Основные разделы должностных инструкций

Л.В Труханович, Д. Л. Щур «Кадры культуры и искусства» Москва «ФИНПресс» 2004 г.

Должностные инструкции систематизируют определяют объем работы, ответственность и права работника.

Разделы:

1. Общее положение

2. Функции

3. Должностные обязанности

4. Права

5. Ответственность

Должностные инструкции писать очень коротко.

План производства

Отражает производственный процесс (процесс выпуска спектаклей, подготовка концертной программы, шоу программы, представления и т.д.). В этом же разделе рассчитывается потребность звукоусилительной и осветительной аппаратуре, костюмах, декорациях, реквизите и др. материальных ресурсов.

Определяется трудоемкость художественного продукта, издержки производства. Может быть рассчитана средняя себестоимость создания одного спектакля, программы или услуги. В случае, если бизнес-план составлен на создания предприятия оказание каких-либо услуг, то должна быть рассчитана себестоимость оказания одной услуги одному человеку. Это необходимо для определения прейскуранта цен на услуги.

Контроль за качеством услуги и продукции

Как организованна система выпуска продукции или услуги, особенно когда оказывается комплекс услуг (контрольные уроки, открытые показы и уроки)

Финансовый план

Финансовый план содержит:

1. Прогноз доходов и расходов

2. Баланс денежных поступлений и платежей

3. Общая потребность в инвестициях

4. Предполагаемые источники финансирования

5. Рассчитывается срок окупаемости проекта и составляется график достижения точки безубыточности (когда расходы равны доходам)

6. Определяется потребность в оборотном капитале и оптимальных запасов ресурсов (оборотный капитал можно сравнить с наличными деньгами в кармане, должен тратиться, а потом возвращаться за определенное время)

В финансовом разделе бизнес плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты:

1. Прибыльность, позволяет оценить является ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса (инвесторов, учредителей, самого инициатора творческих побед) чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков

2. Поток наличности позволяет оценить являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам бизнеса осуществляться в соответствии с графиком.

Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов:

1. Балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса)

2. Счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности этого предприятия)

3. Отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)

Бизнес-план будет выглядеть намного привлекательнее, если в нем будет отражаться выигрыш инвестора с точки зрения минимизации убытков и получения намечаемой прибыли. По мере развития вашего предприятия убытки будут минимизироваться пир этом получать постоянную прибыль.

В данном разделе бизнес плана указывается:

1. Текущее состояние предприятие для кто раньше не работал в этом предприятии (мне не надо)

2. Проблемы и риск выделить любые крупные предполагаемые финансовые проблемы в конструкции разрабатываемого проекта и подходы к их решению.

3. Затраты (смета расходов включая з\п) обратите внимание, что недооценка смет и расходов может повлиять на ожидаемую прибыльность снизив ее на 15-30%. Завышаете смету расходов и занижаем смету доходов.

4. Вопросы собственности: собственность здания, костюмная собственность, торговые марки, право на использование литературных произведений, отдельно описываются изобретения. Воздействия любых нерешенных вопросов, таких как споры о праве собственности на конкурентное превосходство, которое у вас имеется.

5. В финансовом разделе бизнес-плана может и рассчитываться инвестиционный риск. Бизнес-план будет выглядеть намного привлекательнее если в нем будет отражаться выигрыш инвестора с точки зрения минимизации убытков и получения намечаемой прибыли.

28.01.2014