- •1. Основные признаки и формы бизнеса.
- •2. Основные направления инвестиционной деятельности.
- •Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •3. Основные участники проекта и их функции
- •5. Структура бизнес-плана, направления и преимущества его использования.
- •Характеристика и описание основных разделов бизнес плана
- •7. Содержание резюме в бизнес-плане, основные требования к его оформлению.
- •8. Содержание организационного раздела бизнес-плана.
- •9. Выбор организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в юридическом разделе бизнес-плана.
- •10. Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы.
- •11. Методы планирования, используемые в организационном разделе бизнес-плана. *
- •12. Виды рынков, их характеристика.
- •13.Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.
- •14. Анализ конкуренции в бизнес-плане.
- •15. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы.
- •Экономические показатели
- •16. Стратегия маркетинга в бизнес-плане.
- •17. Варианты сбытовой политики фирмы, роль рекламы.
- •18. Ценовая стратегия фирмы, выбор эффективной методики ценообразования
- •19. Основные факторы, влияющие на рост и снижение цен на товары/услуги.
- •20. Основные этапы формирования цены.
- •21. Механизм установления цен на продукцию (услуги) в условиях рынка.
- •22. Понятие жизненного цикла товара и учет его в процессе установления цены
- •23. Содержание производственного плана фирмы.
- •24. Управление персоналом: расчёт потребности в трудовых ресурсах, необходимых для реализации бп.
- •25. Стратегия финансирования деятельности фирмы.
- •26. Принципы и модели денежных потоков, генерируемых проектом *
- •Прогнозирование денежного потока
- •27. Анализ финансово-экономического состояния предприятии
- •28. Статические методы расчёта показателей эффективности проекта.
- •29. Динамические методы расчёта показателей эффективности проекта.
- •30. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •31. Финансовый план фирмы.
- •32. Содержание баланса в бизнес-плане. *
- •33. Учёт инфляции и процентных ставок в финансовом плане предприятия
- •34. Стратегия достижения безубыточности фирмы. *
- •35. Сущность, содержание и виды рисков
- •36. Оценка риска и лимитирующих факторов в бизнес-плане. *
- •37. Способы страхования рисков
- •38. Рекомендации по оформлению бизнес-плана.
- •Оформляем титульный лист
- •Резюмируем все рекомендации:
23. Содержание производственного плана фирмы.
К числу фундаментальных проблем, с которыми приходится иметь дело при составлении бизнес-плана, относятся вопросы, связанные непосредственно с тем, как бизнес будет создавать свою продукцию и услуги. В этой части плана должны быть даны ответы на следующие вопросы:
♦ Каким должен быть общий подход к производству?
♦ Какие источники сырья предполагается использовать?
♦ Какие процессы будут применяться при изготовлении?
♦ Каковы требования в отношении трудовых ресурсов?
♦ Как будут использоваться поставщики и продавцы?
Поскольку бизнес-план предназначен как для управления, так и для привлечения капитала, предприниматель может столкнуться с некоторыми трудностями, связанными с поисками баланса между сложным и простым при объяснении временами замысловатых производственных технологий.
Как документ для внутреннего планирования бизнес-план должен быть подробным планом производственной деятельности. Это дает предпринимателю возможность решить многие проблемы на бумаге, прежде чем он перейдет к действиям. Однако в случае, когда он является по сути рекламным документом, предназначенным для ознакомления посторонних, содержание производственного плана, по возможности, должно быть наиболее простым.
В некоторых случаях само производство может оказаться одной из наиболее привлекательных сторон бизнеса. Тогда это обстоятельство может послужить доводом в пользу более подробного его описания. Однако избыток технических подробностей может затруднить изучение плана, а этот в свою очередь, отрицательно скажется на результатах. Поэтому надо хорошо взвесить, что важнее для рецензента, то есть найти ответ на следующие два вопроса:
♦ Будет ли содержание раздела понятно рецензенту?
♦ Насколько важно содержание раздела для понимания и оценки бизнес-плана в целом?
Относительная значимость производственного плана зависит от характера бизнеса. Средства производства, например, с большой степенью вероятности потребуют значительного внимания к технологическим операциям. И наоборот, бизнес, связанный с розничной торговлей и сферой услуг, скорее всего не будет отличаться ело леностью.
Вот некоторые проблемы, которые часто рассматриваются в производственном плане:
1. Разработка продукта. Нет ничего необычного, если бизнес-план составляется еще до того, как разработан полный ассортимент продукции или услуг. Это особенно справедливо, когда речь идет о новой компании. Даже после того, как изделия разработаны, компании часто необходимо продоллсать эту работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе и способность к здоровой эволюции. В свете этого имеет смысл дать краткую информацию о тех разработках, которыми компания намерена заниматься.
2. Изготовление, Когда речь идет о производстве, важно рассмотреть процесс производства продукции. Обычно подразумевается описание зданий, оборудования, потребностей в сырье и трудовых ресурсах; технологических процесса, сборочных линии и робототехники, а также возможностей бизнеса, в частности, производственных мощностей и программы контроля качества.
3. Обслуживание и сервис. В некоторых случаях в плане должен быть рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечит после того, как потребитель приобретет товар или услугу. Это особенно валено в случае нового или технически слоленого изделия.
4. Внешние воздействия. В некоторых случаях следует рассмотреть такие факторы, как ограничения, налагаемые органами по контролю за вредными выбросами или требованиями техники безопасности. Эта часть производственного плана дает предпринимателю возможность рассмотреть факторы, которые, находясь вне сферы его контроля, влияют на характер деятельности. Эффективным способом представления такой информации являются схемы последовательности технологических процессов, графики и диаграммы.
5. Меры по правовой защите, Часто целесообразно посвятить специальный раздел бизнес-плана различным формам правовой защиты. К ним относятся патенты, лицензии, товарные знаки или авторские права (копирайт). Даже в тех случаях, когда меры правовой защиты не рассматриваются предпринимателем как серьезный фактор его бизнеса, пояснения по этому поводу также весьма полезны.