
- •1. Основные признаки и формы бизнеса.
- •2. Основные направления инвестиционной деятельности.
- •Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •3. Основные участники проекта и их функции
- •5. Структура бизнес-плана, направления и преимущества его использования.
- •Характеристика и описание основных разделов бизнес плана
- •7. Содержание резюме в бизнес-плане, основные требования к его оформлению.
- •8. Содержание организационного раздела бизнес-плана.
- •9. Выбор организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в юридическом разделе бизнес-плана.
- •10. Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы.
- •11. Методы планирования, используемые в организационном разделе бизнес-плана. *
- •12. Виды рынков, их характеристика.
- •13.Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.
- •14. Анализ конкуренции в бизнес-плане.
- •15. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы.
- •Экономические показатели
- •16. Стратегия маркетинга в бизнес-плане.
- •17. Варианты сбытовой политики фирмы, роль рекламы.
- •18. Ценовая стратегия фирмы, выбор эффективной методики ценообразования
- •19. Основные факторы, влияющие на рост и снижение цен на товары/услуги.
- •20. Основные этапы формирования цены.
- •21. Механизм установления цен на продукцию (услуги) в условиях рынка.
- •22. Понятие жизненного цикла товара и учет его в процессе установления цены
- •23. Содержание производственного плана фирмы.
- •24. Управление персоналом: расчёт потребности в трудовых ресурсах, необходимых для реализации бп.
- •25. Стратегия финансирования деятельности фирмы.
- •26. Принципы и модели денежных потоков, генерируемых проектом *
- •Прогнозирование денежного потока
- •27. Анализ финансово-экономического состояния предприятии
- •28. Статические методы расчёта показателей эффективности проекта.
- •29. Динамические методы расчёта показателей эффективности проекта.
- •30. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •31. Финансовый план фирмы.
- •32. Содержание баланса в бизнес-плане. *
- •33. Учёт инфляции и процентных ставок в финансовом плане предприятия
- •34. Стратегия достижения безубыточности фирмы. *
- •35. Сущность, содержание и виды рисков
- •36. Оценка риска и лимитирующих факторов в бизнес-плане. *
- •37. Способы страхования рисков
- •38. Рекомендации по оформлению бизнес-плана.
- •Оформляем титульный лист
- •Резюмируем все рекомендации:
Резюмируем все рекомендации:
На титульном листе напишите информацию о компании и о составителе;
В разделе "резюме" напишите общие выводы по бизнес-плану;
Тело документа должно состоять из логичных разделов и подразделов;
Будте кратки, "не лейте воды";
Используйте графики и диаграммы;
Не перегружайте бизнес-план техническими и профессиональными терминами;
Уделите внимание форматированию текста - заголовки, абзацы, курсив и т.д.;
Аккуратно сброшюруйте документ;
Закончим тем, с чего начали: оформление бизнес плана — половина успеха.
Оптимальный размер бизнес-плана не более 35–40 страниц. Не загромождайте его
схемами и рисунками с целью «онаучивания». Используйте только те из них, без которых
трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью,
главное – доступность понимания его содержания.
Бизнес-план должен иметь титульный лист и оглавление. На титульном листе
указывается название фирмы (или имя и фамилия потенциального предпринимателя, если
фирмы еще нет), адрес, номер телефона (факса). Оглавление желательно поместить на одной
странице – это очень важная часть бизнес-плана. У каждого из читающих имеются свои
наиболее интересующие его вопросы, которые он хочет немедленно узнать, например, объем
требуемых инвестиций, сроки их возврата. Оглавление сразу же подскажет, где можно найти
эту информацию. Страницы бизнес-плана должны быть обязательно пронумерованы и
проставлены рядом с наименованием разделов в оглавлении.
Бизнес-план начинается с конца: «краткие выводы».