачи:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место предприятия на этих рынках;

2) определить затраты на производство продукции, оказания услуг, сбыта, соизмеряя их с качеством и ценами, по которым они будут продаваться;

3) выявить соответствие рынка труда потребностям в квалифицированных специалистах, оценить свои возможности по стимулированию их труда и повышению мотивации;

4) проанализировать наличие необходимых материалов и их доступность;

5) перечислить возможные риски и способы их снижения.

Бизнес-план должен быть достаточно детальным , чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом программе и его целях.

нормальная структура бизнес-программы при создании имеет следующий вид:

1. резюме бизнес-плана;

2. местонахождение фирмы;

3. цели бизнеса;

4. Отросль;

5. Описание вида деятельности

6. описание продукции (услуги);

маркетинг и сбыт продукции (услуги);

7. анализ рынка

8. конкуренция и конкурентные преимущества

9. организация и практика внутренних и внешних связей;

10. стратегия маркетинга

11. прогнозирование продаж

12. расчёт переменной составляющей затрат на производство

13. производственный план;

организационный план;

14. Управление персоналом

15. Планируемая прибыль

16. Оценка рисков

17. финансовый план;

18. стратегия финансирования

19. график реализации проекта

20. приложение

Содержание бизнес-программы и степень его детализации зависят от размеров проекта и сферы, к которой он относится. Приложение приходит важной частью бизнес-плана, содействует разгрузке основного текста от

деталей и дает возможность предоставить потенциаль-ным партнерам и инвесторам различные добавочные материалы. В приложения включаются доказательства , которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, доставленных в бизнес-плане.

К числу обязательных документов относят следующие:

биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;

плоды маркетинговых исследований;

заключения аудиторов;

подробные техники характеристики продукции;

гарантийные корреспонденции или контракты с поставщиками и потребителями;

договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;

заключения служб государственного наблюдения по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;

статьи из журналов и газет о занятия предприятия;

отзывы авторитетных организаций.

В одном случае бизнес-план не требует объемной проработки, и потому часть его разделов может отсутствовать. В другом — бизнес-план надо разработать в более полном объеме, ради чего следует провести достаточно трудоемкие маркетинговые исследования.

6. Основные разделы бизнес-плана, их содержание.

Список основных разделов бизнес плана может выглядеть так:

• резюме;

• цели и задачи компании;

• анализ ситуации на рынке;

• производственный план;

• маркетинговый план;

• план организации управления;

• финансовый план.

Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями.