
- •Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
- •Введение
- •Глава 1. Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов
- •Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов
- •Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами
- •Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов
- •Правила организации управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Общая характеристика работ по проведению бизнес-реинжиниринга
- •2.1. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов
- •2.2. Состав и функции команд реинжиниринга бизнес-процессов
- •Выбор владельца процесса
- •2.3. Методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Методика проведения реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов
- •3.1. Методологии моделирования бизнес-процессов
- •3.2. Роль информационной технологии в реинжиниринге
- •3.3. Принцип Парето (авс-анализ) в реинжиниринге и оптимизации бизнес-процессов
- •Экспресс-обследование предприятия
- •Анализ затрат на выполнение процессов
- •Результаты применения метода оптимизации бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегический анализ бизнес-процессов
- •4.1. Виды деятельности и цепочки создания добавленной стоимости
- •4.2. Принципы выделения бизнес-процессов для их реинжиниринга
- •Список бизнес-процессов
- •4.3. Сбалансированная система показателей
- •4.4. Методы экспертного оценивания целесообразности рбп
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов
- •5.1. Сущность методологии функционального моделирования бизнес-процессов (sadt-методологии)
- •5.2. Сущность объектно-ориентированной методологии моделирования бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Стоимостной анализ бизнес-процессов
- •II этап –
- •I этап –
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Имитационное моделирование бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Управление проектами
- •8.1. Проектный цикл
- •8.2. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами
- •8.3. Организационные структуры управления проектами
- •8.4. Участники проекта
- •8.5. Цели и содержание контроля проекта
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Модель существующего бизнеса. Формирование модели нового бизнеса
- •9.1 Модель прецедентов использования (п-модель)
- •9.2. Объектная модель (о-модель)
- •1:1,1:М, м:n (могут быть
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Оглавление
Контрольные вопросы
1. В чем сущность объектно-ориентированного подхода к моделированию бизнес-процессов и информационной системы?
2. Какие конструктивные элементы используются в объектно-ориентированной модели бизнес-процесса и информационной системы?
3. Какие виды моделей используются в объектно-ориентированном подходе к РБП?
4. Каково назначение П-модели?
5. Каково назначение О-модели?
6. Каково назначение В-модели?
Библиографический список
1. Астанин Д. Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях / Д. Ю. Астанин // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. – № 2.
2. Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Бьерн. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2003. – 271 с.
3. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения: [пер. с англ.] / Г. Буч. – М.: Конкорд, 2008. – 519 с.
4. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем / А. М. Вендров. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 176 с.
5. Железко Б. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие / Б. А. Железко, Т. А. Ермакова, А. П. Володько. – Минск: Книжный дом, 2006. – 216 с.
6. Зиндер Е. З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования: учеб. пособие / Е. З. Зиндер. – М. : Центр Информационных Технологий, 1996 – 116 с.
7. Ивлев В. А. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. – М.: Научтехлитиздат, 2000. – 282 с.
8. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов / Г. Н. Калянов. – М.: СИНТЕГ, 2000. – 212 с.
9. Кутелев П. В. Организационный менеджмент. Технологии реинжини-ринга бизнеса / В. П. Кутелев. – Ростов-н/Д: Феникс , 2003. – 282 с.
10. Логистика: учеб. пособие / под ред. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 327 с.
11. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов; под ред. проф. В. А. Ирикова. – М. : ЮНИТИ, 2002. – 414 с.
12. Менеджмент организации: учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 432 с.
13. Самооценка организаций на базе функциональной модели / Д. В. Маслов [и др.] // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 4. – С. 21–26.
14. Маслов Д. В. Функциональная модель оценки менеджмента / Д. В. Маслов, П. Ватсон, Н. Чилиши // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 3. – С. 24. – 28.
15. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 333 с.
16. Статические и динамические экспертные системы / Э. В. Попов [и др.]. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
17. Репин В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. – М.: РИА «Стандарт и качество», 2004. – 404 с.
18. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: Аудит, 1997. – 222 с.
19. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие / Ю. Ф. Тельнов; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2004. – 116 с.
20. Управление качеством: учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 199 с.
21. Хаммер М. Реинжинринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: [пер. с англ.] / М. Хаммер, Дж. Чампи. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1997. – 332 с.