Разделы бизнес-плана

1. Титульный лист

   1. Полное название предприятия

   2. Сведения о владельцах или учредителях

   3. Краткая характеристика сути предлагаемого проекта (товар, как производится, потребители, способ реализации)

   4. Общая стоимость проекта, потребность во внешних источниках финансирования и предлагаемые способы (паевые взносы, эмиссия акций, кредиты)

   5. Указания на конфиденциальный характер данного документа

2. Вводная часть (резюме)

   1. Обзор делового предложения

   2. Характеристика проекта

   3. Ожидаемые финансовые результаты

   4. Прогнозируемые объекты продаж 2-3 ч.

   5. Необходимый объем инвестиций

   6. Затраты производства

   7. Уровень рентабельности

   8. Срок окупаемости

3. Анализ положения дел в отрасли

   1. Динамика продаж в отрасли за ряд лет

   2. Тенденция ценообразования (уровень цен, факторы, реакция потребителей)

   3. Всесторонняя характеристика конкурентов

   4. Определение перспективных рыночных возможностей

4. Сущность проекта

   1. Основные цели:

• Создание нового дела

• Выпуск нового товара

• Выход на новые рынки

• Расширение доли

1. Определение и характеристика потенциальных потребностей

2. Подробное описание изделия, соответствие параметров

3. Стадия разработки, патентная чистота, защита товара.

4. Характеристика фирмы

5. Общая стоимость проекта, размеры, график инвестиций.

1. План маркетинга

   1. Формы и методы внедрения товара на рынок

   2. Ценовая и сбытовая стратегия

   3. Методы стимулирования сбыта и товарной политики

   4. Ориентация на потребителя

2. Производственный план

   1. Производственные мощности

   2. Технологический процесс

   3. Объемы производства и реализации продукции.

   4. Оборудование

   5. Сырье и материалы

   6. Расчет средств на оплату труда

   7. Производственные площади

   8. Расчет издержек производства и себестоимости производимой продукции

3. Организационный план

   1. Правовое положение

   2. Основные держатели акций, размер уставного капитала.

   3. Имена, адреса, послужные списки и опыт работы совета директоров.

   4. Резюме о менеджерах, обязанности и ответственность каждого руководителя (зарплата, премии)

   5. Организационная структура (отделения, филиалы)

   6. Кадровая политика

4. Оценка рынков

   1. Анализ рисков

   2. Альтернативные пути снижения степени риска

   3. Риски, связанные с неожиданной реакцией конкурентов

   4. Изменение внешней среды

5. Направленность и эффективность проекта

(в разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

Направления получения эффекта от реализации проекта могут быть: 1. Экспорт; 2. Импортозамещение; 3. Энергосбережения; 4. Экономия; 5. Создание новых рабочих мест; 6. Товары (услуги) для слабо защищенных слоев населения; 7. Образовательные услуги; 8. Молодежная занятость.

Значимость проекта определяется ее масштабностью реализации продукции или услуг в пределах наслега, улуса, республики.

Основными показателями эффективности являются: 1. Чистый дисконтированный доход, который определяется как сумма текущих эффектов за весь период приведенная к начальному шагу или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. 2. Индекс доходности (прибыльности) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений. 3. Внутренняя норма доходности представляет собой ту форму дисконта, при которой величена приведенных эффектов равна приведенным капиталовложений. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал. 4. Срок окупаемости - это минимальный интервал, за пределами которого интегральный эффект и становится и в дальнейшем остается не отрицательным. Срок окупаемости рассчитывается в месяцах при условии выполнения равенства дисконтированных поступлений и дисконтированных выплат.

Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с дисконтированными денежными потоками, представляющими потоки поступления денежных средств и оттоки или выплаты денежных средств в каждом периоде реализации проектов. Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо моменту времени, обычно к начальному периоду.

Сумма поступлений включает в себя: 1. Поступления от сбыта продукции. 2. Поступления от других видов деятельности. 3. Поступления от реализации активов. 4. Доходы по банковским вкладам.

Сумма выплат включает в себя: 1. Прямые производственные издержки. 2. Затраты на заработанную плату. 3. Выплаты на другие виды деятельности. 4. Общие издержки. 5. Налоги. 6. Затраты на приобретение активов. 7. Другие издержки подготовительного периода. 8. Выплаты процентов по займам. 9. Банковские вклады.