
- •1. Основные признаки и формы бизнеса.
- •2. Основные направления инвестиционной деятельности.
- •Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •3. Основные участники проекта и их функции
- •5. Структура бизнес-плана, направления и преимущества его использования.
- •Характеристика и описание основных разделов бизнес плана
- •7. Содержание резюме в бизнес-плане, основные требования к его оформлению.
- •8. Содержание организационного раздела бизнес-плана.
- •9. Выбор организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в юридическом разделе бизнес-плана.
- •10. Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы.
- •11. Методы планирования, используемые в организационном разделе бизнес-плана. *
- •12. Виды рынков, их характеристика.
- •13.Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.
- •14. Анализ конкуренции в бизнес-плане.
- •15. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы.
- •Экономические показатели
- •16. Стратегия маркетинга в бизнес-плане.
- •17. Варианты сбытовой политики фирмы, роль рекламы.
- •18. Ценовая стратегия фирмы, выбор эффективной методики ценообразования
- •19. Основные факторы, влияющие на рост и снижение цен на товары/услуги.
- •20. Основные этапы формирования цены.
- •21. Механизм установления цен на продукцию (услуги) в условиях рынка.
- •22. Понятие жизненного цикла товара и учет его в процессе установления цены
- •23. Содержание производственного плана фирмы.
- •24. Управление персоналом: расчёт потребности в трудовых ресурсах, необходимых для реализации бп.
- •25. Стратегия финансирования деятельности фирмы.
- •26. Принципы и модели денежных потоков, генерируемых проектом *
- •Прогнозирование денежного потока
- •27. Анализ финансово-экономического состояния предприятии
- •28. Статические методы расчёта показателей эффективности проекта.
- •29. Динамические методы расчёта показателей эффективности проекта.
- •30. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •31. Финансовый план фирмы.
- •32. Содержание баланса в бизнес-плане. *
- •33. Учёт инфляции и процентных ставок в финансовом плане предприятия
- •34. Стратегия достижения безубыточности фирмы. *
- •35. Сущность, содержание и виды рисков
- •36. Оценка риска и лимитирующих факторов в бизнес-плане. *
- •37. Способы страхования рисков
- •38. Рекомендации по оформлению бизнес-плана.
- •Оформляем титульный лист
- •Резюмируем все рекомендации:
16. Стратегия маркетинга в бизнес-плане.
План маркетинга, или план продвижения товаров (услуг) должен дать описание программы Ваших действий по доведению товаров (услуг) до покупателей и рассчитать, сколько для этого потребуется денег. В данном разделе Вы должны определить:
Как покупатели узнают о Вашей продукции?
Сколько денег Вы предполагаете выделить на рекламу?
Как Вы будете продавать свой товар?
Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий:
Цены конкурентов на аналогичный товар или товары - заменители
Цены, определяемые спросом на данный товар
Себестоимость продукции + целевая прибыль
Уникальные качества товара
Метод ценообразования «себестоимость + целевая прибыль» основывается на определении всех издержек бизнеса и, соответственно, самого минимального уровнря цен для их покрытия, с учетом той нормы прибыли, которую предприниматель хочет получить на вложенные деньги.
На основе анализа цен конкурента определяется средний уровень цен на товар. Максимально возможная цена устанавливается на товар, отличающийся высоким качеством и уникальными достоинствами. Цены, определяемые спросом, могут колебаться во всем диапазоне - от минимальных до максимальных значений. В любом случае, надо устанавливать на свои товары такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка и получить целевую прибыль. План сбыта В данном разделе нужно описать, как Вы намерены продавать товары и услуги (какие методы их реализации Вы будет использовать): самостоятельно или через посредников, оптом или в розницу, по предварительным заказам по телефону или иным способом. Ваша задача сводится к тому, чтобы облегчить клиенту процесс совершения у Вас покупки, сделать Ваш товар для него доступным. План рекламных мероприятий В этом разделе необходимо описать, как Вы собираетесь доводить информацию о Ваших товарах (услугах) до клиентов. Вам следует определиться по следующим вопросам:
Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу?
Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах?
Где Вы собираетесь размещать Вашу
рекламу?
Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу?
Для
более удобного представления программы
маркетинга в своем бизнес - плане, можно
заполнить следующие таблицы:
Общий
объем маркетингового раздела очень
сильно зависит от особенностей проекта
(разнообразие видов деятельности, широта
ассортимента товаров (услуг), число
конкурентов, необходимость более
подробного описания маркетинговых
действий и т.д.), но обычно не превышает
5-10 страниц. Для того, чтобы не перегружать
текст пояснительной записки подробностями
и деталями плана маркетинга, их принято
переводить в отдельное приложение к
бизнес-плану.
В маркетинговом разделе бизнес-проекта рекомендуется, как минимум, представить таблицы с прогнозом продаж и бюджетом маркетинга, снабдив приведенные данные ссылками на источники информации. При этом следует обязательно использовать ту разбивку на периоды (единица измерения - месяц), которая затем будет задействована в разделах, посвященных затратам. В противном случае составить финансовый бюджет проекта и рассчитать его показатели будет очень сложно. Рекомендуемый объем маркетингового раздела – не более 3 страниц.